OK、スタートアップ企業-いくつかの従来の方法とそれほど伝統的ではない方法を使用して、次のスタートアップギグを検索する方法を説明しました。 しかし、潜在的な地位を念頭に置いてしまえば、戦いは始まったばかりです。 次に、インタビューの採点方法を理解する必要があります。
スタートアップの分野では、典型的な「サブミットして、指を交差させる」方法よりもはるかに創造的な余地があります。 実際に、インタビューを行うには、基本的に目立つことが必要です 。 そして、その方法を示すために、毎日新しい新興企業を雇う有力な2人の創業者からアドバイスを集めました。
1.紹介される
「驚くべきことではありません。面接の最速の方法は、私が知っている誰かが紹介や推薦をすることです」と、急成長中のモバイル分析の新興企業であるLocalyticsの創設者兼CEO、Raj Aggarwal氏は言います。 Aggarwalは、オープンポジションを埋める過程で数百人の候補者と会いますが、現在の従業員または信頼できる連絡先から紹介された人は、最初の給与を受け取ります。
そして、それは全面的にかなり真実です：推奨されることは、スタートアップと接続するための断然最も簡単な方法です。 ですから、仕事を紹介したり、採用マネージャーを紹介したりできる連絡先がいる場合は、必ずそこで時間とエネルギーを費やしてください。最大の見返りが得られます。 そうでない場合は、LinkedInをご覧になり、新興リクルーターに連絡してください。
2.ネットワークで自分の道を
私は、あなたが応募するオープンなポジションを探しているとき、ネットワーキングの重要性について話しましたが、これらのファウンダーは、それがインタビューへの直接のルートでもあり得ると言います。 「チームのメンバーを探して友達になり、採用マネージャーの紹介を求めてください」とアガーワルは言います。 「イニシアチブがあれば簡単です。」
これらの人々はどこにいますか？ 成長している新興企業は、多くの場合、カンファレンスに出席したり、パネルで講演したりして露出を増やし、製品を宣伝します。そのため、いくつかの新興企業を念頭に置いて、これらのイベントを探して参加してください！ 講演後にスピーカーと時間を取ってみてください。または、翌朝、トピックに関連する興味深い内容をメールでフォローアップしてください。
3.価値を提供する
スタートアップリーダーの時間と注意を引く非常にユニークな方法は、会社に提案を提供するか、以前は考えもしなかったビジネスの興味深い視点を提示することです。 CTOであり、Boundless（無料オンライン教科書の急成長中の新興企業）の共同設立者であるアーロン・ホワイトが私に言ったように、「コーヒーは安い。 コーヒーを飲みながら私に会い、そして私の製品に関するある種の貴重なフィードバックを提供することで価値を提供してください。 私の時間を喜んで差し上げます。」
Aggarwalは、「誰かが私のサイトまたは製品でXまたはYを試してみて、それが過去にうまく機能しているのを見て、新しいアイデアで私に手を差し伸べれば、すぐに私の注意を引くでしょう。つまり、コーヒーは安いかもしれませんが、アイデアはそうではありません！
創業者または採用マネージャーの時間をつかんだ後、現在求めている能力やスキルがある場合、気付かないうちにインタビューに自分自身を見つけるかもしれません！ しかし、会社が今日必要としている背景を必ずしも持っていなくても、心配しないでください。 あなたが他の人とは違うことをしたので、あなたの新しい連絡先は確実にあなたを覚えているでしょう。そして、あなたの名前が必要になったら電話をかけてください。
4.申請、ただしPizzazzで！
面接までの道のりをネットワーク化する方法を見つけていない場合でも、従来のルートを使用して申請する必要があります。 ただし、履歴書を[email protected]に送信するだけでなく、最高の結果を期待してください。気付くには、それ以上のことをする必要があります。 私たちの専門家は2つのアプローチを提案しました：
オンラインでのプレゼンス： 「オンラインであなたを見つけることができなければ、あなたは存在しません」とホワイトは言いました。 「あなたのためにウェブを検索します。 LinkedInで見つけます。 Facebookで見つけます。 言い換えれば、しっかりしたオンラインプレゼンスが必要なだけでなく、スキルを誇示し、その方法を表す戦略的なプレゼンスである必要があります。スタートアップに違いをもたらすことができます。 ホワイト氏は、候補者がブログ、ポートフォリオ、または何らかの種類のコードハブを持っていない場合、他の応募者よりもはるかに遅れていると説明しました。
履歴書に集中しないでください。履歴書は重要であると教えられていますが、それはまだ真実です。 しかし、スタートアップにとって、履歴書はパズルのほんの一部です。 Aggarwalは、「私の業界に関する興味深い問題や思考のリーダーシップに関する情報」を含むアプリケーションを見たいと言います。同じ線に沿って、Whiteは「むしろよく考え抜かれたカバーレターを読んで、その理由を説明します。履歴書などの単なる箇条書きリストではなく、私たちのために働きたいと思っています。
要点は次のとおりです。履歴書に加えて、キラーオンラインブログまたはポートフォリオと情熱的なカバーレターを作成し、それらすべてをリーダーシップチームまたは採用マネージャーに直接送信します。 1週間経っても連絡がない場合は、フォローアップを行います。 ビジネスに情熱を持ち、興奮している（そして答えに「ノー」を拒否する）ことは、あなたのケースを助けるだけです。
申し分なく、新興企業、それを取得し、そのインタビューをひったくります！ これらのヒントに従い、情熱と決意を維持すれば、すぐに面接を受けることになります。
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