ウォーレン・バフェットが間もなく85歳の誕生日を祝うことになったが、バークシャー・ハサウェイのCEOとして彼を引き継ぐことを選ぶだろうかということについては、しばらくの間激しい憶測があった。 火に燃料を加えて、バフェットはバークシャー・ハサウェイの株主に彼の50番目の手紙を最近リリースしました。後継者を指名するときが来たら覚えておいてください。
だから、バフェットの目にビジネスリーダーになるには何が必要ですか？ すなわち、これらの4つの特徴。
1.信頼性
ここで驚きはありません。 あなたのチーム、クライアント、そして一般の人々（あなたがそこにいるなら）があなたとあなたの判断を信頼しない限り、あなたは会社を率いることはできません。 信頼を構築することは、企業やチームをリードする際にも問題ではありません。
これを行うには、一貫性、コミュニケーション、思いやりを考えてください。 あなたは、常にコミットメントを尊重し、問題を透明に話し合い、そして重要なことに、優しさを発散するタイプの人でなければなりません。 いいえ、誰かを信頼してもらう必要はありませんが、間違いなく役立ちます。
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2.スキル
信頼を構築する別の方法は、あなたがすることを本当に本当に上手くやることです。 高度に熟練した要求を尊重し、組織内のハードコアな左脳の人々にとって、これは彼らの賛同を得る唯一のものです。
バークシャー・ハサウェイでの資本配分を任務とする専門投資家のバフェットは、後継者を選ぶ際にこれを不可欠なスキルと考えることは間違いないでしょう。 ただし、技術的なスキルに加えて、戦略的思考、プロジェクト管理、人間関係の構築に関連する具体的でない能力も求められており、多くの場合、平凡なリーダーシップと感動的なリーダーシップの違いです。
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3.エネルギー
できることだけではありません。 それはあなたがそれをどうするかでもあります。 あなたが会社またはチームのリーダーであるとき、すべての目はあなたにあります。 あなたがリーダーであり、あなたが自分の行動にエネルギーと熱意を吹き込まなければならないことを理解するとき、それは自意識を持つことが重要です。 たとえば、明らかに休暇を延長することを余儀なくされた上司と、従業員がより幸せで休息を取れるようにするためにそうする上司との違いは、見にくいことではありません。 後者になります。
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4.ビジネスへの愛
これはおそらくこのリストの中で最も予想外の特徴です。 バフェットは、仕事をして他人から賛同を得ることができる誰か以上のものを期待しています。 彼は実際に会社を愛している人を望んでいます。 これは、会社の製品や見通しに興奮するだけではありません。 仕事の要件を満たすことや、特定の資格を取得することではありません。 それは会社への情熱と、成長し、それを大切にしたいという願望です。
実際、いくつかの考えを考えると、バークシャー・ハサウェイがバフェットの人生の仕事を代表しているという事実を考えると、これはそれほど驚きではないかもしれません。 バークシャーハサウェイまたは他の会社では、リーダーシップの地位に就くことは、単なる素晴らしいキャリア移動ではありません。 後見人になっています。
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リーダーシップはどこでも異なって見えます。そして、これらの4つの特徴はバークシャーハサウェイの2人のリーダーから来ていますが、それらは産業や企業も超越しています。 結局のところ、バフェットは優れたリーダーシップを認識できずに成功に至らなかった。
