上司から、仕事の進め方について率直なフィードバックを受けたことがありますか？ 多くの企業がパフォーマンスのレビューとコミュニケーションの改善に価値を置いているため、おそらくその答えはイエスです。 それでも、人々は、タイトルに関係なく、この一対一の会話を恐れる傾向があります。
わかった。 負のフィードバック（従業員と従業員の議論の典型的な構成要素）を受け取ることを本当に楽しみにしている人はいませんが、建設的な批判に取り組む方法を学ぶことは、習得する価値のあるスキルです。 自分のやり方や改善方法についての洞察を得ることは、専門能力開発にとって非常に重要であるため、それが本当にあなたを不安にさせるものであってはなりません。
あなたのパフォーマンスについての賛辞はより簡単に歓迎される傾向がありますが、あいまいまたは一般的な響きの場合は、あまり多くの作業をする必要はありません。 卓越し、成長し、成功したい場合は、可能な限り最高の解説を得ることを確認する必要があります。
以下に概説するシナリオは、実際にあなたのキャリアに適用できるマネージャーからの有益なフィードバックを引き出すのに役立ちます。
1.あいまいなフィードバック
これは、おそらく、下手なことを何もしていない従業員に与える最も簡単なコメントですが、必ずしも目立ったことを何もしていない従業員に与えるものであり、あまり役に立ちません。 ミーティングから何か貴重なものを入手したい場合は、ありがとうとだけ言ってはいけません。 マネージャーに優しく押してください。 より多くのアイテムを引き受けるように依頼することで、彼が会話をあなたの現在の位置に向けて戻すか、あなたが貢献できる潜在的なプロジェクトについて明らかにするかを見ることができます。 前者の場合、プレートに何かを追加する前に、あなたが持っている義務を打ち消すためにもう少し時間が必要であることを意味するかもしれません。
2.空のフィードバック
彼女はあなたにフィードバックを与えましたが、それは限定的で一般的です。 これらのタイプの日常的なコメントを受け取ったとき、あなたが扱うことができるものはあまりありません。それがあなたが常に準備する必要がある理由です。 1対1の時間があまりない場合は、会議を大きな画像の問題について議論するまれな機会と見なしてください。 あなたがより多くの責任を負うことに心を開き、彼女の生活を楽にする機会を歓迎することを明確にしてください。 彼女が自分のニーズと目標について話し始めたら、空欄に貢献するアイデアを記入できます。
また、新しい責任をブレインストーミングすることで、議論を自分の目標や願望に移行するのに役立ちます。 会話が特定の領域を拡大する方向に移動したら、「来年中にこのイニシアチブに参加するのをどこで見ますか？」などの質問をして、成長の軌跡に関するより具体的な詳細を取得できます。
ほとんどのマネージャーはチームを評価するためにわずかに異なる基準を使用しますが、パフォーマンスレビューで上司が何と言っても、どのように、なぜ、いつ、最終的に支援することに焦点を当てた特定の質問をすることで、会話の行き先を決定するのに役立ちますあなたは自分の役割に優れています。
