数週間前に飲み物を飲みながら、いい友達が彼女の仕事について私に発言した。 彼女が言いたいことを正確に表現しようとして数分後、彼女は「下線：私は上司のために働くべきではありません。 はい、それは非常に大胆な発言ですが、数週間のイライラした後、それは彼女が感じた方法でした。
そして、私は彼女が一人ではないと思います。 私は間違いなく、同じように感じた瞬間がありました。スーパーバイザーが私たちが進むべき方向にチームを導くための準備が整っていなかった瞬間です。 このように感じたら、面白くありません。
しかし、「上司の本当の力を弱め、彼の過ちに過剰に反応し、彼の権威に抵抗するか反抗することは、自己負担のキャリアの問題です」と、 過剰な荷物の 著者である心理学者で著者のジュディス・シルズは言います。 「仕事で何かを学ぶ必要があります。 あなたは個人的に価値を感じる必要があります。 上司を負の方向にゆがめると、両方の可能性が低くなります。」
そのため、タオルを入れるか、変更を要求する前に、状況を改善するために最初に行うべき3つのことがあります。 本当の 一番下の行は、あなたがこのように考え続けるならば、あなたは回復するのがますます難しくなる下向きの螺旋に入るだけであるということだからです。
1.あなたのマネージャーがまさにそれであることを忘れないでください-マネージャー
上司が4人を担当しているとします。 彼女はあなたの4人の合計ではありません。 彼女はあなたがそれぞれ知っているすべてのことを知ることはできません（そして知りません）。 もしそうなら、彼女はスーパーウーマンになります。 また、彼女はあなた（または他の人）をまったく必要としないかもしれません。
むしろ、スーパーバイザーは、あなたとあなたのチームメイトを管理するという、かなり異なるタイプの責任を彼女の皿に持っています。 このタイプの役割では、彼女は全体像を見て、あなたをサポートし、あなたを導くことができるはずです。 Linda A. HillとKent Linebackによると、 Being the Boss：Great Leader に なるための3つの必須事項の 共著 者 であるマネージャーは、「仕事を十分に理解し、それについて十分な判断を下すのに十分な」ことを知る必要があります。共通のハードルを理解し、問題に苦しんでいる人たちを指導したり、助けを見つけたりするのに十分です。」
だから、彼女はあなたを適切に支援できるように、時々彼女をスピードアップする必要があります。 彼女がすべての微視的な詳細を知らないためにあなたがイライラしているなら、おそらくあなたは彼女に休憩を与え、彼女が人間であることを覚えておく必要があります。
しかし、自分に絶えず物事を繰り返し、指導を求めて何も受け取らない、または彼女が下さなければならないすべての決定について助言を求められることに気付いたなら、そうです。
2.立っている場所を再評価 する
たとえあなたが報告する個人が実際に彼がいるべき役割にあるべきではないと判断したとしても、それは あなたがそれに 適しているという ことでは ありません（少なくともとにかく、とにかく）。 一歩下がって、あなたの現在の状況を見てください。 仕事はどうですか？ 前回のパフォーマンスレビューはどうでしたか？
「上司より本当に賢いのか、一部の分野では資格があるのに他の分野ではない可能性があるのかを 自問してみてください」 と ハーバードビジネスレビューの 編集者 であり、仕事 。 可能な限り仕事をするのに必要なことをしていないなら、他人を批判するのはひどく偽善的です。
はい、あなた自身のパフォーマンスについて完全に客観的なレビューを提供することは難しいので、これは他の人からの意見を求める絶好の機会です（たとえ年次のレビュー時間でなくても）。 それはより自然で一般的なシナリオであるため、監督から始めることができますが、そこで止まらないでください。 一緒に働く他の人にも聞いてください。
同僚からのフィードバックを求めるのは恐ろしいことのように思えるかもしれません」とMuseのライター、ジェニファーウィンターは言います。 「ねえ、彼は私たちを導くのに最適ではないかもしれませんが、私にはまだ改善の余地があります。」と言うのは、単なる現実のチェックかもしれません。 最も必要とする分野に取り組みます。
3.ギャップを特定して埋める
チームのリーダーに欠けているものについて口を出す代わりに、それらのギャップを埋めるためにできることを行います。 なぜなら、ギャロが言うように、「寛大にならない理由はない。 上司が成功すれば、あなたも成功する可能性が高くなります。」
あなたが会社のマーケティング部門の一員であり、クリエイティブディレクターがPhotoshopのスキルをまったく持っていないとします。 彼女は素晴らしいビジョンを持っていますが、あなたがいなくなったときに飛び込んでカバーする能力と、プログラムで困難を経験しているときにあなたを助ける能力を制限するため、イライラします。
しかし、彼女がどれほど無能であるかについてオフィス全体を責めるのではなく、行動を起こすことができます。 まず、製品が最新のものであることを確認します（gasp-知らないこともあるかもしれません）。 次に、彼女とあなたの同僚を訓練することを申し出ます。 もちろん、あなたが「こんにちは。 あなたはこれにかなり恐ろしくて、それは私の人生を台無しにしています。 手伝わせてください。"
より良いアプローチは次のようなものです。「Photoshopの復習コースを受講しました。 このショーのイニシアチブだけでなく、新しいスキルを学び、他の人をトレーニングする経験を得て、両方を履歴書に追加する機会も提供します。 （痛いことはありませんよね？）そして多分-たぶん-上司も注意を払い、スキルセットを向上させます。
仕事があまり上手でない人に報告するのは腹立たしいことがあります。 そして真実は、おそらくあなたは歩き回ることができず、彼女をできるだけ早く交換することを要求することはできません（影響なしで）。 その代わりに、あなたはあなたの視点を変えて、あなた が 変えることが できる ものに集中しようとするべきです。 結局のところ、最終的にこの会社に昇進したい、または別の会社に転職したい場合は、困難な状況を専門的に処理する方法を学ぶことが、次に行うことの鍵となります。
