エグゼクティブ、エントリーレベルの従業員、およびミッドレベルのマネージャーがバーに入ります。 ハッピーアワーですが、3つのうち2つだけが仕事を片付け、リラックスし、リラックスできます。 統計的に言えば、誰が最もストレスを感じて幸せを感じていないのでしょうか？
それは中間管理職です。 数多くの研究により、中間レベルの管理職であることの真実が明らかになりました。
実際、データはかなり憂鬱です。
- 中間管理職は、上司や部下よりもうつ病や不安の割合が高くなっています。
- 監督者と管理者の18％がうつ病の症状を経験しています。
- 半数以上が「常に心配している」と感じています。
- 47％は仕事の心配を持ち帰ります。
いいね！ これらはいくつかの深刻な数字です。 しかし、経営陣への昇進について「感謝しますが、感謝しません」と考え始める前に、それが本当にすべての運命と暗がりではないことに留意してください。
実際、この仕事は実にやりがいのあるものです。 タレントスカウト、メンター、チームビルダーになることができます。 それでは、優れたマネージャーはどのようにそれを行うのでしょうか？ まず、圧力とストレスの原因を理解するのに役立ちます。 次に、次の3つのことを実行できます。
1.個人の情熱を会社の使命に合わせる
中間管理職では、通常、組織の全体的な方向、ミッション、目標を設定することに関してほとんど権限がありませんが、それでも、自分自身とチームの両方を動機付けることが期待されています。
私はサラ・ヤングと、創造的で革新的な職場文化を構築したい組織に研究主導型のリーダーシッププログラムを提供するイノベーターアカデミーの共同設立者であるアリソン・ポス博士に、人々が職場の使命をより良く遂行する方法について話しましたそれは彼らの個人的なビジョンに沿った100％ではないかもしれないという事実にもかかわらず。 ヤングは、この対立を乗り越える最善の方法は、個人的な価値を明確にし、組織の価値を理解し、2つの橋渡しをする方法を見つけることだと私に言いました。
「日々の小さなプラクティスが大きな影響を与える可能性があります」とヤングは言います。 一致するものを特定します。 それから、あなたの会社にとっても重要なことを気にかけていることを、あなたのTo Doリストに毎日少なくとも1つあることを確認してください。」
簡単に言えば、あなたの機関が取り組んでいることに個人的に情熱を持っている場合、チームはミッションの中心的なタスクを完了するので、はるかに簡単にチームをサポートできます。
（ああ、重複がない場合は、完全に新しい仕事を探す時が来るかもしれません。あなたの会社が何をしたいのか、あなたが何をしたいのかについて、かなりの類似点が常にあるはずです。）
2.仕事での良い一日の意味を再定義する
中間管理職では、お気づきかもしれませんが、あなたの仕事は一般的に、毎日自分のプロジェクトを完了する責任を負っていたときの満足感と賞賛に会えません。
チームメンバとして、スライドプレゼンテーションの完了や新しい顧客のサインアップなど、タスクのチェックをすぐに完了することができます。 あなたはあなたのto-doリストを所有し、あなたのパフォーマンスのパラメータとしてそれを使用しました。 しかし、マネージャーとして、プレゼンテーション配信でリサを指導したり、ジェレミーが怒っているクライアントへのメールの返信を作成するのを手伝ったりするために、誰も歩き回ってあなたに金の星を渡すことはありません。 一度チェックオフしたTo Doリストは、「管理スタッフ」としてのみ分類できる一連の無制限のアイテムになりました。
しかし、ここに問題があります。マネージャーになるということは、堅実な仕事をした後に満足を感じることではありません。 むしろ、チームに優れた結果を提供し、代わりに彼らの成果について素晴らしい気分にすることです。 あなたの乗組員が賞賛されるとき、それはあなたのリーダーシップ努力へのうなずきです。 ですから、チームが素晴らしいフィードバックを受け取ったとき、あなたはその成功に至る道を導いたからです。
3.権限交渉
職場でのストレスの広く引用されているKarasekモデルによると、高い要求を持っているが意思決定の自由がほとんどない仕事に就いている人は、不満や精神的緊張をより受けやすい傾向があります。 中間レベルのマネージャーには、組織のビジョンを設定したり、戦略に関するコースを変更したりする権限がありませんが、最終的な結果については引き続き責任を負います。
ですから、マネージャーとして、サンドイッチの中にあることわざのように感じる日があるかもしれません。 しかし、良いニュースは、権限なしに責任を持つという落とし穴を回避する能力があることです。
その方法は次のとおりです。リーダー、目標、意思決定スタイルを理解するために時間をかけます。 ギャブの才能を持っている仲間から見て学び、上司と説得力を持ってコミュニケーションを取りましょう。 声を出そうと決心してください。 会議や電話会議の前に話し合いのポイントを準備してください。チームに立ち向かい、チームに代わって発言し、アイデアを売り、最終的に（できれば）全体的なビジョンについて発言できるようになります。
時間が経つにつれて、あなたは上級経営者の尊敬を獲得し、それに加えて、「権力に真実を語る」権利を獲得します。
このすべてを正しく（またはほぼ大丈夫）行うと、チームが自慢できるようなマネージャーになります。
あなたの仕事は簡単ではないかもしれませんが、人々が成長し成功するのを本当にそして本当に助けることができる立場にいることの素晴らしさを過小評価しないでください。 あなたは間違いなく以前よりも多くの課題を抱えていますが、今ではあなた自身のリーダーシップスキルを開発し、他の人を育てる多くの機会があります。
