ほとんどのボスは、従業員が自分をどのように認識しているか心配しています。 彼らはあまりにもいいですか？ 厳しすぎる？ 圧倒的？ パッシブアグレッシブ？
ありがたいことに、マネージャーが何かがおかしいと感じた場合、これらのことは比較的簡単に修正できるように見えます。公平で、気配りがあり、あまり良くない、あまり意味のないボスになるための処方された戦略があります。
しかし、インスピレーションを与えることは別の話です。 それは無形のように見える特性です。 改善できないもの。 あなたはそうですか、そうではありません。
一部のマネージャーは本来、他のマネージャーよりもインスピレーションを与えるように見えるかもしれませんが、私はそれがもっぱら生まれつきではないと思う傾向があります。 リーダーのどの特性が従業員をより良くしようとするのかを突き止め、それをあなた自身の日々の管理スタイルに組み込むだけです。 以下にそれらのいくつかを示します。
1.他の誰よりも熱心に働く人
スタートアップで働いて、若い会社の創設者である上司に会ったとき、会社が成功するのに必死に飢えている人に会いたかった。 誰が必要なときに、必要なときにいつでも作業を完了することを望んでいました。 私たちが入ったときに彼女がすでにオフィスにいて、私たちが去った後数時間滞在する日があります。
そして、それはチームの残りの部分が同じように一生懸命に働きたいと思うようにしました。
これは、あなたがチームよりも一生懸命働いていることをチームに示すために、クレイジーな時間を働く必要があるということですか？ いいえ。しかし、彼らはあなたの仕事への献身と部門と会社の成功を明確に見ることができるはずです。彼らはそれを取り上げてあなたの例に従うからです。
2.彼らが何をするかに熱心な人
従業員と同様に、ボスは燃え尽き症候群を経験することができます。 先週、私は電話で上司と話をしていましたが、彼は自分がどれほど圧倒されているかについて話していたので、大きな劇的なため息がなければ一言も通じなかったようです。
しかし、あなたがどれだけの仕事をしているのか、上司にどれだけ不満を感じているのか、それをどうにかすることができないのかを聞いても、従業員が自分の仕事に熱心になることはありません。 実際、おそらく逆のことが行われます。
従業員は上司に目を向けて、自分がしていることを愛していることを確認したいと考えています。欲求不満や重い作業負荷の中でも、仕事に情熱を傾け、日々の仕事を楽しんでいます。 そのような熱意は伝染性です。 従業員に、なぜそこにいるのか、何を目指しているのかを思い出させます。
3.バーを高く設定する人
最高のリーダーは、チームメンバーが何をできるかを知っています。そして、彼らを少しだけ押し進めます。
最初は、これは従業員にとってイライラする可能性があります。 彼らはやりがいのある目標を耳にし、彼らの最初の考えは、期待は現実的ではなく、マネージャーは単に達成不可能な何かを割り当てるのは残酷だということです。 しかし、真にインスピレーションを与えるリーダーは、フィニッシュラインに到達するために必要なガイダンス、コーチング、およびリソースを提供することにより、従業員が「達成不可能」を達成する方法を提供します。
最終的に、従業員は、自分の真の能力を理解すると、到達しにくい目標に向けて働き続けることに刺激を受けます。
4.問題を無視しない人
私たちは皆、上司をやや長めに容認し、質の高い仕事をしていない（または仕事が多い）従業員を、それ以上の従業員と同じように扱う上司を持っています。
または、サブパーワークが彼または彼女の手を通り抜けることを許可するボスがいます。 「これはクライアントが望んでいたものとはまったく異なりますが、先に進んで提出する必要があります」と彼または彼女は言います。
しかし、インスピレーションを与えるリーダーは問題に注意を払い、平凡を容認しないリーダーです。 彼女はチームの能力を可能な限り高めるために、業績の低い従業員に対応しています。 彼は、課題が目標を達成できないときを見て指摘し、それらを改善する方法を説明します。 インスピレーションを与えるマネージャーは、「私には高い基準があり、私たちは後ろに立って誇りに思うことができる仕事を生み出すために必要なことは何でもします」と言います。
「もっとインスピレーションを得る」ことは達成不可能な目標のように思えますが、それはあなたがあまり影響を与えない目標です。 しかし、従業員がインスピレーションを感じるものを知っており、それらを具体化することに取り組んでいる場合、インスピレーション要因を大幅に高めることができます。
