初期段階のスタートアップで面接している場合は、将来の上司だけでなく、会社のCEOやその他の上級幹部と会う機会があります。 そして、ほとんどの求職者は、プロセスのこの段階で難しい質問に答える準備をする必要があることを知っていますが、彼らに尋ねる準備をする人はほとんどいません。
しかし、あなたはすべきです！ これは、TechCrunchの記事やLinkedInからは得られなかった方法で、会社、その計画、およびその可能性について学ぶための重要な機会です。 私の会社であるInstaEDUでは、最終面接の段階に至るすべての候補者と会い、常に人々に質問する機会を与えています。 CEOまたは創業者と会うときの目標は、会社の全体的な価値、目標、および軌跡を理解することです。そうすれば、オファーを受けた場合、それがあなたが参加したい会社かどうかを知ることができます。
スタートアップのインタビュー対象者全員が尋ねるべき4つの質問を以下に示します。
1.成功は会社にとってどのようなものですか？
成長中の企業では、会社の進路と最終結果に影響を与える無限の決定が行われます。 未来を明確に垣間見ることは決してできませんが、創業者がスタートアップに望む一般的な方向性を理解することは、あなたが今すぐ働きたいと思う会社かどうかを判断するのに役立ちます。 1年後、5年後。
たとえば、彼らはできるだけ早く買収されるのでしょうか、それとも大規模な独立企業を設立するのでしょうか？ 前者の場合、なぜ買収したいのかを理解しておくと役に立ちます。市場規模は十分ではないのでしょうか？ 彼らは利益を上げる前に資金を使い果たしてしまうと思いますか？ 後者の場合、会社の使命は何ですか？ 今日解決していないことはどのような大きな問題を解決しますか？
2.会社にとって最大のリスクは何ですか？
スタートアップのCEOは自社を信じていますが、成功への道に存在する障害を強く認識しています。 そして、会社がその最大のリスクであると考えているものを理解することは、会社の将来がどれだけ確実か不確実かを評価するのに役立ちます。
リスクはあらゆる形と大きさで発生しますが、企業がお金、製品の実行、または競合他社が成功の最大の障害であると考えているかどうかを知ることで、CEOが将来についてどのように考えているかを知ることができます。 たとえば、会社がお金を最大のリスクと見なしている場合、CEOは収益と資金調達に過度に集中する可能性があります。 一方、製品の実行が主要なリスクである場合、おそらく製品チームを中心に構築された企業文化を発見するでしょう。 いずれにせよ、あなたが何に興味を持っているかを知るのは良いことです。この質問は、舞台裏で何が起こっているのかを理解するのに役立ちます。
3.現在の滑走路とは何か、そして将来の資金計画は何ですか？
この質問はめったに聞かれませんが、とても重要です。 潜在的な新入社員として、銀行に数年の現金を持っているスタートアップと、資金調達の終わりに近づいており、運営を継続するためにより早く調達する必要があるスタートアップとでは、異なるレベルのリスクがあります。
参加時に会社の滑走路が長くなるほど、仕事の安全性が高まります（一般的に）。 反対に、より重要な時間（たとえば、次のレイズのプレッシャーがかかっているとき）に参加すると、株式への出資を増やすことができますが、会社がレイズできなくなるリスクもあります。数か月で価値のないストックオプションで雇用市場に戻ります。
4.現在の成長はどのようなものですか？
スタートアップチームに参加する場合、ストックオプションを受け取る必要があり、それらのオプションはあなたに代わって投資されます。 投資家が会社の軌跡を理解せずにお金を投入しないのと同じように、会社の可能性を評価せずに時間を費やすべきではありません（そして、場合によっては給与を削減すべきではありません）。
これを考慮に入れるものは多数あります（例：経営陣の経験と可能性、現在および予測される市場規模、チームの顧客獲得戦略）。しかし、会社の成長率は1すべてのビジネスが答えなければならない中核的な質問のうち、これは人々が実際に使用したいものですか？
インタビューのある時点で、創業者は質問があるかどうか尋ねるべきです。 そして、これらの4つの準備ができていることは、宿題が終わったことを示します。そして、すでに新しい会社にとって最も重要な指標と傾向について考えています。
