オフィスで誰かに立ち向かうことは、その方法を学ぶのが最も難しいことの1つです。 しかし、彼らに立ち向かわ ない ときを知ることは、同様に困難です。 キャリアのどの段階にあっても、信頼性、職業上の評判を維持するために、アイデアを落とすか意見を述べるのが最も重要な状況に直面します。そして、率直に言って、あなたの正気。
それで、あなたの味方のために戦うのではなく、一歩後退するときをどのように知っていますか? いつダウンするかを認識すべき3つの状況を選択しました。
あなたが間違っているとき
時々、私たちは、それが必ずしも正しいアプローチでなくても、私たちはそれのために戦い続けているという考えに固執します。 しかし、誰かのアイデアがより良いかもしれないことに気付いたときに、そのポジションから退却することは、弱く、見当違いではなく、望み通りではありません。 それは実際、あなたが新しい情報に適切に反応する能力を持つ論理的な人間であることを示しています。
ソフトウェア会社のアカウントマネージャーであるNatalie Pokvitisは、地面が裏目に出たときのことを思い出します。 「私は同僚と協力して製品を宣伝するための精巧なマーケティングイベントを行っていましたが、彼女はあらゆる段階で議論を続けました」と彼女は言います。 「このイベントは彼女の計画のおかげで大きな成功を収めました。彼女のアイデアをばらばらにすることで、私は非常に嫌悪感を抱きました。」
自分のアイデアが正しいものではないかもしれないこと、または最初は懐疑的だったアイデアが良いものであることに気付いた場合、次のようなことを言って、心を変えたことを専門的に示すことができます。プロジェクト、私は更新を行うためのあなたの提案が有益であることを実現しました。 私は何を手助けすることができますか?"
後戻りすると、プロジェクトの成功を自分の個人的なアジェンダよりも上に置いていることを証明します。つまり、次に自分の立場を維持することを選択した場合、同僚はあなたが正しい理由でそれをしていることを知るでしょう。
あなたが影響力を持っていないとき
あなたは、毎ターン上司を傷つけるように見える新しい雇用者を知っています。常に彼女には 本当の 答えがあると考えていますか? あの人にならないでください。 もちろん、あなたはあなたの意見やアイデアを表現することを恐れてはいけませんが、上司がそれらを考慮して別の決定を下した場合、「あなたの側」のために戦い続けることは、あなたが知っているように防御的または悪いように見えることがあります-それをすべて。
会社のウェブサイトの更新に対して嫌悪感を繰り返し表明している同僚の1人が、経営陣がそれらを気に入っており、分析によって彼らが成功していることを示しているにもかかわらず、否定的な結果を直接目にしました。 彼女は意思決定プロセスにほとんど影響を与えないので、彼女の絶え間ない苦情は、彼女がちょうど戦いを選びたいように思わせます。 その結果、組織内の誰も他のプロジェクトについて意見を求めたくありません。彼らは彼女が対処するのが難しいだろうと期待しているからです。
状況に影響を与えるすべての変数を常に明確に把握できるとは限らないことに注意してください。 上司が決定を下した場合、特にチームの他のメンバーからの強力な証拠とサポートに裏打ちされた決定を下した場合、通常は引き下げるのが最善です。
状況が爆発的になったとき
時々、あなたは正しいです。 時々、あなたは影響力を持っています。 しかし、時には同僚や上司が合理的な範囲を超えて状況をエスカレートします。 そして、これが起こるとき、状況から立ち去ることが最善です。 対立が建設的な議論から叫び声と名前の呼びかけに移るとき、正しいことはプロであるよりもはるかに重要ではありません。
議論が不必要に白熱していることに気付いた場合は、まず会話に焦点を合わせてください。 「私たちはここで同じ目標を持っていることを知っています。それに戻りましょう。」あなたが話している人が怒り続けている場合は、冷静に話し合いを辞める計画を伝えてください。 次のように言ってみてください。 また、別の意見が必要な場合は、上司に会議への参加をお願いします。」
感情をコントロールしていることを確認してください(また、上司に何が起こっているかを知らせてください)。 あなたのアイデアが確実に聞かれることを確認するためだけに、あなたの専門的な評判を台無しにするような状況に巻き込まれないようにしてください。
ビジネスや生活の中で、最後の言葉を常に得られるとは限りません。しかし、時には、高い道を歩んでプロになり、チームプレイヤーであることを示すか、緊張した状況を避けることが最善です。 最終的に、いつ手放すかを知ることは、いつ自分の地位に立つかを知ることと同じくらい重要です。