求職者が面接するとき、通常、候補者は会社の製品、幹部、および彼らが応募している役割の調査に時間を費やします。 しかし、ほとんどの候補者は、会社の文化が実際にどのようなものであるかを調査するのに比較的時間をかけません。
私にとって、それは家を購入し、その中にある近所を調査するのではなく、中身に集中することに似ています。家自体は非常に重要ですが、近所はあなたの財産の長期的価値、あなたのライフスタイルを定義するのに役立ちますそこを楽しんで、その再販価値。
企業文化に関するパンフレットは簡単に見つかりますが、レトリックと現実を区別して、組織内で実際に仕事をしていることを日々識別するのは非常に困難です。 それでも、そうしないと、そこでチームで働くことがどういうものか、昇進や異動を要求する方法、そして人々が毎日会社の特典や福利厚生を実際に使用する方法がわかりません。
以下では、就職初日よりずっと前に、会社の文化が実際にどのようなものであるかを知るための3つの方法を概説しました。
1.ロビータイムを有利に活用する
数分前にインタビューに到着し（うまくいけば、とにかくこれを行うことを計画している）、資料に目を通すのではなく、自分の周りで見たり聞いたりするものを見てみましょう。 従業員はお互いに挨拶しますか？ 受付はフレンドリーですか？ 人々が一緒に働いているのを見ますか、それとも人々はほとんど独立して働いていますか？ トイレへの道順を尋ねる場合、人々はあなたを正しい方向に向けるのに役立ちますか？
ランダムな従業員との1つのやり取りから結論を引き出すことは公平ではありませんが、多くの場合、ロビーは組織の残りの部分の縮図であり、人々がどのように正式に（または非公式に）服を着ているか、従業員がどのようにやり取りしているのかを理解できます日常会話のテナー。 それはあなたが収まる場所のように感じますか？ 参加するのが好きな職場環境のタイプは？ 同様に重要なのは、面接プロセスの一環としてあなたと共有されているビジョンとどのように一致するかということです。
ロビー訪問を人類学的訪問のように扱ってください。あなたは地元の生息地にいる従業員に最前列の席を与えているので、注意してください！
2.宿題をする
ソーシャルメディアが登場する前は、そこで働いていて直接尋ねることができなかった場合を除き、企業内での本当の姿を見つけることは事実上不可能でした。 しかし、Twitter、LinkedIn、およびThe Museのようなサイトの出現により、そこで働いている人に会ったことがない場合でも、従業員の経験に関する調査をこれまで以上に簡単に行えるようになりました。
Glassdoorの会社のレビューとThe Museのプロフィールをチェックしてから、検討している会社で働いた1度または2度のつながりをLinkedInで検索することをお勧めします。知人に尋ねる。 一般的な「気に入った」質問をする代わりに、そこで働くことを推奨するかどうか、その理由、組織で成功する可能性が最も高いタイプの人、および組織文化に関する最良と最悪のことを尋ねます。 そうすることで、より良い答えが得られ、日常的にそこで働くことがどういうものかについて、より実用的な洞察が得られます。
3.例を尋ねる
ほぼすべてに関する会社のポリシーは、従業員が利益を享受できる範囲と同じくらい良いので、一般的な質問をする代わりに、あなたの質問を本当に具体的にしてください。 最終的には、優れた採用チームはポリシーをガタガタ鳴らすことができますが、同じ仕事とライフスタイルの懸念を持っている人の特定の例を求めることは、利益が実際に従業員が定期的に活用することを積極的に奨励するものであるかどうかを文脈化するための素晴らしい方法です基礎。 加えて、これは時々、恐ろしい通勤を避けるために週に1日自宅で仕事をしているあなたの靴の中の誰かに直接紹介することができます。
いくつかの例：
代わりに： 従業員が自宅で働くことを許可していますか？
質問： チームで、現在自宅で定期的に働いている人はいますか？
代わりに： 私は仕事で1年後に昇進の資格がありますか？
質問： 昨年この仕事に就いた人の内部キャリアパスの例を教えてください。
代わりに： チーム間の転送を許可しますか？
質問： この役割の誰かが組織内の別のチームに正常に移管されましたか？ もしそうなら、どのチームですか？
ほとんどの企業は、職場環境の中核要素として、職場環境、キャリアの成長、組織の可能性に柔軟性を売り込んでいますが、例を求めることは、ルールブックと現実の整合性のための最高のリトマス試験です。 あなたのインタビュアーが例の要求に抵抗する場合、それは通常彼らが売っているものとあなたが買っているものが2つの異なるものであるという良い指標です。
「文化は朝食の戦略を食べる」というピーター・ドラッカーの古い格言は、通常、経営者が文化に優先順位を付けるために使用されますが、求職者にとっても同様に重要です。 最終的には、あなたの仕事が変わり、あなたの役割が大きくなるかもしれませんが、あなたが保持する会社を定義する教義と価値観はめったにそれほど揺れません。 Amazon、GE、Netflix、またはGoogleで働いたことのある人に尋ねます。明確に定義された意図的な文化の影響は、壁のポスターや、組織が引き付けることができるタイプの人々、彼らの態度とは関係ありません成長に向けて、そしてトップリーダーを維持する能力。 所属する会社によって定義されている場合、賢明に選択することが重要です。
