この古いナゲットを使用せずにチームについての記事を書くのは私にとっては怠慢なので、邪魔にならないようにします。 チームには「私」はいません 。 そこで、私はそれを言った。 しかし、私はそれをタイプアウトしたので、私はそれが仲間のアナグラムであることに気付きました。 もういいですね。 あなたのチームは仲間、仲間、最高の芽になることもできます。 そして、もしそれがあなたにとって本当にそうなら、おめでとう：あなたは仕事の大当たりを打った。
しかし、一方で、彼らは時々、性格の衝突、誤解、異なる仕事スタイルの温床であり得ます-そして、結局のところ小さな不思議-不幸な元同僚の回転ドア。 洗練された高性能のユニットを作る要因は何ですか？また、他の人は職人の醸造所でことわざのクラフトビールの試飲会を開催できませんでしたか？
私にとって、プロセス、気候、フォーカス、フローの4つの要素があります（心配しないで、説明します）。 これらの重要な柱が関係するバランスが取れていない場合、チームは1週間に40時間以上を過ごすための緊張した扱いにくい場所になる可能性があります。
だから、みんなが一緒に仕事をする方法を改善したいなら、読んでください：
1.プロセス
あなたは創造的な天才のグループかもしれませんが、何らかの構造が整っていない限り、出力はそれほど刺激的ではないでしょう。 すべてのチームは、その機能に関係なくプロセスを必要とします。そして、「どうやって物事を成し遂げるのか」という意味ではありません。
たとえば、個人的にもチームにとっても誰もが目的を明確にしていますか？ 効率的な相互依存関係が進行しており、誰が特定のプロジェクトで作業するかを知っていますか？ 彼らはお互いを専門的に補完し、個人レベルでもゲル化するスキルとスタイルの適切な組み合わせを持っていますか？
自分がどこにいるのか、誰との関係で、そしてそのすべてのポイントが何なのかを人々が知らない場合、あなたは問題を抱えています。 これらのものをロックダウンすると、誰もが正しい理由で、そして可能な限り最高の人々と一緒に、正しいことをしているという知識で安全に呼吸することができます。
2.フォーカス
チームのビジョンは何ですか？また、すべてのメンバーが共有していますか？ あなたのグループが強力な使命を欠いている場合、それはまた、効力と自己信念を欠いているからです。 共有されたビジョンは、説明責任、仕事を成し遂げることへのコミットメント、実現への強い意欲をもたらします。 また、自動的にすべてを同じ側に置きます。そして、あなたが一緒にcoast行し、満足せず、信じるものを探しているとき、それは非常に重要です。
そして、あなたの人々が目的なしに漂流し、その焦点が四半期ごとのレビューで変わる場合、これは強力なリーダーが実際に舵を取る必要があり、軍隊を集め、一般的に彼らの人生がそれに依存しているようにチームを鼓舞する必要がある機会です グループの会社の目的と使命を促進し、それを達成する上で一人ひとりが自分の役割を知っていることを確認する必要があります。
3.気候
一緒に仕事をしている人の天気予報をすることができたら、何と言いますか？ いくつかの黒い雲が入ってきて、頭上が嵐のように見えるでしょうか？ それとも、何週間も続く太陽の光を楽しみにしていますか？ わかりました、これらは両極端であり、ほとんどのチームは人、作業負荷、および焦点の変化に応じて変化しますが、その質問をしたときに唇に飛びついた正直な言葉がありました。
チームは何かを成し遂げたいと思っています。だからこそ、チームは存在しているのです。 しかし、出力が敬意、誠実さ、および信頼を犠牲にして来る場合、回転し続けるオフィスに大きな回転ドアがある可能性があります。 誰もが率直に感じることができ、相互尊重がデフォルトであり、誰もが生産的になることができる環境を作ることは、迅速または簡単な作業ではありませんが、可能な限り最高の出力を得るために完全に必要です。
4.フロー
あなたが完璧なフローで作業しているチームにいたことがあれば、手渡しますか？ 恋をすることについて彼らが言うように、あなたがわからないなら、あなたはそうではありません。 そして、もしあれば、それはあなたのキャリアの爽快で、やる気を起こさせる、急いで頭に浮かぶハルシオンの時間として覚えています。
フルフローの人々のグループは、見るべき美しいものです。 革新的で機敏で、彼らが扱える以上のアイデアで泡立ち、真の調和で働いています。 一方、結束と信頼の安全策を講じずに一人一人が作業しているチームも、非常に見苦しい場所です。 完全な流れに達するには、多くの作業が必要になる場合があります。全員が完全に参加する必要があり、それだけで厳しい戦いになる場合があります。 しかし、あなたがすべてにいるとき、すべてが可能です。
あなたが働いていないチームのリーダーであり、何が悪いのかわからない場合、プロセス、フォーカス、気候、フローの4つの柱のバランスを考えてください。 はい、高性能ユニットへの変換は、不可能ではないにしても困難ではないかと思いますが、これらの個別の要因を順番に見ていくことで、真のチームの成功に導く戦略の構築を開始できます。
