新しい仕事での最初の数週間は常に少し厄介ですよね？ ドレスコード全体の問題があります。ベストスーツを着て現れると、それはOnesie水曜日です。 または、ランチのどこに座るかわからない-クールな子供たちと笑ったり、悲しいサンドイッチで上司とネットワークを組んだりする必要がありますか？
しかし、できるだけ早く把握する必要があることが1つあります。それが、新しいマネージャーで対処している人です。 第一印象は固執する傾向があるため、これを正しくする時間はあまりありません。 あなたとあなたの上司が大きく異なる働き方をしている場合、「試用期間」と言う前にドアの向こう側にいることに気付くかもしれません。
そのため、探偵を回して、新しい上司がどのような人物であるか、どのようにコミュニケーションをとるのが好きか、何が彼のカチカチなのかを明らかにする手がかりを探す必要があります。 始めるためのヒントをいくつか紹介します。
1.朝のミートアンドグリートに注意を払う
新しい上司が毎朝心から「こんにちは、初心者、お元気ですか？ あなたはおそらく、個人的な関係が本当に重要な人に対処しているでしょう。 彼はあなたが誰であるかを知り、あなたを理解し、友人であり、耳を傾け、マネージャーになることを望みます。そして、意思決定の際に物事に対するあなたのスタンスを考慮します。
そして、マネージャーと過度に個人的になりたくない場合は、これをあなたのキューとして使用して、彼のオープンな態度をすぐに彼に反映してください。 あなたが本当に誰であり、あなたの情熱が本当にどこにあるのかを彼に教えてください。 このタイプのマネージャーはすべて人に関するもので、彼はあなたがなりたい会社のスーパースターに成長するのを手伝いたいと思うでしょう。
一方、画面から目を離せないほどの「おはよう」や今週のタスクリストが記載されたメールを受け取った場合は、おそらくあなたが対処していると推測できるでしょう。極度に反対のタイプのマネージャー-タスクに焦点を合わせ、指示を持ち、仕事を遂行するために全員が自分の果たす役割を知っていることを確認するのが好きです。
この場合、マネージャーのより個人的な側面（もしあれば）に任せる前に、自分の価値を証明する必要があります。 彼女は、一生懸命プレイするタイプかもしれませんが、仕事を時間通りに、期待を打ち砕く方法で遂行する能力を証明するまで、あなたはプレイに招待されません。
もちろん、他に何千もの小さな手がかりがあり、あなたがどんな種類のマネージャーであるかを知ることができます。 彼は自分でコーヒーを作っていますか？ 彼女は欲求不満を示しますか、それとも冷静に保ちますか？ 人々は自分自身についての手がかりをすべての相互作用に滑り込ませるので、目を大きく開いておくと、すぐにそれを理解できるようになります。
2.メールの行間を読む
あなたは深く考えていて、そしてping！-それはあなたのマネージャーからのメールです。
今後のプロジェクトに取り組む方法について彼が持っているいくつかのアイデアの概要が示されている場合、「これについて簡単にチャットできますか？」または「あなたの目的について何かアイデアはありますか？」と言います。誰もが耳を傾けていると感じ、コラボレーションを高く評価し、ミツバチだけでなく、アイデアを求めている人もいます。
一方、電子メールで次のプロジェクトの概要を説明し、「いつ行動を起こすことができますか？」または「一日の終わりまでにこれに応答する必要があります」で終わる場合、おそらくマネージャーに直面しています足を踏み入れて、物事を起こそうとしている人、そしてそれに直面しようとしている人は、すでに計画を冷たくしており、それを成し遂げるには列に並ぶ必要があります。
電子メールに注意を払うことで、誰かがどのように組織されているかを知ることもできます。彼女は、「Just one more……」というタイトルの必要な詳細または多くの短い電子メールを含む包括的な電子メールを送信しますか？彼はそれより少し創造的で個性的ですか？ （ああ、でも新しい上司がComic Sansを使っているなら、私ができる唯一のアドバイスは辞任です。今のところ。）すべてのコミュニケーションにはたくさんの小さな手がかりがあります。彼または彼女の書き方も。
3.意思決定の方法を見る
あなたの調査を機能させる別の方法は、新しい上司がどのように意思決定をするかを観察することです。
彼女が選択肢のリストをまとめ、それぞれの長所と短所を比較検討し、彼女が最善の方法であると知っていることに基づいて詳細なプロジェクト計画を作成するのに整然と細心の注意を払っている場合（結局、彼女は広範な研究を行っています）、それからあなたは、本能ではなく頭で意思決定をするマネージャーを見ています。 ロジックはすべてこれらのタイプで決まります。そのため、計画について予約している場合、テーブルに置く前に宿題をする方が良いでしょう。 論理的な決定の個人的な効果を見せようとすると、上司はあなたを気まぐれまたは弱いとみなす可能性があるため、毎回確固たる事実で議論をバックアップしてください。
一方、あなたは、各オプションについてどのように感じているかに基づいて、本能的にどちらかに傾いて、彼の腸が彼に伝えることによって決定を下す人を見るかもしれません。 彼は決定を正当化することを強いられているとは感じず、進むべき方法について「ただの予感を抱く」でしょう。 彼はまた、The Logic Teamからの反論を少々退屈なものと考え、おそらく議論の他の側面に完全に注意を向けないだろう。
この場合、事実を片側に置き、個人に集中する必要があります。 彼は決定がチームにどのように影響するかについて考えましたか？ 誰もがそれについてどう感じますか？ 彼らはプレッシャーを感じたり、ストレスを感じたり、権利を奪われたりしますか？ このマネージャーが下した意思決定を変更できるのは、人々が喜ぶ性質に訴えることだけです。
最初の調査を完了すると、おそらく誰に対処しているのかがかなり明確になります（そして、トレンチコートとサングラスを脱いで、切り欠きのある穴で新聞を置くことができます）。 新しいマネージャーが本能的にゲル化する人なのか、順応するためにかなり一生懸命働かなければならない人なのかを知っているのはあなただけです。 しかし、あなたはそれを理解するために時間をかけることを確認し、それがあなたのための仕事であるかどうかをかなり素早く知るでしょう。
