あなたは上司であることとタイトな船を実行することに多くの誇りを持っています。 混乱やミスをする時間はないので、あなたが邪魔にならないようにして、できるだけ明確にチェックインするようにしてください。
これらの努力と同じように、彼らは時には裏目に出ることがあります。 過剰なコミュニケーションはせいぜい面倒であり、最悪の場合、チームが仕事を成し遂げることができるとは思わないことを思い出させます。
だから、ここにあなたがより多くの信用で働くすべての人に与えるフレンドリーなリマインダーがあります。 私は、委任は誰かを無人島に残すこととは異なることを約束します。 あなたはこれを行うことができます！
実際には、チームが次のことを行うことを信頼し始めることで、これを行うことができます。
1.あなたが言っていることを理解する
複雑な問題に対する優れたアイデアや解決策がありますが、必要なのはそれを説明することだけです。 したがって、6段落のメールを作成するか、電話での会話を独占して、全員が「理解する」ようにします。
しかし、「平均アテンションスパン」の長さは10秒未満なので、詳細説明の哲学はおそらく裏目に出るでしょう。 （携帯電話にタイマーを設定して、それがいかに短いかを思い出させてください。）
そのため、そのメールを短くして、あなたが知りたいことの本質にドリルダウンしてください。 誰もが混乱している場合、彼らはおそらくそう言うでしょう。 そして、意見が合わない場合でも、あなたの主張を逃したという意味ではありません。異なるニーズや考慮事項があるかもしれません。
2.混乱している場合に質問する
先月繰り返し言ってきたキャリアアドバイスがあります。 これはあなたが送信する最後のメールではありません 。 多くの人々は、あらゆる詳細をカバーし、あらゆる質問をし、答え、可能な限りあらゆるシナリオを考慮することを強調しています。
ただし、このアプローチは多くの時間とエネルギーを無駄にします。 言うまでもなく、あなたが考慮しなかった質問やアイデアがあるかもしれません。 そして、たとえそれがあったとしても、誰かが巨大なゴングにぶつかり、あなたのキャリアが終了するというわけではありません。
だから、あなたのメールがあなたの質問を達成するために他の人が知る必要があるすべてを共有しているかどうか自問してください。 その場合、追加する必要があるのは、リンク、他の人の連絡先情報、または単に「質問がある場合は教えてください！」という行かどうか、必要に応じてより多くの情報を取得する方法の提案です。
3.プロジェクトでリードを実行するには
自分をコントロールマニアと呼ぶことができ、自分が消極的な委任者であることを認めることができます。 しかし、これは問題を解決する助けにはなりません。 手綱を渡すのは好きではないかもしれませんが、それを乗り越える最善の方法は実際にそれを行うことです。
上司であることにとどまるのではなく、リーダーのように考え始め、次の大きなプロジェクトを担当するチームの誰かを選択します。 そして、あなたはこの人が準備ができていないことを心配している場合は？ 自問してください：あなたは彼が良い仕事をすることができないことを心配していますか、またはあなたは 実際に あなたの役割を心配していますか（すなわち、あなたは代わりに何をするか、またはあなたはあまり必要と見なされます）？ 多くの場合、後者です。
プロジェクトを実行できることを誰かに伝えてから、それをマイクロ管理することは、本当に士気を失わせます。 そのため、委任スキルを強化する際には、「やむを得ずタスクを共有する」段階をスキップし、代わりにこの人が最初から担当できるようにします。 サポートとフィードバックのためにそこにいるが、ポイントを実行するために彼を信頼してください。 両方の役割で成長するのに役立ちます。
多くの場合、人々は期待に基づいて評価されます-会うか、足りないか、それを超えるか。 しかし、誰かがそれ以上の能力を持っているのは彼女だけにかかっているというのは事実ではありません。 彼女を判断する人も同様に重要です。 あなたは誰かがその機会に立ち上がる機会を与えなければなりません。 だから、他の人にもっとクレジットを与えることに取り組みましょう。時間とエネルギーを節約し、信頼を築くのに役立ちます。
