世代を超えた職場のダイナミクスを取り巻く大騒ぎは、最近激化しているようです。 TIME誌は、5月末にミレニアルズを「怠lazで、ナルシスト」と呼ぶ挑発的で物議をかもす記事を掲載しました。最新の「お互いにテキストを会いましょう」または「誰にでもトロフィーを贈ろう」という組織。 結局のところ、8500万の強力なGen-Y労働力革命が本格的であり（こんにちは！）、雇用主は注目しています。
1982年から2000年の間に生まれた何百万人もの人々が世界の労働力に浸透していますが、これらの記事の多くには、正しく結びついていないものがあります。 私も含めた多くのGen-Yersは、私たちについての記事を読んで、「まあ、多分」または「それは本当に合わない」などのことを言っていることに気づきました。 変な感じです。 まるで、これらのメディアの声が、鏡に映る顔を見るはずの顔ではないと言っているようです（Gen-Yersとして、私たちはずっと凝視して鏡を見つめるべきだと主張していますもっと長く）。
Gen-Yの友人、Boomers、Gen-Xers、および私（これを行うのはいつも厄介です）を含む多くの人と話をしてきました。 Give and Takeの著者であるAdam Grantが示唆しています。 その中で、グラントは世代グループについて健全な結論を出すことの難しさを強調し、「率直に言って、同じ20年で生まれた何百万人の人々が共通して持っているものについて有効で信頼できる声明を出すことは難しい」 記事全体を通して、Grantは世代の特性に関する矛盾する調査結果を提供し、「世代については、モグラ塚から山を作るのをやめたいかもしれない」という結論に達しました。
興味深いことに、Grantは抜本的な世代別結論の妥当性に疑問を投げかけていますが、専門家が年齢に基づく職場の違いの重要性に同意していることを認めています。 若い人は、年上の同僚よりも自己陶酔的である傾向があります。 そして彼らの形容詞が示唆するように、若い労働者はより不確実で生々しい傾向があります。 Grantは、どの世代にも当てはまると言います。
この時代の枠組みを念頭に置いて、従業員のエンゲージメントナレッジベースを掘り下げ、クライアントと話し合い、職場で彼らにとって本当に重要なことについてGen-Yの友人や同僚に投票しました。 具体的には、Gen-Y（読み：若い）の従業員のマネージャーが明日できる、モチベーションの感覚に最も大きな違いをもたらす3つのシンプルで実用的なことは何ですか？ 私が期待していたように、結果は驚くほど簡単です。
1. 仕事に関係しないチェックインで次の会議を開始する
たとえば、「今日から始める前に、部屋を歩き回って、この週末のみんなの最も思い出深い瞬間をすぐに聞きたい」と言います。 多くの若者は、単なる歯車の歯車以上のものとして見られたがっています（これは、若い従業員に限ったことではありません）。 彼らは人間として認められることを愛し、上司であるあなたを人間として見ることも大好きです。 このようなことをすることで、開放性と忠誠心が生まれます。
2. 取り組んでいるプロジェクトで自分自身を伸ばすように挑戦する
付加価値を追加できることを知っていることを伝えます。 若い従業員にはエネルギーがあり、自分自身を押して成長する機会を求めていることがよくあります。 そうする許可を彼らに与えてください。実際、あなたが彼らに期待していることを彼らに見せてください。
3. 達成したシンプルで明白なものに対する本物の感謝を表現する
これも年齢を超えますが、若い従業員がチームに有意義で注目に値する貢献をしていることを確認するために検索することで、確かに余分な重みを運ぶことができます。 マネージャーとして、私たちはしばしば重要なアナリストであることを誇りに思っており、従業員の進捗状況を認めずに、従業員の問題領域を常に指摘するというtrapに陥ります。 感謝するチームのプラスのメリットについては、多くの研究があります。彼らを捕まえ、若い従業員を重要な気分にさせるこの機会をお見逃しなく。
明日、これらのシンプルなアクションをあなたのチームに適用しようとするよう、あなたのマネージャー全員に、私があなたに支持的に挑戦することを許可してください。 あなたのGen-Yの従業員は確かにそれを高く評価するでしょう、そして私はあなたの年長の従業員の何人かがまた気づきます。
