それで、あなたはちょうど新しい会社でリーダーシップの役割を獲得しました。 おめでとうございます！ 入って、あなたはあなたの新しい責任を処理することになると学習曲線があることを知っています。 しかし、考慮すべき人的要因もあります。
完全に新しいチームのボスになることは、よく知らない従業員グループに影響を与えて、共通の目標に向かって（そしてあなたと）一緒に働くことも意味します。 神経衰弱、はい。 しかし、不可能ではありません！
新しいチームを管理するとき、ベテランのリーダーでさえ間違いを犯します。 直属の部下と直属の部下の両方で可能な限りスムーズに移行したい場合に避けるべき4つの一般的な方法を次に示します。
間違い1：理解する前に行動する
新しいチームに参加するときに最初に行う必要があると思われる場合は、変更を開始することです。 はい、あなたの役割の一部は物事をより良くするのを助けることであり、あなたはおそらくいくつかの新しい視点を持ち込み、いくつかの時代遅れのまたは機能不全の戦略を修正するために雇われました。 しかし、経験豊富なチームメンバー（特にしばらく会社にいる人）からの情報を無視しても、ファンを獲得することはできません。
代わりに、1人のショーの実行のみに関心があることをチームに通知します。 そして、それはあなたが何らかのコンテキストを手に入れたなら回避することができたはずの悪い決定を下すことに脆弱になります。
これは、あらゆる小さな事柄について決定を下すために委員会全体を結成する必要があると言うことではありません。 結局のところ、あなたは上司であり、時には最終的な電話をかけることがあなたの義務です。 ただし、変更（特に大きな変更）を赤ん坊の段階で、そして時間をかけて実施するよう努めてください。 前進する前にチームからのフィードバックを受け入れ（そして要求してください！）、その際に意図を明確かつ積極的に伝えてください。
間違いその2：「古い仕事」について常に語る
「私の古い仕事で、私たちは…」と頻繁に言っているのに気づきましたか？ たぶん、あなたはあなたの古い勝利をもたらすことによって自分自身を証明しようとしています。 または、すべてがそれほど異質に感じられなかった時代を振り返って安心することもできます。 （ブロックに新しい子供であることは簡単ではありません。）
事柄は次のとおりです。前の会社でどのようなことが行われていたかを常に話している場合、現在のチームはすぐに調整します。 彼らはあなたがあなたが新しい環境に適応することができ（そして喜んで！）、あなたが 彼らの ユニークなスキルセットを有能に導き、働くことができることを望んでいます。
はい、あなたはあなたの最後の役割で素晴らしいことを達成しました。 しかし、過去の生活にとらわれないでください。新しいチームが提供するもので新しい勝利を生み出すことに集中する時です。
間違いその3：オフィスに隠れること
オフィスのドアを閉めたり、モニターの後ろに隠れたりすると、従業員のためにそこにいることに興味がないように見えます。
「私はチームにいつでも質問で来られると言った」と思うかもしれません。しかし、sayingにあるように、行動は言葉よりも雄弁であり、従業員が新しい上司のドアをノックするのは怖いかもしれません。 ドアを閉める必要がある（またはしたい）場合もありますが、これで問題ありません。ただし、これがあなたとチームの間に障壁を作らないようにしてください。
従業員がガイダンスを求めたり、懸念を共有したりすることを歓迎していることを従業員に示すために意識的に努力してください。 文字通り、ドアを開けたままにしておくと、「営業時間」を提供したり、数時間ごとに頭を飛び出したりして、みんなの様子を見ることができます。
オープンオフィスで作業する場合は、1日中ヘッドフォンを着用しないようにし、可能な場合はチームの近くに座ってください。 また、直属の部下との毎週のタッチベース会議をスケジュールして、定期的に直接面談を行うことができます。そうすれば、彼らは常にあなたと何かを話し合う機会があることを知ることができます。
間違いその4：従業員の仕事の詳細を知る必要がないと信じる
一部の人々は、リーダーの役割は他の人に何をすべきかを伝え、期待を設定することであると考えています。 しかし、それだけではありません。 従業員、特に新しい直属の部下は、その役割が何を意味し、どのように仕事に取り組むかを完全に把握していないと、説明責任を負えません。
あなたは彼らの責任の核心の詳細のすべてを知る必要はありませんが、あなたはタスクが完了したことをただ気にする以上のことをしたいです。 運用の「方法」と従業員がどのようにそれらに取り組むかの背後にある「理由」を理解することは、あなたとあなたのチームの両方の機能を向上させます。 強み、弱み、好まれるコミュニケーションの形態を知ることで、彼らをよりうまく管理できるようになり、彼らはあなたの周りでより快適になり、あなたが彼らの成功に投資した知識で素晴らしい仕事をするように動機付けられます。
各従業員と個別に話を始めたばかりの時間をかけて、彼らが何をしているのか、現在の課題は何か、チームや会社の目標にどのように当てはまるのかを学びましょう。 次の一対一で次の質問をすることもできます。
- 生産性を低下させているどのような課題に直面していますか？
- みんなの生活を楽にするのに役立つチームに欠けているものは何ですか？
- 建設的なフィードバックをどのように受け取りますか？
- あなたの役割をサポートするために、私から何を学びたいですか？
- あなたの仕事について何を一番楽しんでいますか？
または、このユーザーマニュアルに記入してもらい、作業スタイルについて必要なすべての情報を入手することができます。
マネージャーであろうとなかろうと、新しい仕事を始めようとすると間違いが起こります。そのため、最初に「正しい」ことをしなくても、自分に苦労しないでください。 この記事を読むだけでも、新しいチームの良い上司であることを深く気にすることを意味します。
最も重要なことは、この新たな始まりを確実に楽しんでください。キャリアのもう1つのフェーズであり、成長し、あなたがなりたいリーダーになるのに役立つからです。
