ですから、新しい上司は、会社でも、マネージャーでも、あるいはその両方でもまったく新しいものです。 これはエキサイティングなことですが、これまでに対処したことのないイライラするような課題につながる可能性もあります。 はい、この人は（できれば）仕事をする資格があります。 しかし、いいえ、彼または彼女は初日から完璧なマネージャーになるつもりはありません。
だから、その人があなたの仕事や一般的な幸福に影響を与えることなく、この状況にどのように対処できますか？ この役職に数回就任した後、私はいくつかの戦略を取り上げました。それらはそれを容易にするだけでなく、私のキャリアを促進しました。
1.ヘルプを申し出ます
新しいマネージャーになることは、少し圧倒され、少し寂しいことがあります。 ですから、新しい上司が苦労していることを見て、あなたが介入して支援できる機会を見つけようとします。
たぶん彼は、全員からのチームの最新情報を手に入れるのに苦労している、あるいは重要な書類の積み重ねに遅れをとっている、あるいは会社の内部テクノロジーに苦労しているだけかもしれません。 知識があれば、手を挙げてください。 そして、あなたはそれを持っていないが、時間があるなら、あなたがする方法を知っている何かをすることを申し出てください。 確かに、彼は今週そのスプレッドシートを完成させることができますが、今日それを行うことを申し出るので、彼が考えることは1つ少なくなります。
ブラウニーポイント を 獲得し、彼の新しい右腕になる可能性があります。
2.主導権を握る
上司は、新しいプロジェクトや周辺のプロジェクトに焦点を合わせていないので、新しい責任を学んでいるので、部門の中心的な目標と一致していなければ（どのように有望で、どのように-深さは、前のマネージャーと議論されました）。
新しいスーパーバイザーの1人が会社の新製品に焦点を当てて彼女の役割を開始したとき、ブログとソーシャルメディアへの取り組みが遅れ始めていることに気付きました。 周りに座ってフォロワーの高原を見るのではなく、私は彼女とのミーティングを設定し、私たちの編集およびソーシャルプラットフォームを維持することで得られるものを彼女に示し、それを引き受けることを申し出て、彼女を満たすための良い時間を設定しました進行中です。 彼女はイエスと言った。
その1つの会話は、その会社内だけでなく、他の潜在的な雇用者の両方にとって、私にとって多くの扉を開くことになりました。 加えて、私のボスは、 彼女 もその過程で見栄えが良くなったこと を 大いに評価し まし た。それは新しい関係を始める悪い方法ではありませんでした。
3.ボスのマイクロ管理と一緒にプレイ（最初）
仕事で最初の数週間（または数か月）をマイクロ管理することは非常に一般的です。 新しい上司が最初に行う偽のリクエストに反抗したいのは簡単ですが（「送信するすべてのクライアントメールを個人的に編集したい！」）、深く考えて、これは永続的ではないことを覚えておいてください。 代わりに、おそらくあなたのマネージャーが土地を手に入れて、あなたが何をするかだけでなく、それがチームのより大きな努力にどのように役立つかを学ぶ方法です。
ただし、この習慣が続く（または悪化する）場合は、必ず行動を取ることを検討してください。 まだスーパーバイザーと前もって話をする気はありませんか？ それに先んじてみてください。 たとえば、マネージャーがクライアントのメールを送信する前に確認するように要求することを知っていますか？ 彼があなたがあなたのゲームの上にいることを証明するように頼む 前 に彼 に ドラフトを送ってください。
ほとんどの場合、管理者（特に新しい管理者）は、自分の仕事を管理するために頼れる人を探しています。 あなたがこの人に彼女があなたと一緒に心配することは何もないということをすぐに示すと、彼女はすぐにあなたの背中から降ります。
4.あなたの上司が持っているすべての新しいアイデアを打ち負かさないでください
上司が新しいからといって、良いアイデアを持っていないというわけではありません。 実際、彼は（理想的には）雇われたために雇われました。 しかし、だからといって、彼が玄関を歩いてすぐに あなたの会社に 役立つ素晴らしいアイデアを知るわけではありません 。 そのため、「私たちは常にこの方法でやってきました」と拒否して単に言うのではなく、理由を説明します。 （これは古典的なショーであり、シナリオを語らないでください。）
私の新しいボスの一人は、私たちのチームが断片化されているように感じ、毎日の進捗状況を更新するためにメールチェーンを開始することを提案しました。 彼女の考えが理にかなっている間、私たちのチームはこれがすぐに迷惑になることを知っていました。 しかし、彼女に「全員に返信」するのではなく、1対1で、私は彼女のアイデアが大好きだと言いました（断片化が強すぎました！）。 ？ Slackの方がはるかに効率的であるため、実際にはメールよりも優れていると説明しました（言うまでもなく、すべての受信トレイが無関係なメッセージで詰まることはありません）。 彼女の考えを断るのではなく、私は彼女がそれをより強くするのを助けました。
新しい担当者を持つことは、引きずる必要はありません。実際にそれを許可すれば、重要で刺激的なキャリアの機会になります。
