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就職面接で見た目を悪くする4つの動き-ミューズ

青山繁晴 個人演説会【完全版・字幕あり】ゲスト・下村博文 参院選挙 (六月 2025)

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Anonim

あなたが本当に興奮している役割のために就職面接があります。 だから、明らかに、あなたはそれを釘付けにするためにあなたの力で絶対にすべてをするつもりです。

しかし、時には、それはあなたの非常に最善の意図が裏目に出ることです。 あらゆる不測の事態に備えて準備します。そうしないと、間違いを犯すことになります。

良いニュースは次のとおりです。これらの問題に気づいたら、必ず回避してください。 それを念頭に置いて、次の4つの間違いを避けるように注意してください。

1.スーパーアーリーに到着

私は、余分な時間を残すことの重要性を100%理解しています。 また、神経を落ち着かせるのに役立つからといって、1時間早く5分の半径内にいるという欲求もあります。

私が理解していないのは、オフィスまで歩いて行き、そこで余分な時間を過ごして待つことです。

覚えておいてください、あなたのインタビューは、あなたが一緒に仕事をしたいことを見せているリハーサルです。 同僚の将来の上司は、予定されているすべての会議の1時間前に現れて注意を求めた人をどう思いますか? (奇妙なことに、彼らは他の何かに取り組んでいるか、まだ準備ができておらず、少しイライラしています。)

代わりに

近くの場所を見つけて、10分以内に待ちましょう。 (あなたの車は受け入れられます。)

2.すべての回答が履歴書に基づいていることを確認する

面接担当者が履歴書に精通していると考えるのはかなり論理的です。 結局のところ、あなたの以前の経験は、最初にこの会議を着陸することを考慮に入れました。

雇用管理者を退屈させ、「履歴書を再登録する」という偽造を行いたくないので、あなたの答えはすべて、彼があなたの基本的な資格を知っており、もっと学びたいという前提から始まります。

問題は次のとおりです。面接担当者は履歴書を確認したかもしれませんが、役職について他の100人を読んだかもしれません。 彼はまた、その日の連続インタビューに参加することもできますし、ファイルを引き込んで渡しただけのこともあります(それは起こります)。 したがって、あなたがこのアプローチをとるとき、彼は会話のほとんどを少し混乱させて過ごします。つまり、あなたの答えのほとんどは実際には上がらないでしょう。

代わりに

回答にコンテキストを追加します。 「私が大学にいたとき、私の主な責任は…」のような行から始めます

うまく行かなかったインタビューはありましたか?

それで大丈夫です。 あなたがこのアドバイスを読んでいるという事実は、あなたが次回もずっと良くなることを証明しています。

あなたに会いたいすべての素晴らしい会社を参照してください

3.準備した質問をする

「質問があります」と「いいえ」と答えると、悪い印象を与えることになるので、前夜にリストを作成しました。

しかし、会話の過程ですでに質問に回答している場合は、質問してもカウントされます。 それは、あなたが聞いていないように見えるか、自分の足で考えるのに苦労しているように見えるからです。

どちらもマネージャーを雇うマネージャーが探している特性ではありません。

代わりに

面接中にメモを取る。 そうすれば、前に言及したことについて尋ねることでフォローアップできます。 「もっと教えてもらえますか?」または「問題解決(または他のスキル)について質問したことがあります。 それがこの役割にどのように反映されるかについて詳しく教えていただけますか?」

4.「Closing the Sale」メモで終わる

古典的な面接のアドバイスでは、「仕事をする能力について何か予約はありますか?」または「この仕事にふさわしくない理由を考えられる理由はありますか?」

アイデアは、採用マネージャーが不足しているものがあるかどうかを教えてくれるので、それに対処し、100%の資格があることを証明できるようにすることです。

問題は、アプローチがかなり攻撃的になる可能性があることです。 インタビュアーをその場に配置し、防御します。 これは競争力のある、過激な雰囲気の会社で機能するかもしれません。 それは、よりゆったりとした環境で取引を中断する可能性があります。

代わりに

この質問をより支援的な方法で「もっと詳しく説明するのに役立つ他の経験や特性はありますか?」と言います。今までで最高の瞬間は何だったのだろうか?」

疑わしい場合は、インタビューがあなたがどんなチームメンバーになるかを示すチャンスであることに注意してください。 そのため、いつ表示するか、質問に答える方法、または会話を終了する方法について議論しています。 「重要な会議でこのアプローチを取りますか?」と自問してください。たいていの場合、その答えはあなたを正しい方向に導きます。