友人があなたを怒らせたり、何か間違ったことを言ったりした場合、あなたはおそらくすぐにそれを呼びかけます。 そして、彼らが本当にあなたをいらいらさせ始めたとき、あなたは彼らとの付き合いをやめるかもしれません。
職場では、そんな贅沢はありません。 私たちを悩ます何かをする人々をただ呼ぶことはできません。 したがって、間違った方法でこすったコメントやアクションにどのように対応するかは、少しトリッキーになります。
いつ話すべきですか？ そして、いつスライドさせますか？
記録を真っ直ぐにするために中断することは間違いなくある特定の状況がありますが、そうすることは状況をエスカレートし、他の人々を防御することになります。 そして、よく終わることはめったにありません。
これらの灰色の領域をガイドするのに役立つように、現時点では（不当に感じる場合でも）静かにしておくのが3倍優れています。
1.同僚が大きな会議で自分のアイデアを自分のものとして提示するとき
同僚があなたのアイデアを称賛するのは明らかにクールではありませんが、会議で「私の！」をはっきりとは言えません。
代わりに
最善の策は？ ミーティングの後、プライベートで彼らにアプローチします。そして、これは意図的ではないという考え方で彼らにアプローチします。
これは、あなたが直接になれないということではありません。 それは単にあなたが彼らを悪者にさせて会話を始めたくないということを意味するだけです。「会議で新しいデータ戦略について言及していると聞きました。 私はそれをとても楽しみにしており、それが昨日あなたとそれを共有した理由です。 将来、私たちが話し合ったアイデアについて話し合っているときに、チームミーティングで私を称賛してくれたら幸いです。」
このアプローチは、謝罪や説明につながることもあります。 それ以外の場合はそうではありません。
もし彼らが自分自身を守ろうとしたり、何も悪いことをしなかったふりをしようとするなら、あなたは将来あなたの考えを彼らと共有しないように心に留めておくべきです。 それは最も理想的な対応ではありませんが、彼らがあなたのアイデアを積極的に使って前進していると思うなら、あなたの最大の利益になるかもしれません。
2.上司が皆の前で間違いをするようにあなたに電話したとき
成功し、仕事で前進することの一部は、自分の過ちに立ち向かう方法を学び、そこから学ぶことです。 しかし、これは上司がミスであなたを呼び出すことによってあなたのチーム全体の前であなたを当惑させるときよりも簡単に言われます。 あなたの最初の本能は自分自身を守ることかもしれませんが、それは常に最高の動きではありません。 どうして？ これにより、上司が自動的に悪い状況に置かれ、上司が防御的になり、場合によっては倍になります。
代わりに
あなたが実際に混乱したと仮定して、グループの前で謝罪します（すでにあなたのマネージャーに私的に持っている場合でも）。 短くプロ意識を保ちましょう。自分自身に挑戦したり、やりすぎたりする必要はありません。
その後、上司との会議を設定し、より適切な設定で上司がフィードバックを提供する方法について話し合うことで、この状況を今後回避します。
次のように見えるかもしれません。「繰り返しますが、何が起こったのかを本当におaび申し上げます。期待に応えるために引き続き協力していきたいと思います。 あなたがチームの前で議論した後、私の仕事に対する私の自信は少し動揺しました。 将来これらのタイプの個人的な問題を議論するために一対一で会うことは可能でしょうか？」
多くの場合、あなたのマネージャーはあなたに謝罪し、それを再びすることを控えます。 結局のところ、彼らはあなたの自我を破裂させるという目標で目を覚ましませんでした。 しかし、もしそうなら？ うまくいかない上司に対処する方法については、この記事をお読みください。
3.プロモーションまたはプロジェクトのために引き継がれ、あなたの好きではない同僚が仕事を得たとき
あなたが 本当に 望んでいて一生懸命働いたもののために断られるよりも悪いことはほとんどありませ ん が、同僚（そして特にあなたが好きではない人）を知っているのはあなたの単なる吸い込みの代わりにそれを上陸させました。 そして、「それは公平ではありません。ここで長く働いています！」とアナウンスに返信したいと思うかもしれません。
代わりに
最初に、個人的な感情を脇に置き、（誠実な）お祝いを送ります。たとえそれらが気に入らなくても、役割が逆転した場合は同じ敬意の反応が期待できます。
それから、なぜあなたが亡くなったのかを上司に尋ねることを恐れないでください。 それは「私は彼よりもいい」という会話ではなく、あなたが何をしなければならないか、同様のプロモーションを着陸させるために変更する必要があるかを尋ねる正直で率直な会話であるべきです。
さらに、ポインターをプロモートに見てください。 なぜなら、ミューズの作家であるリリー・ハーマンは、同僚がより成功しているときに高い道を歩むことについて言っているように、彼または彼女をあなたのようにします。」
他の人があなたをどのように扱うかを制御できないかもしれませんが、あなた は 彼らにどのように反応するかを制御 でき ます。 そして、より大きな人間であることで、あなたはあなたが重要な戦いを選ぶ方法を知っているプロであることを証明します。
