それはおそらくあなたのキャリアの中で最も困難な移行、すなわち、実行から指導への移行です。
あなたがロックスターのハイパフォーマーとして自分自身の名前を付け、潜在的な新興リーダーとして認識されている場合、あなたが得意なことをすべてやめ、その強みを捨てなければならない日がすぐに来るでしょう効果的なリーダーになるために、あなたが今日いる場所に行きました。
ご覧のとおり、これらのスキル-専門分野の専門知識、「やるだけ」の実行履歴、タスクを実行し、密接な監督なしにそれを実行する能力などは、あなたが挑戦し続けると、実際にマネージャーとして脱線する可能性がありますあなたがいつもやってきた方法で物事を達成するために。
リーダーとして、「やる」ことはもはやあなたの責任ではありません。他の人が仕事をするのを助けることはあなたの仕事です。 リードすることと行うことは正反対であり、「ヒットを切り替え」て他の方向にスイングを開始するのは難しい場合がありますが、単なる行動以上のものになるにはスイングする必要があります。
まだ管理職に就いていない場合でも、このスキルを習得できます。 有利なスタートを切るために、実行から指導への移行についてすぐに学ぶことができ、適用できる3つのことを次に示します。
1.元スペシャリストおよび充実したジェネラリストになります
リードとは、リソースをマーシャリングし、快適なゾーンから抜け出すことです。 ペプシコセールスのバイスプレジデントであるリサウォルシュは、次のように述べています。「あなたはおそらく、あなたのトピックやビジネス分野を熟知しているスペシャリストとして成功を収めているでしょう。 それがあなたが昇進した理由の一つです。 しかし、上に行くほど、ビジネスを理解し、ビジネスのさまざまな部分が全体にどのように統合されるかを理解する価値があります。」
それで、あなたが無視してきたそれらの会社全体の電子メール更新？ 削除を押すのをやめて、部門外で何が起こっているかを知るのに役立つ情報を求めてそれらをマイニングし始めましょう。 さらに、チームの外部でネットワーキングを開始し、ビジネスの他の分野への露出を広げようとしている主題の専門家であるあなた自身のような人を探します。 知識を交換し始めると、あなたはお互いの頼りになる人々になります。
たとえば、金融の仕事をしている場合、研究、エンジニアリング、製造、マーケティングの賢い新しい友人を募集します。 そうすれば、各分野の専門家と連絡を取るだけでなく、それらと協力することで、その知識を自分で学び始め、社内でよりバランスの取れたものになります。
2.成功ではなく失敗を所有する
これまで、あなたはおそらくあなたの業績を紹介し、指揮系統の価値を高めることを強調してきました。 そもそも、あなたが有望な新興リーダーとして認められた方法です。 さて、それが変わる準備をしてください。 行うことからリードすることへの移行では、成功と失敗への対処方法を再評価する必要があります。
ウォルシュは次のように述べています。「私たちのほとんどは強力なチームで働いていますが、すべてのチームにはリーダーが必要です。 あなたは喜んでそこに出て、リスクを取り、成功と失敗の両方に責任を負わなければなりません。 それが偉大なリーダーになります。」
中国の哲学者ラオ・ツーはかつて、「最高のリーダーの仕事が終わったら、人々は「自分たちでやった」と言う。」と言いました。偉大なリーダーになるためには、チームに自分のチームを所有させる習慣を身につける必要がありますリスクと失敗の責任を負います。
バンクオブアメリカのCFOによると、真の指導者は公に謝罪し、個人的に称賛するほど謙虚です。 「リーダーが彼らの成功について自慢しているのを見ません」と彼女は言います。 「彼らは彼らのチームと彼らのチームの貢献について話します。 さらに、リーダーは、物事がうまくいかなくなったとき、自分の行動について謝罪し、説明責任を取るようになります。
それでは、有望なリーダーは、まだリーダーとしての役割を担っていなくても、このスキルをどのように発揮できますか？ 一緒に仕事をしたグループが次に大きな勝利を収めたとき、各個人の努力を公に認めます。 そして、チームが次にback折したとき、非難ゲームをプレイしないでください。 代わりに、チームに前進するための計画とともに、経営陣に悪い知らせを伝える人になるように手を挙げてください。
3. To-DoリストをTo-Leadリストに変える
リーダーシップスキルを習得する最良の方法は、昇格するまで待つのではなく、監督者の立場にあるかどうかに関係なく、最初に経営課題に取り組むことです。
あなたの課題は次のとおりです。職場での割り当てなど、タスクやプロジェクトを特定します。適切な場所がない場合は、慈善活動や慈善活動など、職場外のプロジェクトを特定します。専門職協会のイベント。 次に、作業をリードすることで、結果を達成しようとします。
たとえば、人事部門で働いている場合、経営陣への大きなプレゼンテーションの前夜に、PowerPointデッキの罰金を科して、夜遅くまで起きて行くことができます。 しかし、これは自分で作業を行うのではなく、チームの他の誰かを導くことで達成できるものですか？ これらは、指導的立場で答えを見つけることができる質問です。今すぐ答えを練習できる質問です。
職場でこれをうまく行うには、仲間、仲間をやる気にさせるもの、そして彼らのキャリア願望を知る必要があります。 また、人事管理とプロジェクトリーダーシップのスキルを練習する方法を探していることを上司に知らせてください。 （明確にするために：これは、あなたの作業負荷を他人に無意識に押しやることに関するものではあり ません ！）
プロジェクトの目標または最終結果を明確にし、上司と目標を共有し、参加することに興奮する同僚を含めることを提案します。 同僚へのリクエストを、彼らにとって有益だとわかっているものに結び付けます。たとえば、「単なるプレゼンテーションではありません。 私たちの会社がフレックス作業を処理する方法を変更する機会があります」または「ここにあなたのグラフィックデザインスキルを披露する機会があります。」成功への鍵はそれを個人的かつ有意義にすることです。
彼らに何をすべきかを伝えるのではなく、「成功をどのように測定しますか？」「それを実現するためにどのような措置を講じる必要がありますか？」「私たちは自分自身から責任を持ちますか？」と「これを達成したときにどのように祝福しますか？」信頼できる共同編集者。
従業員からリーダーへの飛躍、スペシャリストからジェネラリストへの移行、失敗を所有している間にチームの勝利を手に入れ、to-doリストをto-leadリストに変えるためにあなたはそれを持っています。
要するに、ただやるのではなく、導いてください！
