あなたが私のような人なら、就職の面接であなたが誇りに思っているプロジェクトについて説明するように頼まれると、大きな笑顔が顔に忍び寄ってきます。 あなたは、あなたが望んでいる部分が異なって行っていた、そしてあなたが改善したい要素について、いくつかの難しいフォローアップの質問があることを知っています、しかし、これは輝く時です。 結局のところ、それはあなたが何をしているのがどれだけ素晴らしいかについての質問です！
ただし、答え方について思慮深くないと、陥りやすい落とし穴がたくさんあります。 答えを台無しにしないようにするために、競合他社が以前の成果を説明するときによくある間違いと、それがあなたに起こらないことを確認する方法を以下に示します。
1.議論するサンプルを準備していない
これは2つの理由で大きな問題です。 手始めに、これはインタビューの残りの部分のトーンを設定する機会であり、あなたがテーブルに何かをもたらすことができる熟練した人であることを明確にします。 さらに重要なことは、この質問が来ていることを知っておく必要があります。 当たり前のように思えますが、多くの候補者は、彼らがした素晴らしいことの関連する例なしにインタビューに参加しますが、それは許されません。
代わりにすべきこと
これに対する解決策は比較的簡単です。たとえあなたがあなたのキャリアにあまり遠くなくても、どんなインタビューでも足を踏み入れる前にこれについて考えてください。 雇用管理者は、あなたが（おそらく）彼らのビジネス上の課題のすべてに対する特効薬の解決策を考え出していないことを理解していると信じてください。 彼らは奇跡の働き手ではなく、問題解決者を探しています。 だから、「私はどんな驚くべき偉業を成し遂げたのか」という観点ではなく、「どのような問題を解決したのか？」
誇りに思っていることの例を思いつかない場合は、現在の（または最新の）職務記述書を読んでください。 それから、あなたがあなたの公式の日々の義務の外でしたことについて考えてください。 あなたが上に行ったほとんどいつでもここで成功してカウントします。
2.細部に至るまで
うまくいったことのすべてを一つ一つ説明する必要があると感じるのは自然なことです。 結局のところ、あなたは物事がどのようにダウンしたかを誇りに思っているので、潜在的な雇用者は、前四半期に2000足の靴下を販売したことの素晴らしさを知りたくないのです。
しかし、面接官があなたについて既に決定を下していない限り、彼または彼女はおそらくあなたがしたその素晴らしいことについていくつかのフォローアップの質問があることを忘れがちです。 そして、あまりにも長い間それについてとりとめのないことをすると、会話が進行しにくくなります。 言うまでもなく、あなたは誇らしげに聞こえるから生意気に本当にすぐに行きます。
代わりにすべきこと
採用マネージャーに、説明しようとしているプロジェクトまたは成果の高レベルのビューを提供し、フォローアップの質問のための十分な余地を残します。 前四半期に売上目標を1000％超えたことを説明しているとします。 これをインタビュアーに伝えるには、これを試してください：
「前四半期、私のチームは約1900足の靴下でクォータを下回っていました。 最善を尽くしても、新しい顧客を転換することはできなかったようです。 しかし、その後、私は現在の顧客の多くが、長い冬のために、おそらく今までに昨年の靴下をすり抜けていたことに気付いた。 そのため、有料のソーシャルメディアキャンペーンでこれらの顧客を再びターゲットに設定し、さらに2000ペアを販売することができました。 おそらくこのプロジェクトについては永遠に続けることができますが、それについてあまり耳を傾けたくはありません。」
この例は、質問に（非常に）徹底的に答えており、周囲を認識し、インタビューであることを理解していることも明確にします。 また、あなたは自分の業績を誇りに思っている間、彼がどれほどすごいことを続けている（そして続けている）同僚になるつもりもないことを明らかにします。
3.自分で売る
おい、わかった。 一緒に働いている賢い人々を見て、あなたの仕事を彼らと比較するのは簡単です。 そして、あなたがそれをするとき、「うわ、最近やったことは本当に素晴らしいことではなかった。 しかし、この態度をインタビューに取り入れる場合、雇用管理者にあなたを雇わない理由を与えるだけです。 結局のところ、誰もデビー・ダウナーと働きたいとは思わない。
代わりにすべきこと
あなたが達成について説明するとき、あなた自身にも適切なクレジットを与えている限り、あなたが助けてくれたことを認めることは全く問題ありません。 実際、チームワークのスキルを強調する絶好の機会です。 それでも自慢できない場合は、このテンプレートを試してみてください：
これにより、自分でやったことのないことをすべて称賛しようとしているのではなく、仕事を成し遂げるために費やした苦労を認めていることも明らかです。 さらに、採用マネージャーがフォローアップの質問をするための余地が多くあります。
うまくやったことについて話すのはとても楽しいです。 または、少なくともそうすべきです。 ですから、この「簡単な」インタビューの質問は、あなたが素晴らしい地位の悪い候補のように見えるのではなく、プロセス中にあなたが輝くのに役立つことを確認してください。
