同僚はあなたの素晴らしいアイデアを称賛します。 あなたの上司は、新しい従業員にあなたの夢の割り当てを与えます。 部門長がチーム全体をバスの下に投げます。
どのように反応しますか？ 声を上げて、甲高い音を立ててボートを揺らす危険がありますか？ それとも、良い兵士のようにそれを吸いますか？ 答える前に慎重に考えてください。それを意識しているかどうかにかかわらず、これらの仕事の状況にどのように対応するかは、人々が後であなたをどのように扱うかに影響するからです。
女性のリーダーシップを擁護し、 ブレイブの 著者であるMargie Warrellは、「 仕事、愛、そして人生 で 繁栄する勇気の50の毎日の行為」 は、私たちの行動が人々に私たちを治療する方法を教え、彼女が正しいと言います。 次回ボスがあなたを他の誰かに与えられたより良い割り当てを受け入れるようにブルドーズするか、あなたの名前が会議の議題から除外された場合（そして次回があります）、あなたはあなたの応答を選択する必要があります。 そして、これを知ってください：あなたの同僚はあなたがどのように振る舞うかを見るために見ているでしょう。
声を出さずに時間が経てば、その個人（および視聴している他の人）に、あなたを利用しても大丈夫だということを訓練することになります。 「もしあなたがそれらを修正しなければ、彼らはそれで逃げることができることを彼らは知っているだろう」とウォーレルをツイートした。
仕事でのんきで好感が持てれば、ビジネスで長い道のりを歩むことができますが、リーダーシップトラックで真剣に受け止めたいのであれば、好かれることだけでは十分ではありません。 また、あなたは尊敬される必要があります、そして、あなたはあなた自身のために断固として、そして外交的に立ち上がることによって賞賛を得るでしょう。
オフィスでの普通の一日の中で、あなたは自分自身のために立ち上がって、他の人があなたをどのように知覚するかを形作る機会を得るでしょう。 3つの困難な状況を外交的に処理する方法を次に示します。
1.クレジットを盗む同僚
あなたは会議に出席しており、同僚があなたの仕事の功績を主張しています。 ショックから巻き戻されると、あなたのセルフトークはオーバードライブになります。 「あえて彼女。 大胆さ！」あなたは自分に言います。 しかし、それらの考えを処理するのにかかる時間で、瞬間は過ぎました。 会議の誰もが誰が業績を所有したかを知っており、誰もそれがあなただとは思いません。
次回このような事態が発生した場合、チームの前のバスに同僚を投げつけないように、迅速に行動する必要があります。 彼女と公に対Ifする場合、後でそれについて合理的な会話をする可能性はゼロです。 動揺していると感じたら、見せないように最善を尽くしてください。 暖かさと権威を持って話し、記録をまっすぐに立ててください。「ありがとう、カレン、最初にそのデータを収集した方法を説明してくれてありがとう。 方法論をどのように考案し、その後の分析を実施したかについてお話しできることを嬉しく思います。」
後で、しかしそれほど遅くはなく、プライベートで、本当の会話が行われます。 カレンに、今後のコラボレーションを楽しみにしており、彼女の貢献を公に称賛することをためらわないことを伝えてください。 そして、あなたがビジネスを意味するという口調で、次のように言ってください。「しかし、他人の仕事に対する信用を主張することは受け入れられません。 再び発生する場合は、マネージャーを会話にループさせる必要があります。」
簡単に終了するはずです。
2.ブルドーザーボス
あなたはチームの最悪の仕事のために「自発的」になりました、あなたが望んだ役割の反対です。 ニューヨークでメディアツアーを調整することを楽しみにしていましたが、上司は、オフィスのクランチスプレッドシートで立ち往生し、殺人者のスキルを無駄にすることを発表しました。 今何も言わないなら、しばらくの間紙を扱うのにこだわっているかもしれません。
あなたのマネージャーがあなたのためにそれをする前にあなたのキャリアの軌跡を担当してください。 自分に正直であること：積極的に、繰り返しあなたのキャリアの目標と理想的な課題がどのように見えるかについて彼または彼女に教育しましたか？
あなたが望んでいたものとは反対の割り当てを与えられた場合、私は考え方のピボットを作ることをお勧めします。 自分をキャリア制限の背水に押しやられていると考えないでください。 むしろ、最終的に目標に向かって進むことができる長引く交渉に着手しているように見てください。 方法は次のとおりです。
上司に（たとえそれが何らかの偽りの熱意を必要としても）伝えてください。 正直に言って、それは私の理想の仕事ではありませんが、ベストを尽くします。 現在のタスクが終了した後、フォローアップの会話をスケジュールすることについて尋ねます。
次に、ぎこちないプロジェクトを実行し、プロジェクトが正常に完了したら、上司とのレビューを計画します。 次にやりたいことと、その仕事に最適な人である理由を穏やかに思い出して会話を閉じます。
3.チームを責めるリーダー
営業部長がエンジニアリング部門に入り、締め切りに間に合わなかったことをチームのせいにします。 このグループは「このプロジェクトは列車の難破船だ！」と大声で叫ぶ前でさえ、ややストレスを感じていました。 皆さんとあなたのチームのために立ち上がってください。
まずは、両方のチームが参加している納期と厄介な状況を確認することから始めます。営業幹部に、あなたがこれに協力していること、個人的な説明責任を果たし、プロジェクトを軌道に乗せるために協力することを伝えます。 最後に、「あなたのチームは懸命に働いています。 私もそうであり、この状況は彼らの自信とモチベーションを傷つけています。 あなたのチームは、あなたが彼らを探していること、そして彼らが再び攻撃される可能性が低いことを知って安心します。
他のリードにフォローアップメールを送信し、そのような状況を処理するためのプロトコルを繰り返します。 一緒に仕事をすることは真剣ですが、自分のチームのやる気と規律について責任を負うことを明確にしてください。
これらすべてのシナリオの共通のテーマは、外交と優雅さでそれらを処理することです。 これらの戦術をいつ使用する必要があるかを予測することはできません。 ですから、困難な仕事の状況でそれらを呼び出す必要がある前に、スキルを練習してください。 自分自身のためにいつ、どのように立ち上がるかを、適切な人と適切なタイミングで適切な量で知ることは、より簡単になることを約束します。
