私たちは皆、創造性と革新が重要であることを知っています。 しかし、彼らはまた、訓練するために規律を取ります。 ただ座って脳に素晴らしいアイデアを思い付くように言うことはできません！ それはあなたが日々、育成、励まし、実践しなければならないものです。
残念ながら、私たちの多くは私たちの仕事でこれを行う機会を得られません。 たぶん、やるべきことが多すぎて創造力を発揮できません。 たぶん、あなたのオフィスは退屈で意気消沈しています。 同僚（またはFacebook）に気を取られすぎて、新しいアイデアを思い付くスペースがないかもしれません。
それが何であれ、現代の職場はイノベーションに厳しい場合があります。 しかし、机のおもちゃを買ってちょっとエキサイティングにするだけでなく、日々の仕事にもっと創造性を呼び込むにはどうすればいいのでしょうか？
先週、マリオットインターナショナルの社内イノベーションデイズ会議に出席した後、いくつかのアイデアを思いつきました。 ここでは、あなたが遭遇する可能性のあるいくつかの問題領域と、それらに対処して創造力を解放する方法をご紹介します。
1.同じ人としか仕事をしない
あなたが問題に悩まされていると感じるとき、私たちは皆、解決策に近づくために同僚に向き合って一緒にブレインストーミングすることがどれほど役立つかを知っています。 2つのヘッドは1つよりも優れていますよね？
そして、はい、この種のコラボレーションは、新しいより良いアイデアを思い付くのに最適ですが、常に同じ人に目を向けることでイノベーションを阻害するかもしれません。 特にあなたのチームが非常に長い間一緒に働いているなら、おそらく同じような考え方をしているでしょう。つまり、誰もテーブルに真に新しいアイデアをもたらしていないということです。 実際、調査により、最も成功しているクリエイティブチームには、お互いをよく知っている人とグループに初めて参加した人が健康に混ざっていることがわかっています。 慣れ親しんでいるため、快適に一緒に作業できますが、新しい声は新鮮な視点をもたらします。
イノベーションデイズでのワークショップの多くで、マリオットは、問題の解決策をブレインストーミングしたり、クレイジーなアイデアを思い描いたりプロトタイプを作成したりするのに慣れていない人々とグループ化するよう出席者に奨励しました。 他の部署の人をコーヒーに招待して関係を築くことができますか？ 接線プロジェクトのブレーンストーミングに参加しますか？ または、他の人との自発的な会議を促進するために、共通の領域で作業するためにもう少し時間を費やしますか？ 何をするにしても、標準チームの外部の人々と定期的に交流し、仕事をする努力をしてください。
マリオットインターナショナルで仕事をして創造性を高める方法をご覧ください！
2.いつも忙しい
私たちはみなやるべきことがたくさんあります。 しかし、会議から会議へ、またはタスクからタスクへと絶えず走り続けているため、革新的なアイデアを取り入れる余地はありません。デザイナーのSarah Foelskeは、99Uのインタビューで次のように語っています。コンピュータから逃げることとその日の忙しさは、それとうまく戦う上で最も重要な部分であることがわかります。 たとえ10分間だけでも。 心を休めると、アイデアが簡単になります。」
実際、創造性のためのこのスペースを作ることは非常に重要であり、イノベーションデイズ会議の最初のセッションはマインドフルネスと瞑想についてでした。 研究は、これらの実践がより良い創造的思考をサポートすることを繰り返し示しています。集中する必要があるときに他の思考を除外するのを支援することによって異なる考え方、そしてもっと。 別の研究では、人々は間隔を空けながら最良のアイデアを思い付く傾向があることが示されました。
ですから、毎日いくつかの時間をかけて、あなたがしなければならないことすべてを片付け、その瞬間にいるようにして、アイデアを出せるようにしてください。 多分それは伝統的な瞑想によるものです。マリオットには従業員のための瞑想室があるので、雇用主に同じことをするよう説得するか、静かなコーナーを見つけて座ってください。 あなたがガイド付き瞑想のタイプであれば、Headspaceのようなアプリは創造的な思考のための特定のトラックさえ提供します。 じっと座っているのが苦手な人は、瞑想の色付けなどを試して、手を動かし続けながら心をさまようこともできます。
そして、あなたは忙しいことに戻ることができます。 ちょっと休憩してください。
3.エキスパートになることが期待されています
私たちは、すべての答えを得るために多くのプレッシャーがあるプロフェッショナルな世界に住んでいます。 専門知識が称賛されるという事実は、LinkedInの支持から「わからない」と認めなければならないときに感じるすべての恐怖に至るまで、すべてに見ることができます。
また、専門知識は貴重ですが、創造性に有害な場合もあります。 いつもすべてを知っているように感じるなら、物事を違った見方をするように自分自身を押すことは決してないでしょう。 そのため、Warby Parkerの創設者であるNeil Blumenthalは、専門家ではなく「初心者の考え方」で問題に取り組むよう従業員に勧めています。 彼は、問題に取り組むときは、先入観を持たず、多くの好奇心をもってそうするほうが良いと言います。
この分野である程度の専門知識がある場合でも、これを行う方法はたくさんあります。 たとえば、会議中、マリオットは従業員に対し、創造プロセスの最初に顧客インタビューを実施するよう奨励しました。 この手法により、彼らは専門知識の外に出て、問題にあまり慣れていない人の心に戻ることができました。
そして、あなたが何かに対する答えを知らないとき、それを認めることを恐れないでください。 実際、それはテーブルに新鮮な視点をもたらすための利点としてあなたの非専門知識を使用する機会かもしれません。
今週、どのような方法で革新性を高めようとしますか？ #MarriottInnovatesでTwitterで教えてください！
