大学卒業後、私のキャリアパスを選択すると、特定の質問に答えることになりました。私は大企業で働くべきですか、それともスタートアップですか？
私にとって、大企業で働くことの利点の1つは、慎重に検討されたリーダーシップ開発プログラム、つまり組織の将来のリーダーを育てるプログラムが存在することです。 その結果、最近の卒業生として入社すると、組織の広大な広がりと没入型の包括的な学習体験にさらされます。
これは、意思決定プロセスにおいて重要な要素でした。意図したキャリアパス（神経心理学の研究）から離れていったからです。 私は本当にビジネスの構築に情熱を燃やし、専攻を変えるには手遅れであり、教室ではなく仕事の基礎を学ぶ必要があることを悟りました。
もちろん、卒業後、これらのリーダーシップ開発プログラムに非常に惹かれましたが、同時に、何万人もの従業員を持つ組織で働くという考えに圧倒されました。 加えて、文化と働き方は私の精神と対立しているように見えました。 私はスタートアップを中心に育ちました。 両親が一から会社を建てるのを見て、同じことをしたいという揺るぎない欲求を感じました。そして、自分のビジネスを始める時が来たとき（これが私の主な目標でした）、私は初期のニュアンスを理解する必要があることを知っていましたステージ会社の成長。
それに伴う課題は、もちろん、典型的なスタートアップ体験には、個人的なキャリア開発のための構造化され組織化されたプロセスよりも、タップでコンブチャを装備したキッチンが含まれる可能性が高いことです。
これは、スタートアップが学習の機会を欠いているということでも、従業員がこれらの利益なしで苦しんでいるということでもありません。 スタートアップは、構造化されていないまだ定義されていない環境で学び、繁栄するための大きな機会を提供することを強く求められています。
だから、私の腸に続いて、私は最終的にスタートアップで仕事を始めることにしました。 私の会社が私のために回転リーダーシッププログラムを作成するのを待つ代わりに、私は自分のバージョンを発明しました。 適切なスタートアップを選択し、その空間をどのようにナビゲートするかについて戦略的であれば、個人的なキャリアの成長を加速し、管理軌道に乗ることができることを知っていました。
そしてうまくいきました！ 3年後、私はBionicのプロダクトディレクターであり、リーダーシップチームと緊密に連携して、Fortune 500エンタープライズクライアントに価値をもたらす製品開発イニシアチブを解明しています。
私がここに来た方法は次のとおりです。
1.小規模なチームで成長率の高いスペースでスタートアップを見つけ、それを活用して
私はアクセラレーターのアソシエイトとしての役割に足を踏み入れることを2つ知っていました。会社全体が約10人で構成され、新製品の発売と初期投資を行うことで企業が混乱を回避するのを支援する分野が成長していることです急速に進化しています。これは、この分野の書籍、記事、およびコンサルタントの急増によって証明されています。 不明な点が多かったため、正式なプロセスはありませんでした。
私はこれをバグではなく機能と見なし、多くの重要なset折と突破を経験し、多くの異なるプロジェクトに参加できることを知っていました。 問題は毎日発生し、私はそれぞれを解決策をブレインストーミングする機会として扱いました。 そして、私たちの大きさのために、私が手を挙げて、紙での私の役割とは関係のないビジネスの分野で手を貸すことは申し分ありませんでした。
会社にとって最も重要なことは、誰かがそれを成し遂げたことです。 この人であることは、会社のリーダーの間で信頼を獲得するのに役立ちました。彼らは私を信頼していたので、私はより多くの会議に招待されるでしょう。
はい、最初は、通常、それらの会議にメモを取ったり、後でスライドを作成したりしていました。 しかし、成長戦略、サービス提供モデルの摩擦、方法論の不一致について、起こっていたより重要な会話のいくつかを聞くこともできました。 彼らは生きて、学習の瞬間を呼吸していたので、私はそれらを飲み干しました。 この早期の露出は、会社でますます責任を負うようになるにつれて、私がより戦略的に考えるのを助けるために重要でした。
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2.学べるリーダー（およびピア）のグループを探しました
面接の過程で、ほぼすべての従業員と会うことができたのは幸運でした（10人しかいなかったことを思い出してください）。 それらの会議で、私は一人一人の使命についてどれほど明るく、明確で、情熱的であるかに気づき、彼らから多くを学ぶことができると感じました。
結局のところ、私は正しかった。 2年目までに、異なる時間に最大6人の異なる人々を報告し、すべての（この時点で30人！）従業員と緊密に連携していました。 つまり、私は会社のすべてのリーダーと仕事をする機会があり、問題解決、チームビルディング、コミュニケーション、その他の優れたリーダーになるための重要な要素に彼らがどのようにアプローチしているかを直接目にしました。 これは、私のキャリアの後半で私がどのようなリーダーシップスタイルを望んでいたか（そして受けたいか）を定義するのに役立ちました。
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3.職務内容を無視して飛躍した
会社は急速に成長していたため、時間内に重要な人材のギャップを埋めることができなかったことがしばしばありました。 さらに、私たちが成長するにつれて新しい役割が絶えず出現していました。
これらは、私が自分の直接の責任の範囲を超えて考え、考えることができた貴重な瞬間でした。 私は、他の多くのエントリーレベルの雇用者が何かをしない理由として彼らの仕事の説明を引き出すのを見てきました。 私は彼らのノーと言う能力を称賛しましたが、私が成長しようとしていた最良の方法の一つは、何か新しいことを試してみることです。 そして、事前の経験がなくても何かできることを証明できる唯一の方法は、実際にそれをすることでした。
私がそれを特定し、売り込み、それを引き受けるまで、私がBionicで持っていたすべての仕事は存在しませんでした。 たとえば、アカウント管理チームを立ち上げたときに、リソースとサポートのギャップに気付きました。 私は手を挙げて指摘し、このギャップを埋めるために誰かがカバーする必要があると思う責任を書き留めました。 最終的に私にとってフルタイムの仕事になったものの概要を説明しただけでなく、それは会社の中で重要な役割にもなり、この仕事をフルタイムで行うために2人の追加の従業員を雇いました。
これらすべてのケースで、時間をかけて問題を理解し、常に伝統的な専門知識やそれを満たすための履歴書を持っているわけではありませんでしたが、価値を付加し前進させるためのビジネスに関する十分なコンテキストがありました。 これらの瞬間は、没入型の学習体験を可能にし、最終的には組織内でよりバランスのとれたつながりを持つようになりました。
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スタートアップに参加することは、私のキャリアのためにできた最良の決断でした。 販売から製品、アカウント管理、運用、バックオフィスサポートまで、ビジネスの文字通りあらゆる分野に貢献し、学ぶことができました。 そして3年以内に、私はエントリーレベルのアソシエイトからディレクターになりました。他の業界や他の企業ではほとんど考えられない飛躍です。
しかし、おそらく最も重要なことは、誰もが注目すべきビジネスと生活に関する貴重な教訓を取り上げたことです。 だからあなたの研究を行い、賢明に選択し、そして袖をまく準備をしてください。
