今日の厳しい労働市場での雇用は容易ではありません。 今日の候補者は、自分のキャリアにもっと多くのことを期待しています。つまり、企業はチームに本当に必要な人を獲得するために、これまで以上に一生懸命に働かなければなりません。 人材不足も増加しており、雇用主はますます小さくなる見込み客のグループから採用しようとする追加の課題を提示しています。
しかし、タレント検索を拡張して、会社の地理的地域外に住んでいる人々を含めるとどうなりますか？
理論的には毎日の通勤が不可能な人を採用するのは直観に反するように思えるかもしれませんが、ますます多くの候補者がリモートで働くか、適切なキャリアの機会に移動するオプションを探しています。 実際、Museユーザーに対する2018年の調査では、回答者の89％が適切な会社と役割に転職することを検討している一方で、Museユーザーの半数以上が現在の地域以外のポジションを特に検索していることがわかりました。
肝心なのは、才能の検索をあなたの故郷だけに限定するか、より柔軟な仕事の手配に興味のある応募者を除外することによって、多くの資格のある候補者を見逃す可能性があることです。
それで、あなたの雇用主のブランドが、リモートワーク、バーチャルジョブ、および移転の機会に興味がある候補者を引き付ける準備ができていることを確実にするために、実際に何ができますか？
Rally Recruitment Marketingと協力して、DigitalOceanのシニアテクニカルリクルーターであるKiley Rumpfと、Dell TechnologiesのTalent Attract＆Employer BrandのグローバルプロジェクトマネージャーであるAmy Winebrightが、自社で活用できる3つの実用的な戦略を共有したウェビナーに加えて、実際にどのように見えるかの実例。
戦略＃1：「リモート」と話す
候補者にあなたの遠隔の機会と柔軟な職場環境を知りたい場合、そしてあなたの会社の従業員を効果的にサポートするためにあなたのチーム文化が設定されている場合、候補者の旅全体でその情報をすぐに利用できるようにする必要があります。
DigitalOceanでは、採用プロセスのあらゆる段階でリモートフレンドリーな文化を取り入れています。まず、キャリアページから、チームの役割とニーズに応じて、リモートの従業員をサポートできる場所をいくつか紹介します。
digitalocean.com/careers経由
また、DigitalOceanは、リモートで適格なオープンポジションに明確にラベルを付け、会社でリモートで作業している様子をジョブの説明に詳細に含めます（こちらの例をご覧ください）。 インタビュープロセスの詳細を知りたいと考えている候補者については、DigitalOceanのFAQページのセクションで、リモートインタビュー中に期待されることを具体的に説明しています。
Dell Technologiesでは、より柔軟な職場文化を構築するというコミットメントを示す1つの方法は、積極的に採用している従業員のストーリーを共有することです。 同社は、潜在的な候補者がそれらのストーリーで自分自身を見て、デルと離れた地位を取ることを選択した場合に完全にサポートされるか、ライフスタイルに対応するために柔軟に運動できると感じることを信頼することを望んでいます。
デルは、ストーリーを喜んで伝えるチームメンバーを見つけて支援することで、@ CareersAtDellソーシャルメディアチャネルで共有できる従業員向けの魅力的なコンテンツを作成できます。
Twitterの@CareersAtDell経由
彼らはまた、働く親からだけではない経験（上記のような）を紹介することを強調しています。 誰もが仕事以外の生活を送っており、これらの明確なストーリーは、デルの柔軟なポリシーが すべて の従業員に適用されることを証明しています。
戦略＃2：本物であること
候補者は、採用プロセス中に提示される文化と価値観が、仕事に就くとワークライフの現実と一致することを確認したいと考えています。遠くからサポートされています。 雇用主のブランドを通じて伝えているメッセージと、会社の実際の運営方法との間の点をつなぐ必要があります。
DigitalOceanでは、多くの重要なポリシー、プロセス、およびツールを通じて、リモートカルチャーを本物で本物にします。これらの多くは、オンサイトの従業員向けに設定されているものを反映しています。
- DigitalOceanのリモートワーカーには、専用の従業員エクスペリエンス担当者がいます。
- 遠隔地の従業員には、どこにいても生産的で包括的な作業環境をサポートできるように、ターゲットを絞った特典が提供されます。 たとえば、オンサイトの従業員はオフィスの「スナックウォール」にアクセスできますが、リモートの従業員は毎月のサブスクリプションスナックボックスを選択できます。
- 同社は、遠隔地の従業員向けに集中管理されたオンボーディングエクスペリエンスを提供しています。これには、Shark Weekと呼ばれる1週間のイベントが含まれます。 すべての従業員は、同僚と顔を合わせて出席し、交流するよう招待されています。
- Slackは、サポートネットワークを作成し、DigitalOceanの遠隔地の従業員の間で包括性を養うために使用されます。 新しい「リモート」は、すぐにチームの一員のように感じるのに役立つ一連のGIFとコメントでチャンネルに歓迎されます。
デルでは、彼らは柔軟な仕事を文化的な教義として真に信じています。実際、企業の社会的責任（CSR）の目標の1つは、チームメンバーの一定の割合が会社のさまざまな利用可能な取り決めを活用することです。
会社がその目標を達成し、柔軟な職場文化を実現するために成功するためには、デルの経営幹部チームは、トップダウンで開始する必要があり、従業員を受け入れるために従業員に信頼を置く必要があることを理解していますこれらのポリシーは責任を持って。
スティーブンプライス、デルの最高人事責任者信頼はリーダーシップから始まります。 リーダーが信頼の環境を構築すると、信頼の価値とプラスの影響がチーム全体に波及し、組織全体に波及します。
例を挙げて、デルの最高人事責任者であるスティーブンプライスは、信頼がいかに成功を加速するかについての記事を発表しています。 フォーブスに関するある記事で、彼は次のように書いています。 リーダーが信頼の環境を構築すると、信頼の価値とプラスの影響がチーム全体に波及し、組織全体に波及します。」
戦略＃3：どこにいる候補者に会う
アクティブな候補者を引き付けるために、採用プロセス全体を通してリモートカルチャーのメッセージを取り入れることがどれほど重要であるかをすでに知っています。 しかし、リモートで柔軟な仕事の取り決めに関する洞察を提供するコンテンツは、全体的な雇用主のブランディングおよび採用マーケティング戦略の一部である必要もあります。 理想的には、何らかの理由でいつでもあなたのブランドに携わっている人があなたの会社の文化のこの側面について学ぶことができるようにしたいです。
DigitalOceanは、The Museの会社プロファイルを使用して、特にリモートの視聴者向けのコンテンツをキュレーションします。 ニューヨークとマサチューセッツの場所にある専用のオフィスページに加えて、フレキシブル/リモートの「オフィス」を紹介するページがあり、さまざまなリモートワークのセットアップの写真とDigitalOceanがどのように従業員がどこにいても接続されていると感じられるように、包摂性。
同様に、Dellのキャリアサイトを調べると、より柔軟な職場文化への会社の旅に焦点を当てたページ全体が見つかります。これは、2009年にConnected Workplace Program（CWP）の開始から始まりました。 彼らは、このページを使用して、Dellのプログラムがどのように専門的および個人的なニーズを満たすことができるかを従業員が説明するビデオを含む、さまざまな柔軟な勤務オプションに関する幅広い情報をカバーしています。
DigitalOceanとDellのこれらのリソースの両方についての最も良い部分は何ですか？ それらは常に利用可能です。
すでに会社で柔軟な勤務形態をサポートしている場合でも、この種の労働力と文化をどのように採用できるかを考え始めている場合でも、競争に先んじて人材不足に対処したい場合、これらの戦略が重要です。
覚えておいてください：これらの戦略で成功するためには、雇用主のブランドメッセージは、リモートおよび仮想人材の固有のニーズに合わせて対処する必要があります。
これらの戦略をより深く掘り下げ、会社の柔軟な職場文化に投資するためのビジネスケースを構築する方法など、より多くの洞察を得たいですか？ ここで完全なウェビナーをご覧ください。
