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仕事で最初の1年間の4つのTo Do

早稲田生が語る「若いうちにやるべき5つのこと」 (六月 2025)

早稲田生が語る「若いうちにやるべき5つのこと」 (六月 2025)
Anonim

私が大学を出て最初の仕事を始めたとき(実際、まだ大学にいたとき)、1年中毎日どこかで働くという考えは少し恐ろしいものでした。 コースのスケジュールは常に満員で、学校でも働いていましたが、8時間連続して計時する必要はありませんでした。自分以外の人の用心深い目。

それで、私の最初の1年の記念日が近づいたとき、私はそれを作ったことをかなり誇りに思いました! それから、背中を軽く叩き始めようとしていたとき、マネージャーがパフォーマンスを確認するために座ってくれました。それで、自分が成功するために自分ができることはもっとたくさんあることに気づきました。最初の12か月。

私の弁護では、これらのことは私の仕事の説明で概説されておらず、上司が私に設定した目標にもありませんでした。 いいえ、単に「良い仕事をする」ことと、チームのかけがえのない部分と見なされることとの違いは、数字を打つことや目標を達成することではありません。それは、あなたの認識に影響を与えるはるかに微妙なことです作業。

それ以来、私は、新しい会社、新しい部門、または新しい役割で、その最初の1年以内に誰もが達成すべき重要なマイルストーンがいくつかあると考えました。 ですから、このリストを少なくとも四半期に一度(それ以上ではないにしても)確認し、順調に進んで、記念日の時間がくるときに上司に感銘を与えてください。

1.そのスーツに名前を付ける

あなたの最初の年の終わりまでに、あなたはあなたのすべてのあなたの直接の同僚の名前、そしてそれらについても少し知っているべきです。 これにより、表面的なレベルを超えてチームを気遣うことができ、メンター、より多くの機会、そして昇進や昇進などのプロの特典につながる可能性のあるルートを作成し始めます。 重要な注意:記憶力を大きなチーズだけに集中しないでください。みんなとの関係を築いてください。 役職は影響力と同義ではないので、受付係、管理人、または駐車係員と知り合うと、考えもしなかった扉が開く可能性があります。 (言うまでもなく、それは正しいことです。)

2.誰かの「ゴッドファーザー」になる

ドンコルレオーネは、好意について1つまたは2つのことを知っていました。最も顕著なのは、誰かを堅実にした後、いつかその人に自分の好意を求めることができるということです。 職場はマフィアで働くようなものではないかもしれませんが(もしそうなら、それについて教えてください!)、ゴッドファーザーはそれを正しかった。

あなたの最初の年以内に、あなたはあなた自身のいくつかの好意をしたはずです。 しかし、心配しないでください-彼らは暴徒レベルの好意である必要はありません-遅刻している人を助けたり、早めに辞める必要のある同僚を補償するための簡単な申し出で十分です。 新人としてその負担を軽減することを申し出ると、あなたについて多くのことを語り、同僚との信頼と信頼の強固な基盤を作成します。

とはいえ、好意を返すことは一般に受け入れられている社会契約ですが、それは決して保証ではありません。同僚に好意を与えるとき、それはあなたが本当に助けようとしているからです。

3.バリスタになる

コーヒーをメインラインにするか、お茶を好むかに関わらず、おいしいカップを作る方法を知っていると、多くの不機嫌そうなコーヒー好きな同僚に愛されます。 私たちの朝のコーヒーが大好きな人は、通常、毎朝それを作るものになります(そして誰かが最後のカップを飲むと新しいポットを作ります)、そして私たちは自分の醸造技術を知って信頼している間、発見するのは歓迎されますコーヒーのポットはすでに作られています-そしてそれは 良い です。 私を信じて:コーヒーを一杯飲めば、同僚の心の中で特別な場所を手に入れることができます。コーヒーの絆は壊れにくいものです。

(注:まだあなたの醸造スキルに慣れていない場合は、コーヒーを飲む同僚を試してみてください。水っぽいコーヒーをpotれると悲惨な結果を招く可能性があります。)

4.「人」を見つける

すべての仕事で、私の頼りになる人になった人がいます。 この人は必ずしも私の部署や同じ州にいるわけではありませんでしたが、私たちはある程度の能力を持って一緒に働き、相互に利益のあるパートナーシップを通じて、お互いがやり遂げられるように努力しました。

この人を見つけてください。そして、理想的には、後ではなく、より早く。 ヒントをお伝えします。11時間目に奇跡を起こすことができる人を探してください。 この人は通常、業務またはバックオフィスの一部です。 その人とうまくやっていけば、最高レベルの幹部が触れることさえできなかったとしても、あなたはひもを引っ張ることになるでしょう。

最終的には、最初の1年で達成することは、雇用主に与える資産の種類について多くを語ります。 たくさんの「製品」を生み出すために一生懸命働くことは、あなたに気付かせる戦略のように思えるかもしれませんが、それはおそらく真実です。しかし、会社に対する長期投資としてそれについてあなたは何と言いますか?

最初に企業文化の構造に自分自身を織り込むと、あなたはあなたの働くコミュニティとの関係を確立し、あなただけではなく、会社全体の成功にコミットしていることを皆に示します。 そして、それが長期的にあなたを資産にするものです。