あなたは何をするのが本当に上手です。 ですから、より大きなものに取り組む意欲があるのは驚くことではありません。
より大きなプロジェクト。 より厄介な問題。 より大きなチーム。 より広い権限。
それが、あなたが成長し、新しいことを学び、そしてもっと楽しくなる方法です（ああ、あなたの会社にももっと価値を加えることを願っています）。 しかし、あなたが求めた余分な責任が、子猫を体に叩きつける熊のようにあなたにぶつかるとどうなるでしょうか？
時々、あなたが求めるものはあなたを驚かせるかもしれません（そして、私にとってあなたのためのすべてのこれらのギフトは本当にありません）処理できます。 新たに見つけた責任が重すぎると感じた場合、次の3つの点に留意してください。
1.助けを求めても弱さを示さないことを忘れないでください
まず最初に：助けを求めることは弱さではなく、 賢明 です。
あなたが新たに見つけた責任をジャグリングする助けを求めることを考えているなら、同僚があなたを軽んじたり、上司が曲がって微笑んで「そう言ってくれ」と言うのは簡単に想像できます。あなたはあなたが十分ではないと判断します。
それで地獄に。 あなたはここまで来ました-そしてあなたは 本当に 遠くまで来ました-選択をすることで、時には助けを求める選択があなたができる最高の、最も大胆で、最も明るい動きです。
2.物事がどのように行われるかを自分が所有していることを忘れないでください
あなたにはもっと責任があります。 素晴らしい。 さあ、パニック！
実際には、しません。 そのパニックの感覚は、あなたが自分でそれをすべてしなければならないと思うとき、またはあなたが世界でどうやってそれをまとめてそれを実現できるのか疑問に思って過剰反応したときにのみ始まります。
責任は今あなたの肩にあるかもしれませんが、それはまた、物事がどのように行われるかを選択できるようになることを意味します。 追加のチームメンバーをドラフトするか、特定のスキルセットを持つ人々を追跡するかを選択できます。 空想の代わりに現実的なタイムラインを作成できます。 直属の部下に委任するか、上司に委任することができます。 あなたは、リスクと機会がどこにあるかを明確に伝えるために率先することができます。
トーンを設定します。 また、パニックに陥らないようにすることもできます。
3.判断に集中しないことを忘れないでください
人々は何があってもあなたを判断します。 それは単に職場で起こることです。 従業員がマネージャーを判断します。 マネージャーがチームを判断します。 チームは、はるかに高いレベルで下された決定を判断します。 判断は、人間が階層に入れられたときに起こります。それについてできることはありません。
あなたの肩により多くの責任があるので、これらの批評に包まれて、人々が好意的に判断することを望んでいる選択をし始めるのは魅力的です。 人々が批判することを知っているという決定をすることを避けますか？ 物事が通常どのように行われるかに直面して飛ぶものではなく、安全な計画に行きますか？ あなたは舌を振るうかもしれない電話をかけることによってあなたの評判や地位を危険にさらすでしょうか？
人々がどのように彼らを判断するかに基づいて決定を下すことは責任ではありません。 恐怖です。 Co病も。
代わりに、あなたが判断や潜在的な批判を一掃し、代わりに素晴らしい仕事をすることに集中した場合はどうでしょうか？
それが自信のすべてです。その行動に対する暗黙の信頼で行動を選択することができます。 人々が何を考えているか、何がうまくいかないかに基づいてあなたの行動を選択しない。
そして、それは多分、より大きな責任を持つことになる黄金律です。結果ではなく、プロセスを信頼してください。
