一年中、あなたは完璧な従業員でした。 あなたは上司と徹底的にコミュニケーションを取り、上司に安定した更新の流れを提供し、彼の素晴らしいアイデアを賞賛しました。 あなたは明らかに、非常に肯定的な年次レビュー（そしておそらくそれと一緒に行くための昇給）を完全に袋に入れているので、あなたは座ってリラックスできるように聞こえます。
まあ、それほど速くありません。 結局のところ、あなたがしている「素晴らしい」ことのいくつかは、実際にはあなたのパフォーマンスを妨げているかもしれません-そしてあなたに対するあなたの上司の意見。 意図せずに上司を間違って横断しないようにするために、従業員が上司が望むと思うこれら3つの一般的なことを考慮してください。
1.何かが間違った理由を完全に説明する
何かがうまくいかないとき、プレートに上がって、責任を心から受け入れるのは、まさに第二の性質ではありません。 その代わりに、上司が期限を守れなかった理由や毎月の数字を完了できなかった理由を正確に理解しておく必要があります。 同僚から質問が殺到していても、マーケティング部門の誰かに電話をかけてもらうことはできませんでしたし、Vルックアップの方法を誰も教えてくれなかったので、会う方法はありませんでした。その不可能な期限。 そしてもちろん、あなたは自分のホールドアップを明確に説明することを強いられていると感じます。
あなたの上司が考えること
言い訳は、たとえそれがどんなに有効であっても、言い訳です。 しかし、結局のところ、作業は完了しませんでした。それが上司の関心事です。 確かに、物事はうまくいかない。マネージャーでさえそれを期待している。 しかし、理由を説明することになると、上司は基本的なこと以外に何も知る必要はありません。そして、他の誰かに責められていることを聞きたくありません。
本当に彼に感銘を与えたい場合は、間違いを認めて、あなたが前進する方法を説明してください。「今週、コール処理レポートの締め切りに間に合わなかったことをおwantびしたい。時間を優先するべきだった。 今週、私はカレンダーに毎日チェックポイントを設定しているので、これは二度と起こりません。」
言い訳ではなく行動計画を提示すると、マネージャーの尊敬を即座に得ることができます。 実際にその計画に従えば、彼を完全に吹き飛ばすでしょう。
2.継続的な更新を提供する
大きなプロジェクトに取り組んでいるとき、または非常に重要な顧客に対処しているとき、あなたの最初の本能は、上司に1日を通して発生するあらゆる詳細を知らせて、成功への道を確実にすることです。 あなたは上司にあなたがビジネスの世話をしていることを知ってもらいたいと思っています。
あなたの上司が考えること
上司はあなたが取り組んでいることやあなたが抱えている問題を知っている必要がありますが、上司はあなたの進捗状況を細かく知る必要はありません。 彼の成功は彼にとって重要です。しかし、覚えておいてください、彼はやらなければならない仕事も持っているので、30分ごとにドアに飛び込んで彼に集中するのが難しくなります。クライアントからメールを受け取ったばかりであり、彼が私の進捗状況を更新することを望んでいることを知っているので、今日の午後に電話をかける予定を立てました。」
はい、上司に進捗状況を知らせ続け、すぐに答えが必要な差し迫った質問をすることが重要です（結局、それはあなたを導き、管理するのが上司の仕事です）が、建設的なバランスを取ることも同様に重要です。 緊急の質問も1つですが、進行中の進捗状況を報告するには、毎週の対面チェックインを設定して、何をしたか、どのように前進できるかを話し合ってください。 そして、彼だけに頼るのではなく、あなたの質問に答えることができる社内の他のリソースを探してみてください。
3.承認を偽装する
あなたの上司があなたの部門のために彼の最新かつ最高の（とんでもない、完全に非実用的ではあるが）アイデアを誇らしげに提示するとき、誰が議論するでしょうか？ 正直に言うと、部屋にいる孤独な反対者であることは非常に恐ろしいことであり、彼の言うことを聞かない限り、あなたは不快な結果に直面するだろうと推測するのは簡単です（あなたのために昇給しない！）
あなたの上司が考えること
上司が自分のアイデアを本当に信じている可能性は高いですが、上司があなたにただ座って無言で受け入れてほしくありません。 ほとんどのマネージャーは、すべての状況を360度見渡せるわけではないことを認識しています。結局のところ、従業員は最前線で、日々顧客とやり取りし、会社のプロセスを直接使用しています。 そのインサイダー情報を使用して、マネージャーは従業員に働きかけて、機能しない計画の一部または改善する方法を指摘したり、さまざまなアイデアを完全に開発したりします。
あなたの上司はあなたが会話に貢献することを望んでいます。 自分の意見を表明することで（彼の意見に同意しなくても）、給与だけでなく会社の一員になりたいことを証明できます。 彼はあなたにチームの一員のように感じて、会社全体に貢献してほしいと願っています。 そしてもちろん、彼はあなたのチームが実装するアイデアが、ボスから来たものだけでなく、実際に機能するものであることを確認したいと考えています。
すべての上司は異なる管理スタイルを持っていますが、結局のところ、すべてのマネージャーはあなたがあなたの行動に責任を持ち、イニシアチブを示し、会社の成長に貢献することを望んでいます。 そして、あなたのキャリアを進歩させ、プロとして成長するためには、それらのものも必要です。
