ほとんどの従業員が長期にわたって会社にこだわる時代は終わりました。 しかし、それは間違いかもしれません。 結局のところ、安定性、年功序列、GapFit、イノベーション、成長のマーチャンダイジングディレクターであるダンロングスワースなど、雇用主に忠実であることにはメリットがあります。
ギャップ社での19年の間に、ロングズワースはあらゆる機会を利用して型を破り、挑戦しました。 彼は3つの州で4つのGapブランド（Gap、Banana Republic、Old Navy、Athleta）の仕事にジグザグに乗り込み、上海のGap Chinaで機会を得ています。
彼のリスクを冒す意欲は、進化し続ける従業員と雇用主の関係の触媒となっています。 途中で、彼はあなたがあなたの次の仕事のジャンプに疑問を抱かせるかもしれないいくつかの貴重な教訓を学びました。
1.組織の知識は芸術形式です
Dan Longsworthは、Gap Inc.で地元のショッピングモールのストックボーイとしてキャリアをスタートさせました。 大学では、彼はバナナ共和国でアシスタントマネージャーとして働いていました。 これら2つの仕事とそれに続く仕事は、Gapが地上でどのように機能するかを理解するための貴重な基盤を設定します。
すべての企業には、時間をかけてからかわなければならない組織的な知識があります。 ロングズワースは、彼の19年間で、Gap Inc.の核となる内部の仕組みについてできる限りのことを吸収してきました。
同じ会社にとどまるということは、適切な人に電話をかけたり、ソリューションが必要なときに適切なチャネルを利用したりといった、仕事を成し遂げる方法を知ることができるということです。
しばらくすると、会社のビジネス慣行、文化、コミュニティを明確に理解し、その結果、その「言語」に堪能になります。
中国でのマーチャンダイジングの役割についてインタビューする際、ロングズワースは将来のスーパーバイザーに、「私は中国語を話せませんが、ギャップを話しています」と語りました。
Gap Inc.での作業の詳細
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2.コースを変更する場合、次のことができます。
彼が現在いる場所に到達するために、ロングズワースはかなり大きなリスクを冒さなければなりませんでした。 ギャップでの彼の時代に10年、彼は彼が変更を望んでいることを知っていた。 小売業、次にビジュアルでの成功にもかかわらず、彼はマーチャンダイジングで働くことに強い情熱を持っており、それを組織の「エンジン」と呼んでいます。
それで、彼は満足度の低い道に留まるのではなく、キャリアを変えるための種をseedきました。 しかし、必要なスキルセットがなければ、彼は2人が降格（または2人）することに気付きました。 彼は将来のキャリアの成長はリスクに見合うだけの価値があると判断しました。 「マーチャンダイジングに切り替えるために、私は完全に2つのステップを取りました」と彼は言います。 「しかし、その変更を行うことで、すでに10倍のキャリアアップを実現しています。」
ロングズワースは、彼の好奇心に従うことによってのみ、進歩のために自分自身を準備することができたと信じています。 「物事を揺さぶる必要があります」と彼は言います。 「あなたにとって興味深い、人生を変える瞬間を見たら、降格してください。」
ここで重要なのは、同じ会社にとどまることは停滞を意味しないということです。 変化を助長する会社を見つけて、あなたがジャンプをする気があるなら、あなたは成長し続けることができます（そして昇進します）。
3.尊敬を集める
20年間の大半を会社に滞在すると、どこへ行っても評判が続くことを学びます。 ロングズワースは複数のブランドで働いてきましたが、彼はまだ多くの同じ顔を見ています。
「あなたは最高の自分にならなければなりません」とロングズワースは言います。「もしあなたが誰かに完全なジャークとして出たら、彼らはそれを覚えているでしょう」。
結局のところ、尊敬は部門、ブランド、さらには世代を超えて働くために不可欠であり、自分の外の意見や視点が出てくるでしょう。
「今、私はベビーブーマー、ジェネレーションX、ミレニアル世代の3つの異なる世代と仕事をしています。 これらの3つのセグメントでこのような違いがあったのは、これが歴史上初めてのことだと思います。 ですから、敬意は本当に重要です。」
会社に固執するということは、適切な会社に固執することを意味します。 19年後、ロングズワースは毎日仕事に行くことにまだ興奮しています。
