古い格言は、ルールは破られることを意図していると述べています。 実際、今日最も尊敬される指導者の多くは、この定評のあるマントラを繰り返します。リチャードブランソンirはかつて賢明なアドバイスを発しました。「ルールに従うことを学ぶことはありません。 実行することで、そして転倒することで学習します。」
しかし、ルール破りのアプローチは確かに破壊的なアイデア、革新的な思考、現状に挑戦するのに役立ちますが、勇敢な人にだまされてはいけません。リーダー は ルールに従っています。
以下は、最近の歴史の中で最も有名な指導者の一部が誓う、すぐに使えるいくつかのガイドラインと、それを自分の人生に組み込む方法です。
ルール＃1：自明性に頭脳力を浪費しない
最も文字通りの意味でのリーダーシップのスタイルになると、マーク・ザッカーバーグは「寮の部屋のシックな」ファッションの選択で有名です。 彼の灰色のパーカーは、彼のパブリックペルソナの切っても切れない部分です。 スティーブジョブズは、象徴的なアンサンブルで有名なもう1つの象徴的な人物です。ジョブズのレゴキャラクターでさえ、黒いタートルネックを着ています。
一部の成功したリーダーが毎日同じものを身に着けているのは十分に文書化された理由がありますが、それは彼らが企業ファッションについて薄くベールに包まれた声明を出しているからではありません：それは意思決定の疲労、または情報過多に起因する精神麻痺を避けるためです。 理論では、脳の意思決定力は限られているため、毎日の服装や朝の卵の調理などの些細なことに脳を使用することは、最終的に有限のリソースを浪費します。
グレースケールではないすべてのワードローブアイテムを捨てることを推奨しているわけではありませんが、重要なポイントがあります。意思決定の優先順位付けは、成功するリーダーシップの重要な要素です。 自分の人生で、必要のない選択を切り取ったり委任したりする機会を探しましょう。それは、意思決定の疲れを軽減し、重要な問題のために余分な脳のスペースを解放するための鍵となります。
ルール＃2：失敗、再び失敗
失敗による成長は、現代の指導者によって宣伝されている最も一般的なテーマの1つです。
たとえば、ジェームズダイソンは、彼の革新的な掃除機の5, 127個のプロトタイプを有名にテストしてから、最終的に発売されたバージョンをリリースしました。 Airbnbは、資金調達を最終的に成功させる前に、多数のVC拒否に直面しました。 Google Glassは、おそらく最も有名な失敗の1つです。
私は続けて行くことができました。 考えてみると（または少し調べてみると）、ほぼすべての著名な企業が途中で大きな失敗を経験していることがわかります。 それは、大きなことをするのに必要なリスクを負っている場合、計画通りにうまくいかないことがあるからです。 または、著者でありスピーカーのケン・ロビンソンが言うように、「あなたが間違っている用意ができていなければ、オリジナルのものは思いつかないでしょう。」
それで、失敗を使って、私たちの時代の偉大な指導者のようにあなたを前進させるために、それをあなたを落胆させるのではなく、どうやって使うことができますか？ ジョン・ダナーとマーク・クーパースミスは、本 「The Other "F" Word：Smart Leaders、Teams、and Entrepreneurs Work Failure to Work」で 、次のことを提案しています。 障害を早期に認識し、発生時に対応することを目指します。 そして、すべてがバラバラになった場合、何がうまくいかなかったかを分析し、それらの教訓をあなたが前進するすべてのことをします。 さらに、途中で自分の面倒をみて、同僚や仲間に囲まれていることを確認してください。
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ルール＃3：常に批判を求める
リーダーシップの成功への道のりで、フィードバックは失敗のすぐ隣にあります。 「繰り返し処理を停止しない」ことが重要であるだけでなく、消費者、同僚、および自分のチームメンバーから正直なフィードバックを求めることも重要です。
2013年のTEDトークで、Elon Muskは、特にあなたとあなたのビジネスに最も近い人々から否定的なフィードバックを求めることの重要性についてアドバイスしました。 「特に負のフィードバックに注意を払い、特に友人からのフィードバックを求めます」と彼は言います。 「これは簡単なアドバイスのように聞こえるかもしれませんが、だれもそれをすることはほとんどなく、信じられないほど役立ちます。」彼はかつて有名なアドバイスをしました。 これは、不幸なチームメイト、ボス、または密接に協力している他の人にも当てはまることに注意してください。
欠点に直面することは決して楽しいことではありませんが、前進したい場合はそれらを真剣に（しかし個人的にではなく）取ることが重要です。 まず最初に、フィードバックがどれだけ事実または意見であるかを把握します。 両方に対処する価値があるかもしれませんが、この単純な区別は重要です。 必要に応じて、問題の核心を本当に理解しようとするフィードバックを提供する人に質問をしてください。 次に、それを解決するための計画の作成を開始し、前進する方法を理解するのに助けが必要な場合は、信頼できる友人またはアドバイザーと協力します。
そして、もちろん、あなたの精神を維持するのを助けるために、あなたが道に沿ってよくやっていることも忘れないでください！
ルール＃4：必要なものを尋ねる自信がある
多くの場合、成功したリーダーは仕事に没頭し、オフィスでの長時間の生活を犠牲にし、常に利用可能であることでトップになったと思います。 そして、はい、これは一部の事実に当てはまりますが、多くの場合、リーダーは人生のあらゆる側面を機能させるために必要なものについて思慮深く、そしてそれを求めることを恐れないため、成功することができます。
シェリル・サンドバーグはこのルールの最も有名な支持者の一人であり、サンドバーグの哲学の弟子の一人は、タスクラビットのCEOであるステイシー・ブラウン・フィルポットです。 Brown-Philpotの業績リストは長くなります。 彼女の履歴書には、Goldman SachsやGoogleなどの名前が含まれており、彼女はBlack Googler Networkの創設者であり、同社の刷新された多様性への取り組みの礎です。 しかし、彼女のLean Inストーリーでは、彼女の成功した決定のいくつかは、彼女が人生を捨てたからではなく、すべてのバランスを取るために必要なものを見つけたからだということを共有しています。 「あなたの仕事の生活だけでなく、あなたの人生全体を作るために必要なものを求めることを恐れないでください」と彼女は共有します。
ワークライフバランスを維持するために必要なものを求めること、従業員、同僚、信頼できる腹心者からの支援を求めることは、成功したリーダーが燃え尽きを避け、最終的には彼らの行動を改善するために最も重要です。
ですから、週に1回の在宅勤務を考えている場合、少し早くオフィスを出て子供を迎える機会、またはそれに似た何かがあなたをよりバランスの取れた人にし、ひいてはより良い専門家になるでしょう。上司に近づくことを恐れて、柔軟な配置がうまくいくかどうかを確認してください。
リーダーになるのは簡単ではありませんが、良いニュースは、以前に来た人が注意を払う価値のあるプレイブックを残したことです。 これらのルールに従うことを始めると、おそらくあなたが想像したよりも成功に近づくでしょう。
