厄介なインタビューの瞬間＃409：
あなたは自分が追求しているポジションに対して比較的環境に優しいのですが、とにかくインタビューをどうにかして上陸させました。 面接官が交わされるやいなや、インタビュアーは次のように正しいと言います。「あなたはこの役割の経験を少し軽く感じているようです。 どのように、そしてなぜあなたが自分にぴったりだと思うのか教えてくれますか？
今何？ どのように対応する必要がありますか？ この瞬間から抜け出す方法はありますか？ なぜあなたも連れてきたのですか？
確かに、これはどのような求職者にとっても難しい瞬間です。特に、経験がないにも関わらず、この役割に完璧な意味をなす理由について十分な説明ができていない場合はなおさらです。
あなたが言いたくなる3つのことと、あなたが控えるべき理由は次のとおりです。
1.私は超高速学習者です
ああ、もし誰かが（彼女の経験レベルの外で仕事をしたい）誰かが「私はそれを本当に速く拾うことができます」または「私は完全に訓練可能です」のような何かをつぶします。
残念ながら、多くの場合、雇用主は、あなたが電光石火を速くするために必要なものを選ぶことができる人を探していません。 彼らはあなたがすでにそれを行う方法を知っている彼らのドアを歩くことを探しています。 あなたがこれを主張し、雇用主があなたを訓練することを開かないことで素晴らしい従業員を逃してしまうと主張したとしても、ほとんどの雇用管理者は走り回ることができる人を求めているという事実は残っています。
代わりに何ができますか？
あなたが追求している役割の種類の経験がなく、この質問に繰り返し答える場合は、おそらくあなたが注目している役割よりも1つのラングのような類似の役割を探すことを検討するか、特に誇りに思っている会社を探すことを検討してくださいトレーニングとグルーミング。 企業のトレーニングプログラムが堅固であればあるほど、彼らがあなたに投資する意欲が高まるでしょう。
2.私は本当に一生懸命働きます
これは アメリカン パフォーマーのオーディションを思い出させます。パフォーマーは審査員から3つの「ノー」を取得しますが、それでも彼らにチャンスを取りたいと彼らに訴え続けます。
「私にチャンスを与えてくれれば、今まで見た誰よりも一生懸命働きます。」
"チャンスを下さい。"
「いいえ、本当に。 お願いします。 私は一生懸命働きます。 お見せします。"
などなど。
さて、お願いします。 このアピールは、競技者にとってどのくらいの頻度で機能しますか？ そう、時間のゼロパーセント。 それは、審査員がすでに適合ではないと判断しており、その人が苦しみ始めたとき、それは必死で魅力のないものとして出てくるからです。
仕事の面接でも同じことが言えます。 あなたの机の向こう側にいる人が、あなたの経験の欠如が取引のブレーカーであると判断した場合、おそらくあなたは一生懸命働くと主張することはほとんど役に立たないでしょう。
代わりに何ができますか？
インタビュアーが経験を理由にあなたを除外していると思うなら、あなたの経歴を踏まえて、彼女があなたがその組織で追求することをお勧めするかもしれない役割を尋ねることを検討してください。 彼女を味方として登録し、アドバイスを求めてください。
それから出てくる最悪の事態は、彼女が提供するものがほとんどないことです。 起こる最高のことは？ 彼女はあなたにその同じ会社の他のいくつかのオプション（そして多分紹介をするかもしれません）に向けさせます。 彼女はあなたを連れてきてくれたので、会話を掘り下げて、彼女があなたの優れているところを見つけようとしても害はありません。
3.しかし、私は _ ___よりも良い経験をしています
これはそれらすべての祖父かもしれません。 雇用主は（あなたが持っていない）1つのことを求めており、あなたが歩いて、あなたが持っている経験が実際に彼らが求めているものよりも優れていることを迅速に発表します。
これは、非営利の役割に移行しようとしている企業の人々の間で、ある程度の頻度で発生します。 彼らは、非営利団体で働いたことはないが、彼らのビジネス経験を活用し、共同ですぐに物事を明るくする方法を彼らに知らせることによって、10秒で意思決定者を疎外します。
誤解しないでください。 これらの候補者は、その組織にとって非常に貴重な視点と経験を持っているかもしれません。 しかし、あなたがこれにあまりにも激しく、速くぶつかった場合、インタビュアーはあなたが彼らが彼らの仕事をする方法を知らないと言っていると思うかもしれません。 そして、それは決して良い第一印象ではありません。
代わりに何ができますか？
インタビュアーが考慮に入れていないかもしれない移転可能な経験を持っていると感じたら、質問をすることから始めてください。 その組織の最大の課題、最高の目標、雇用する人の当面の優先事項について問い合わせます。 本物で好奇心が強い。
そして、必要に応じて、自分の経歴やアイデアを、自分がどのように機能しているのかをリッピングしているように感じさせない方法で提示します。 代わりに、接線的または補完的なバックグラウンドが組織全体にとって真の価値があるかどうかを確認できる場所に優しく導きます。
もちろん、インタビュアーが経験不足であなたを呼ぶとき、あなたはいつも勝つとは限りません。 ただし、この一連の質問を上手に進めれば進むほど、プロセスを進めるか、少なくともせいぜい自分のベストショットを与えたような感覚を残すことができます。）
