以前の仕事の1つで、上司や他のマーケティング部門の同僚との会議に出席していました。 ミーティングの目的は、全体的な戦略（特にソーシャルメディア）について話し合い、合理化および簡素化できるものがあるかどうかを確認することでした。 私たちは本当に小さな部門でした。 ですから、時間と労力を節約できる方法があれば、私たちは皆耳でした。
その後、上司は彼女の提案に賛成しました。「Facebookのすべての投稿を自動的にTwitterに掲載できるプラットフォームがあることは知っています。 それを使用してみましょう。1つのアカウントの管理について心配するだけです！」
私は、会議室のテーブルの縮みにある回転椅子に座っていました。 私は自分自身をソーシャルメディアの専門家とは考えていませんが、これがひどいアイデアであることをすぐに確認するのに十分知っていました。 2つのアカウント間で明らかに異なる視聴者がおり、間違いなく異なるメッセージを期待していました。 そして、正直なところ、ビジネスが同じ戦術を採用しているのを見たときはいつでも、私は彼らを怠laだと思っていました。それは私たちが目指していた評判ではありませんでした。
だから、私は苦境に陥った。 私の上司は、私が考えていた何かを提案しました-いいえ、私 は知っていた -は本当に悪いアイデアであり、私は声を上げて船を正そうと必死でした。 しかし、私はあまりうまく手を空中に投げて叫ぶことはできませんでした、「デブラはどのようなばかげたアイデアですか？！」これ、 デブラ 。）
少なくとも一度か二度前にあなたが同じような状況にいることに気づいたと思います（私にとってはあまりにも頻繁に起こります。結局のところ、これは会社の休暇のトナカイを装うことを示唆した同じボスでした）受信）。 誰かがあなたの上司であるからといって、必ずしも彼または彼女が天才的な提案に常にあふれているというわけではありません。ネタバレ注意：上司にも悪い考えがあります。
しかし、マネージャーが絶対に最高だと考えているアイデアについて絶えず舌を噛むことを試みるのがどのようなものかを知っているなら、あなたはこれがどんな厄介な状況であるかも知っています。 話すべきですか？ または、トラブルを軽減して上司の良い面にとどまるために熱心にうなずく必要がありますか？
まあ、それは多くのことに依存しています-特定のアイデアとあなたのマネージャーとの仕事上の関係を含みます。 しかし、それらの濁った水域をナビゲートするのを助けるために、上司がアイロールに値する提案を吐き出すときに実行できる4つの異なる戦略を以下に示します。
1.質問する
多くの場合、特にブレーンストーミングセッションのように機能する会議では、その背後にあるロジスティクスを検討する前に、中途半端なアイデアを叫ぶ傾向があります。 私たちは、革新と創造性の精神に非常に吸い込まれているので、完全に提案から提案に貢献することを望んでいます。 私たちはすべてそれをやった-実際、それは何も悪いことではない。
さて、それが上司がやっていることだとしたらどうでしょう？ ほとんどの場合、スーパーバイザーは反応を測定し、フィードバックを収集するためのアイデアを投げかけていることを忘れないでください。つまり、彼女は「私のやり方または高速道路」のような態度で厳しい要求を出しているわけではありません。
これらのケースでは、提案について質問し、彼女の具体的なアイデアについてより明確にするように促すことが特に役立ちます。 これにより、ホイールが回転し、上司に彼女の提案について、瞬間の熱中ではなく、より大きなコンテキストで考えるように強制します。
多くの場合、彼女の貢献について直接批判的なことを言う必要なく、アイデアを完全に殺すだけで十分です。 ふう-危機は回避された。
2.欠点を指摘する
あなたはいくつかの追加の詳細を求めましたが、このアイデアが完全なフロップになることは完全に明白だと思います。 あなたの上司？ 彼は花火が打ち上げられ、アメリカ国旗が彼の後ろに振って表彰台に立っているかもしれません。彼の話し方で、彼はスライスしたパンのコンセプトを思いついたと思うでしょう。
んで、どうする？ もちろん、丁寧でプロフェッショナルな方法で、彼の提案に穴を開ける時です。 彼の現在の提案がどんなに壁を越えていようとも、あなたの上司は論理的な議論を喜んで聞いてくれる理性的な人間である（そうだといいのですが）。
私の上司とのソーシャルメディアの苦境の場合、「時間を節約するために集中プラットフォームを見つけようとしているところが本当に好きです。 ただし、同じブランケットメッセージをどこにでも投稿すると、視聴者との多くのエンゲージメントが失われると思います。」
それがどれほど快適でありながら簡単だったかをご覧ください 重要なことは、何かポジティブなことから始めることです。上司のピッチ内で良い点を見つけることができると確信しています。 次に、1つ（はい、 1つ だけ-あなたは彼を引き裂くように見えたくない）の大きな落ち込みを選択し、自分自身を説明します。 あなたは自分の意見を伝えますが、おそらく生産的な議論を奨励します。
3.同様の代替案を提案する
アイデアがひどいものだと思うほど十分に知っているなら、チャンスがあります。 それでは、共有してみませんか？ これは、上司が最初に提案したものからアイデアがある程度派生する場合に最適です。
例として、同じ上司とソーシャルメディアの大失敗に固執しましょう。 この戦略を使用するために、「どこでも同じメッセージを使用するのは良いとは思わないが、集中型を使用するという提案にあなたは本当に取り組んでいると思う」プラットフォーム。 それらのうちの1つをチェックして、それがチームにとって物事を合理化する方法を確認することは価値があるでしょう。 いくつかの研究を行い、私たちのニーズに最適な研究を開始できることを嬉しく思います。」
これにより、上司の信用が得られ、実際には堅実な彼女のアイデアの一部が強調されると同時に、彼女の提案の中核には少し調整が必要であると考えることが明確になります。
さらに、あなたは自分の提案を実現するために、足を踏み入れてボランティアをしています。 それに直面してみましょう-あなたが大部分のリフティングの大部分を行う人になるとき、人々はあなたの時流に乗ってジャンプすることをはるかに喜んでいます。
4.口を閉じて
上記の3つの戦略はすべて効果があると思います。 ただし、過去のやり取りややり取りに基づいて、上司が建設的な批判にどのように反応するかを知っているのはあなただけです。 そして、反対の最初の光景でのみハンドルから飛び立つまれなインスタンス（そして、残念なことに、それらのボス）がいます。
私はそれを言うのは嫌いですが、そのような場合は、おそらくあなたのマネージャーの素晴らしい新しい提案があなたのチームまたはあなたの会社全体に大きな損害を引き起こすのに十分でない限り、あなたは唇を締めた方が良いでしょう。
最終的に、あなたの上司はまだあなたの上司です。 意見の相違から生じる可能性のある放射性降下物に価値があるかどうかを判断するのは、あなた次第です。 そうでない場合は？ さて、舌を噛み続けてください。
ぎこちない言葉は、上司がひどいことばかりではないというアイデアを述べたときに、それらのインスタンスを説明するために使用できる唯一の単語です。 あなたはあなたの心を話すために抵抗できない衝動を感じます。 しかし、そのコインの裏側では、それが緊張した関係を引き起こしたり、感情を傷つけたりすることは望ましくありません。
これらの戦略のいずれかを試してみると、あなたはその会話から離れて、あなたの専門的な評判を損なわずに、そしておそらくテーブル上のより良い提案さえするでしょう！
