パニックに陥る不可解な一文のメールを送信するマネージャーがいますか？
または、長く、とりとめのない求職者が、次に何をするべきかを疑問に思う同僚。
同僚がコミュニケーション部門で特に「贈り物」になっていない場合、最善の仕事をすることは困難です。
しかし、すべての上司が必須のトレーニングを受ける必要があるか、人々が発言する前に考えることを強制する方法を見つけることができるまで、コミュニケーションの流れをよりスムーズに進めるためのヒントをいくつか紹介します。
ヒント＃1。 明確化を求める
多くの場合、職場では、人々は説明を求めることに不安を感じます。 誰も密度を感じたくない、または彼らはすべてを二度説明する必要があるようなものではありません！
しかし、このように考えてください。特定の要求を明確にするために10秒かかると、10時間の混乱と不必要な作業を節約できる可能性があります。 それは常に価値があります！
いう：
例えば：
例えば：
この質問をすることで、同僚が自分のメッセージがはっきりしていないことに気付くことを願っています。 または、おそらくあなたの正確さに感謝してください！ 自分の指示が反響するのを聞くのはいつも安心です（特に脳が霧で、何を言っているのかよくわからないときは、同僚の場合がそうです！）。
ヒント＃3。 建設的なフィードバックを与える
混乱を招くコミュニケーションが永続的な問題である場合、それについて直接会話することを恐れないでください。 一緒に仕事をする方法についていくつかのアイデアがあるとしましょう。そして、コミュニケーションの好みを明確に、簡単に、そして詳細に概説してください。
いう：
次に：
あなたのアイデアを、同僚に対する批判ではなく、二人で試す「素晴らしい新しい計画」として組み立ててください。
これを行った後、コミュニケーションの線がまだねじれていて、結び目に絡まっていることがわかった場合、時々会話を再訪することを恐れないでください。 明確なコミュニケーションが規範であり、規則の例外ではない環境で働くことに値します。 そして、それが常にあなたとあなたの両方がより良く働くのを助ける方法で組み立てられているとしたら？ 好評を博します。
最後に、例を挙げて率先して、できる限り明確にコミュニケーションをとることができることを忘れないでください。
あなたの同僚があなたのリードをたどるか、たぶんそうしないかもしれませんが、どちらにしても、あなたがあなたの絶対的な最高を提供していることを知っていることに誇りを持つことができます。
