あなたは、チームで最も明るくて最も有能な人である可能性があります-最も速い学習者、最も説得力のある販売員、そして最も勤勉な労働者。 しかし、どんなに素晴らしい仕事をしていても、プロなら誰でも簡単に遭遇できるキャリアの落とし穴がいくつかあります。
したがって、あなたが明るく生産的であるが、他の人がどのように昇給や昇進を得ているのかわからない場合は、そうではありませんが、これらの3つの専門的な偽物を見て、（そしてどのように）あなたの職場のゲームをアップする必要があります。
間違い1：上司を成功させるために雇われたことを忘れる
私のクライアントのイザベラは仕事で苦労していました。 そして、多くのクライアントとの会話のように、最終的には彼女の上司のトピックに行き着きました。イザベラは、マネージャーの仕事スタイル、性格、細部への飽くなきこだわりに苦労しました。 これらの違いは彼女をいらいらさせ始め、彼女はすぐに彼女の仕事に夢中になり始め、彼女は毎日恐ろしくなりました。
さらに先に進む前に、私は彼女が最初に雇われた理由を覚えているかどうか尋ねました。 「あなたは、上司があなたをより成功させることができると信じていたので、雇われました」と私は説明しました。 「実際、あなたの一番の仕事は、上司を大成功させることです。」
彼女はそれについて少し考えました。 そして彼女は、その概念を見失っていたことを認めました。
コミュニケーションのスタイル、性格、期待については、マネージャーとの違いに簡単に気付くことができます。仕事の遂行に集中するのではなく、頭を突っ込んでいるのを簡単に見つけることができます。 しかし、結局のところ、それがあなたがそこにいる理由です。上司が仕事を成し遂げるのを助けるためです。
修理する
厳しい上司と仕事をするとき、人間関係から個人的な感情を取り除こうとすることが重要です。 実際、自分を独立した請負業者と考え、上司をクライアントと考えてください。何であれ、うまくやって、成功しなければなりません。 これは、違いに注目するのではなく、関係を非個人化するのに役立ちます。
働き方や期待に大きなギャップがある場合は、それらについて話し合って共通点を見つけることが重要です。そうすれば、一緒に仕事をする方法を見つけることができます。 イザベラは彼女の快適ゾーンから出て、彼女のマネージャーに彼らの仕事上の違いについて話し合うことができるかどうか尋ねました。 彼女は彼をもっと成功させたいと思っていたが、いつも成功しているとは確信していなかった。 これらの状況でよくあることですが、彼女のマネージャーは会話に対してオープンであり、彼は彼の期待を説明することができ、彼女は彼の行動に対する彼女の認識を再構成することができました。 問題に真正面から立ち向かうことで、不満から相互の成功へと焦点を移します。
間違いその2：人事での自信
私はかつて、クライアントのジェイソンに会いました。彼は新しい仕事に慣れるのに苦労していました。 彼のマネージャーは、彼が非常に大変でした。もちろん、彼らは異なる世代から来て、異なる性格と仕事スタイルを持っていました。
彼は上司が彼をどのように扱っているかについて不平を言うために人事に行きたかった。 そして、彼はそれが良い攻撃計画だと考えるのに一人ではありません。多くの従業員は、あなたが職場で問題を抱えているとき、人事が重要なソリューションだと考えています。
しかし、実際には、深刻ないじめや訴訟が発生する可能性がある場合を除き、HRはレフリーではありません。 人事部は、他の理由の中でも特に、職場関連の問題のために訴えられることから会社を保護するために存在します。 はい、約束されたメリットを確実に得るためにもありますが、最終的には、HRは組織のエージェントです。
その結果、人事担当者と共有するものが秘密に扱われるという保証はありません。 情報を共有するという彼らの決定は、その使命を念頭に置いて行われます。 さらに悪いことに、苦情のリストをアンロードするためにHRに行くと、自分で物事を把握できないように見える問題のある従業員としてあなたを簡単にターゲットにすることができます。
修理する
マネージャーまたは同僚に問題がある場合は、直接解決に取り組んでください。 はい、紛争に対処し、困難な会話をし、abrasive屈な人々と仕事をするのは難しいですが、残念ながら仕事と人生の一部です。 ただし、一人でやる必要はありません。特定の人や状況に困惑している場合は、信頼できる同僚やメンターを見つけて案内してください。
（注：職場で選ばれたり、嫌がらせを受けたり、いじめられたり、休暇、休暇、福利厚生などのHRプログラムについて質問したり、組織の情報を知りたい場合など、HRと相談する正当な理由がいくつかありますキャリア開発のための戦略。正しい判断を下し、部門の忠誠心がどこにあるのかを明確に理解してください。）
間違いその3：思考リーダーシップのために重要な否定性を間違える
多くの場合、組織を初めて使用するときは、自分のアイデアを表に持ち込んで自分の価値を実証することに興奮しています。 展開されているポリシーやプログラムの変更を分析し、それらを別の方法で、またはより良い方法で実行できると考える方法を共有する絶好の機会として使用したい場合があります。
うまくやれば、これは確かにあなたの革新的な視点、組織への関心、そしてすぐに使える思考を示すことができます。 しかし、多くの場合、それは間違った方法で行われます-そして、文句を言うことを除いて、ボールを前進させるのにあまり役に立たない誰かとしてあなたをすぐにスポットすることができます。
そして、ネガティブな思考は大きなキャリア制限要因です（特に大声で行われる場合）。 Corporate Confidentialの 著者であるCynthia Shapiro氏 ：あなたの会社が知りたくない50の秘密-そして 、 彼らについて何をすべきか 、と言っています。
修理する
仕事や会社に大きな変更が加えられた場合、批判を表に出す前に、なぜ物事がそのように起こっているのかを理解するようにしてください。 企業は正当な理由で決定を下しますが、常に明確に伝えられるとは限りません。 そのため、同意できないものがある場合は、マネージャーに説明を求めてください。 まだ懸念がある場合は、それらを提起しますが、ポジティブな観点からフレームを確認してください（「チームへの影響を軽減する可能性のある他のオプションを検討しましたか？」ではなく、「そのアプローチは機能しません」）。
次に、例を挙げてリードします。 あなたの周りの人が、にらむ、不満を言う、または反対するとき、彼らが「なぜ」を理解するのを助け、あなたが適応するために何をしているのかを共有してください。
これらの3つの大きな間違いを克服するのは難しくありません。 しかし、私はほとんどの人が彼らが取っている失敗を理解していないと思います。 これら3つのキャリアの大失敗を回避する方法を知ることで、あなたの仕事と評判を正しい軌道に乗せてください。
