「私は本当にリーダーではありません。 私は周りの人々をボスしません。」
これは、若い男性が最近自分のリーダーシップスタイルを私に説明する方法でした。 リーダーシップについての多くの同様の仮定を変えた本を終えたばかりだったので、特に興味深いことに気づきました。
単純な真実です。リーダーシップが変わりました。 Googleでこの用語をすばやく検索すると、数千件のヒットが集められ、コンセプトに対する非常に異なる意見やアプローチが提供されます。 それでは、どのように見えるべきかわからない場合、どのようにして自分を上昇するリーダーとして効果的に位置付けることができますか？
企業のはしごを登る、自分の日にストライキをする、または単により影響力のあるチームメンバーになりたいなど、あなたはおそらくあなたが思っているよりも多くの点ですでにリーダーにいます。 その目標に向かって作業を続けるには、思考を少し調整するだけです。 リーダーになるための準備をするために必要な3つの重要なことを次に示します。
1.「リーダー」の定義を再考する
効果的なリーダーシップは、あなたが考えていることを意味しないかもしれません。 そして、あなたが自分の能力を磨き（そして明確に）しようとするなら、まずそれらを認識し、実践できる必要があります。
リーダーのことを考えるとき、私たちはしばしば、友人が考えたステレオタイプについて考えます。 しかし、他の形態のリーダーシップが同等ではなく、 それ以上に 効果的であるという証拠はたくさんあります。
ターン・ザ・シップ・アラウンド：リーダーをフォロワーに変える実話では 、デビッド・マーケは、リーダーは自分が成し遂げたことだけでなく、その人のために、そしてその人と一緒に働く人々の成果によって評価されると主張します。
彼は「リーダー-リーダー」と呼ばれるモデルを開発し、典型的なリーダー-フォロワーのパラダイムを置き換えました。 リーダーリーダーモデルは、組織のあらゆるレベルでリーダーシップが必要であることを前提としています。 組織は、何をすべきかを全員に伝えるために最上位の誰かを必要とするという考えに反しますが、むしろ、組織はチームの他のリーダーを引き出すことができる人を必要とします。
ギブアンドテイク：他の人を助けることが私たちの成功を後押しする理由で 、アダムグラントは、最も成功した人は周りの人を支持する人である傾向があることを発見しました。 これらの「贈与者」は、他人の能力を認識し、彼らの仕事において彼らを励ます人々です。 周囲の人々から最高のものを引き出し、その過程で尊敬と忠誠心を獲得し、強力で生産的なチームを作るので、贈与者は物事を成し遂げます。
これは、リーダーになるには正式な管理経験が必要であるという考えを克服する時が来たことを意味します。
あなたがプロジェクトで失速したグループの一員であり、自分の強みに基づいて課題の各部分を前進させることができる個人を特定するのを助けた時間について考えてください。 あなたは公式のグループリーダーではなかったかもしれませんが、あなたはその地位に足を踏み入れ、他の人々もリーダーシップの役割に引き上げました。
または、誰かに貴重なスキルを教えたり、苦労している人を励ましたりしたので、その人が問題を解決してプロジェクトを完了することができた時間を考えてください。 履歴書が何と言っても、他の人をリードする機会がたくさんあります。 それらの経験を考えてください。そして、リーダーシップのチョップを証明する必要があるときはいつでも、たくさんの例があります。
2.リーダーシップは誰にとっても同じようには見えないことを理解する
おそらく上司にはリーダーシップのスタイルがあり、キューブメイトには別のスタイルがあり、会社のCEOにはさらに別のスタイルがあります。
ある人は自分のスタイルで乱暴で元気があり、別の人は静かですが、しっかりしています。 スタイルがどうであれ、最も効果的なリーダーは 本物 です。
それはあなたにとって何を意味しますか？ あなたが元気で活気のある人格を自然に持っているなら、おとなしくて柔らかい人格を具体化しようとしないでください。 それはあなたを疲れさせ、あなたの周りの人々はあなたがあなた自身ではないことを伝えることができます。 本物の自分としてリードする許可を自分に与えます。 あなたの強みを把握し、それらの上に構築します。
しかし、それが意味するもので はないの は、成長するにつれて他人のリーダーシップアプローチの資質を自分のものに取り入れようとすべきではないということです。 尊敬するリーダーについて考えてください。 なぜ彼らを賞賛するのですか？ 彼らは他人をどのように扱っていますか？ 彼らは危機の中でどのように行動しますか？ 独自のスタイルに合わせてこれらの品質をどのように適応させるかを検討してください。
同時に、あなたが遭遇したリーダーの中で嫌いな行動を認めることも同様に重要です。 これらの行動に巻き込まれないようにするにはどうすればよいですか？ 自分の中にこれらの習慣のいくつかを認識している場合、あなたのアプローチを変えるためのあなたの計画は何ですか？
自分の性格に合ったスタイルを見つけて育てると、自然に感じられるので、あなたがリーダーシップの役割を引き受けるのが簡単になることがわかります。 そして、それはあなたがより自信を持って有能なリーダーに成長するのに役立ちます。
3.プロのようにリーダーシップの質問を見つけて答えることを学ぶ
もちろん、就職面接中か、プロジェクトをリードしていると考えられているかどうかにかかわらず、おそらくあなたのリーダーシップのスタイルや能力について尋ねられるでしょう。
これらの質問のいくつかは明らかです。たとえば、「あなたは自分をリーダーとして見ていますか？」などです。もちろん、あなたは肯定的に答えるべきです。 しかし、そこで停止しないでください。 自己説明してください。 過去の経験でリーダーになった方法を考えたので、これらの例を1つまたは2つ提供して、実際に適切な資質があることを明確にします。
ただし、いくつかの質問は明らかにリーダーシップに集中しているわけではありませんが、これらの質問を使用してスキルを紹介する方法を見つけるのはあなたの仕事です。 たとえば、誰かが「あなたが軌道に乗っていないプロジェクトに参加した時間について教えてください。 この質問は、雇用主が本当に求めているものの中心に直結します。つまり、前向きで生産的な方法で他の人に影響を与えることができる人です。 この質問は、リーダーシップの特性を明確に要求するものではありませんが、チームの模範となる能力を実証したり、強力な議論をしたり、目標を達成するために周囲の人々を結集するために簡単に使用できます。
強力なリーダーになるために特別な力は必要ありません。 偉大な指導者とそれほど偉大ではない指導者が同じようにこの世界にやって来ます。 2つの違いは、学習意欲です。 コンセプトがあなたにとって何を意味するのか、そしてあなたがあなたの自然な力をどのように築き上げて人々が従おうとするような人間になることができるかを考えてください。 次に、それを実行し、何が機能し、何が機能しないかを学び続けます。 あなたは職場で違いを生み、あなたがあなたのキャリアの中でより高いレベルに登るとき、あなたはインタビューで共有する素晴らしい例があります！
