Skip to main content

職場でリーダーシップスキルを磨く方法-The Muse

「できるリーダーの㊙︎仕事術」部下のやる気に火をつける (六月 2025)

「できるリーダーの㊙︎仕事術」部下のやる気に火をつける (六月 2025)
Anonim

あなたが権威の長い鎖の底にいるように感じたことはありませんか? あなたの会社には、あなたがその連鎖を前進させるために不可欠なスキルを開発するのを助けるのに十分なリソースがないと確信していますか? まあ、あなたは一人ではありません。

Business Insider によると、毎年行われるグローバルミレニアル世代の調査によると、ほとんどの若年労働者(3分の2!)が2020年までに退職する予定です。そして、今後2年以内に出荷を予定している人の71%がそれを行う予定です彼らは現在の組織で利用可能なリーダーシップ開発リソースが十分にないと感じているからです。 これは、企業が改善すべき点がたくさんあることを示す明確な指標ですが、明確な機会がないことは、あなたが好きな仕事を辞める正当な理由とは限りません。

公式のプログラムやコースがない場合でも、リーダーシップスキルを向上させる方法はたくさんあります。 リーダーであるということは、ボスの肩書きを持つことではなく、他の人になりたいと思っているような人になっていくことです。

だから、あなたのキャリアの成長の機会を見つけるために仕事を辞める必要はないので、ここであなたがどこで働いていてもあなた自身の ために これらの機会を 作り出す 方法があります。

1.チームを知る

すべての優秀なリーダーは、チームのメンバーを知っています。彼らの長所、短所、そして人々がお互いを最もよく補完する方法です。 そして、私はあなたがみんなの情報のいくつかの 悪魔がプラダ スタイルのフラッシュカードを作る必要があると言っているのではありません。 簡単な会話から始めて、そこから構築してください。

あなたの会社、その歴史、価値、業界、そしてそれを維持する部門や人々を 本当に 知るために時間をかけてください。たとえ同僚との絆がいつも自然に来るとは限りません。 最初に研究をしたり、仕事の背景を理解したりせずに、上司が今いる場所に着いたと思いますか?

これが難しいと思う場合は、カレンダーに時間を作成して、30分のランチでも、あまり知らない人との5分のコーヒーランでも、それが起こるようにしてください。

2.同僚を助ける

忙しい人や最近ストレスがたまっている人がいますか? 空き時間を提供して、彼を助けたり、彼の仕事を引き受けてください。 階層のどこにいても、チームプレーヤーのメンタリティを受け入れる必要があります。つまり、共通の目標に向かって一緒に働くことの価値を認識する必要があります。

最も必要なものに優先順位を付けてそれに対応できるようにするには、たとえすぐに利益を得たり興味を抱かなかったりしても、非常に成熟する必要があります。 同僚へのサポートまたはガイダンスのポイントとして真に働いている場合、あなたは、あなたの仕事がそのリーダーシップ会議にあなたを送らないと怒るよりも、コミュニケーション、コラボレーション、および信頼について非常に多くを学びます。

ボーナス:追加のハンドはほとんどの場合高く評価されるので、誰もがあなたを愛していると確信しています。

3.主導権を握る

オフィス周辺でより多くの責任を引き受けることにより、現在の仕事でいつでもそれ以上のことができます。 仕事をすればするほど、職場とそれが何をスムーズに実行するかについて学ぶことができます。

会社で何か不足していることに気付いた場合、小さな弱点を認識し、それらに対処する計画を策定することで、これらの管理の筋肉を簡単に曲げることができます。

新しいトレーニングマニュアルを作成したり、内部ドライブを再編成したりするなど、長期的に有益であることから、別のチームの新しい人にどのように使用するかを示すなど、すぐに手伝うこともできます。コピー機。

これらの行為は、大小を問わず、あなたが上手であることを上司に示します。 さらに、あなたの現在の位置に関係なく、同僚を擁護したり、新しい従業員を案内したりすることは、管理を実践するすべての方法です。

4.詳細を求める

結局のところ、あなたが会社で十分に成長していると感じないなら、仕事を辞めることはあなたの最初の衝動ではないはずです。 確かに、本当に改善する機会がないようであれば、何か新しいものを探すことを検討できます。 しかし、上司との会話は、仕事の責任のために物事を揺さぶるのに必要なすべてかもしれません。

重要なのは、ネガティブなメモで会話に入ることではなく、リーダーシップスキルに取り組むための具体的なアイデアを用意することです。 チームミーティングを主導するボランティアや、新しい従業員のメンターを提案したり、舞台裏の人物であれば、古いスタイルのマニュアルを改訂したりするかもしれません。

他に何もないとしても、この会話はあなた自身を擁護するための素晴らしいプラクティスです。真剣に、誰もそれを無視して問題を解決したことはありません。 おそらく、あなたの上司は、会社への献身と、より多くのことへの熱意を本当に尊重してくれるでしょう。 現在の作業を完了することができる限り、オッズは高くなり、断られることはありません。

リーダーは、他の人がそうして作ったからだけではありません。 それには練習が必要です。十分に一生懸命に考えて創造力を身に付ければ、あなたの周りにそのリーダーシップの筋肉を強化する多くの隠れた機会に気付くでしょう。