「新人ミス」という用語を知っており、何かに慣れていないときは、学習中に何度かつまずくことがあります。
しかし、学習という名の誤りを犯す許可は、経験を積むにつれて消えていきます。 あなたは「もっとよく知る」ことになっているカテゴリーに移動します。
そして、そうですが、それを正しくすることは常に良い目標です。 どれだけ多くの経験を積んでも、許される間違いは4つあります。
1.思いやりがありすぎる
あなたはオフィスの外であなたの人生のための時間を作ることが重要であることを知っています。 そして理想的には、あなたのキャリアが成長するにつれて、ワークライフバランス（または統合）を達成できるようになります。
しかし、午後5時に辞められない、または「仕事で仕事を辞める」ことがまったくできないとき、あなたのキャリアの瞬間にぶつかるかもしれません。 あなたの時間と思考はあなたの仕事に費やされます。
たぶん、それはあなたが困難な時期に対処するのを助けているでしょう。 または、おそらくこれらの余分な時間を費やすことは、あなたの会社、またはあなたのキャリアの軌跡を次のレベルに引き上げるために必要なものです。 何らかの理由で、あなたは意識的に仕事を人生の最優先事項にすることを選択しました。
残りの人生を後回しにすることは理想的ではありません。 そして間違いなく、それは持続可能でもありません。 しかし、それは常に「間違った」ことではありません。 明確なフィニッシュラインがあり、明確な見返りがある場合は、自分の仕事に自分を注ぐことは、間違いを犯す価値があるかもしれません（たとえよく知っていても）。
2.太字を試す（および失敗する）
経験を積むと、長所と短所を感じることができます。 あなたは、あなたが成功するために、あなたが最高の仕事をする方法と、あなたのプレートにあるものを管理する方法についてかなり良い考えを持っています。
しかし、同じ実証済みのフォーミュラを続けると、快適ゾーンに閉じ込められてしまう可能性があります。
成長は不快であり、自分自身に挑戦するということは間違いを犯す可能性があり、失敗することさえあります。 しかし、自分自身をプッシュしない限り、何を達成するかを知ることもできません。
そのため、次に何かをしよう とするときは、いつもやってきた方法で、 どのように違うアプローチをするかを検討してください。 何か新しいことに挑戦したと言うために、すべてのルーチンを変更して非効率性を組み込む必要はありませんが、リスクを負うように励ましてください。
3. 5か年計画の達成
5年間の計画は本当に明確にすることができます。 実際、5年間でどこに行きたいかを想像することは、あなたのキャリアで次に何をすべきか正確にわからない場合に役立ちます。
途中でコース（またはキャリア）を変更するのは間違いのように思えるかもしれませんが、時にはそれがあなたにとって非常に良いことです。
たぶん、新しい仕事が必要なだけでなく、実際に業界を変えたいということに気づくまでに時間がかかったのかもしれません。 または、サイドギグの立ち上げを延期しているか、サバティカルに進出しているかもしれません。 新しい目標に向かって一歩を踏み出すことは、以前の目標のマークを見逃すことを意味する可能性があります。
それで大丈夫です。 成功の新しい定義を達成するのに時間がかかるかもしれませんが、そこに着くとあなたは幸せになることを知っています。
4.他人に信仰を置く
特に、体重を落とさなかったチームメイトに火傷を負った場合、再び手綱を渡すのは間違いのように思えます。 たぶん、あなたは物事が仕様通りに行われなかった後に委任することに恥ずかしがり屋かもしれません。 または、あなたはそれを一人で行ったと信じているかもしれません。
これらのシナリオのいずれにおいても、他の人に依存することは、信仰の飛躍よりも恐ろしいアイデアのように感じることができます。 結局のところ、完全に所有していないプロジェクトで何が起こるかを制御することはできません。
しかし、リマインダーとして、それは実際には良いことです。 人々は考え方や働き方が異なりますが、それは利点です（したがって「数字の強さ」という用語）。
病気の日が必要なためにプロジェクトが完全に停止しないという事実は良いことです。 コンピューターから離れることができる（これまでにない）のは良いことです。 他の人から学び、他の人の良いアイデアをたどります。そして、場合によっては、非効率的なアイデアをたどって、部門が崩壊しないことを確認します。これらはすべて良いことです。
人間として、私たちは間違いを犯すに違いありません。 そして、それらを回避しようとするのは良い目標ですが、より良いものは、すべての間違いを完全な失敗と見なすのをやめ、代わりにそれらから学ぶことを誓うことです。
