「ここが私が素晴らしい理由の上位3つです…」は会話を始める方法ではありませんが、自慢することはしばしば悪いラップになります。
しかし、それは公平ではありません。 自慢すること自体は悪いことではありません。多くの場合、それは人々がそれについて取り組む方法です。 つまり、正しい方法で学習すれば、特に次の3つの状況であなたのキャリアに役立つことは間違いありません。
1.ネットワーキングイベントで
よくある間違い：不誠実な響き
ネットワーキングに関して人々が抱える最大の不満の1つは、それがトランザクションに感じられるということです。 あまりにも頻繁に、彼らは自分の強みを言及する唯一の方法は記憶されたロボットのようなスピーチにあると考えるからです。
そのため、彼らは真に他の誰かとつながることができるという犠牲を払って自慢します。
正しく理解する
ミューズライターのアマンダベルリンは、「あなたは何をしていますか？」と答え、才能を強調することをお勧めします。 しかし、彼女が説明するように、これは利己的または厄介な感じではないはずです：「あなたは実際にあなたが得意なものとあなたを照らすものについて正直であることによって誰もが好意している」。
言い換えれば、自慢することを（セールスピッチとは対照的に）正直で意味のある何かを共有していると見なす場合、接続する能力を犠牲にすることなくそれを行うことができます。
「受賞歴のある写真家」の代わりに、「私は写真家です。 私はいつも写真を撮るのが大好きでした。そして、いくつかのコンテストに勝った後、私は私の仕事を辞め、フルタイムでそれを追求する勇気を集めました。」
連絡先の基盤を強化するためにそこにいるので、連絡を取り合う価値がある理由を明らかにし、人々が実際にフォローアップするのに十分な好感を持ちたいと考えています。 ですから、あなたの強みを友好的な方法で共有し、フォローアップして、他の人がしていることに同じ関心を示してください。
2.就職の面接で
よくある間違い：ノンストップブラッグフェストにする
あなたは自分の強みについて話し、あなたがどれほど適格であるかを示すことが重要であることを知っています。 しかし、あなたが話すすべての行を熱烈な自己支持とするまでは行かないでください。
適切な事例：「失敗した時間について教えてください」と返事がなかった人にインタビューしました。数分間の沈黙の後 、彼は人生 で一度も何もしたことがないと思い ました。 違う。
正しく理解する
インタビューでの秘trickは、自慢できないことと間違えないように振る舞うことを混同しないようにすることです。 あなたが挑戦に対処したことがないようなふりをした場合、雇用管理者はあなたが完璧だと仮定するのではなく、それを処理するスキルが設定されていないと仮定します。
ですから、あなたの答えを前向きに保ちながら、自己認識を示すよう努めてください。 あなたの最大の強みや業績について尋ねられたら、続けてあなたがどれほど創造的であるかを話し合ってください。 しかし、「あなたの最大の弱点は何ですか？」のような質問をされたとき、「私は何もありません」または「私は完璧主義者です…」のようなステレオタイプの反応を与えません。
代わりに、作業に本当に必要なものをポイントしてから、改善のための作業方法を共有します。 たとえば、「委任は自然に私に来たわけではありませんでした。最初は苦労しました。 そこで、上司にアドバイスを求めて、意味のあるタスクを割り当てて明確な指示を与えることがどれほど重要かを学びました。 従業員との関係が改善され、チームがより多くの作業を行えるようになりました。」
3.パフォーマンスレビュー時
よくある間違い：バックアップの準備ができていない
目標を念頭に置いてパフォーマンスレビューにアクセスします。 昇進を望んでいるか、少なくとも、上司に過去6か月（または1年）の間にあなたが何をしたかを知ってほしい。
しかし、人々は自分が得意とするもののリスト（例えば、「クライアントとの関係の管理に長けている」）を手に入れるとトラブルに陥りますが、それを裏付ける例や統計がありません。
正しく理解する
パフォーマンスレビューで自慢するための秘Theは、「ここに理由がある」と本質的に言う文ですべての肯定的な主張をフォローアップすることです。そうすれば、あなたは自分のホーンを使いすぎではありません。 あなたは自分の仕事を再集計しています。
準備のために、1年を通して達成実績リストを維持してください。そうすれば、どの分野で改善されたかを知ることができます。こうすることで、次のように言うことができます。 たとえば、私は毎週のスケジュールを立て始め、過去3か月の1週間前に毎月のニュースレターを用意しました。」
逸話とともに、あなたが引き出すことができるデータを探してください。それが最も説得力があるからです。 売上（またはユーザーベースや寄付者リスト）を何パーセント増やしましたか？ 「寄付を増やすことで寄付者リストを増やしました」と言うのは自慢することではなく、重要な（そして印象的な！）事実を共有することです。
プロのラインがどこにあるのかを正確に知ることが難しい場合があります。 自信がありますか？ 鈍か失礼か？ あなたの苦労や慢さを誇りに思いますか？ これらの細かい状況のいずれかと同様に、あなたのアプローチはすべての違いを生むことができます。
結局のところ、あなたはあなた自身の最高の支持者だからです。 それを正しい方法で行うことがポイントになるので、好評です。
