金融会社の副社長はかつて私に、「計画を立てなさい-または誰かがあなたのために計画を立てる」と言った。そして、このアドバイスはあなたのキャリアを引き受けることに関しては決して真実ではない。
あなたが一生懸命働いて、あなたの責任を果たし、そしてポジティブなパフォーマンスレビューを受けたなら、あなたはほとんどの人がキャリア開発計画と呼ぶものに成功しました。 残念ながら、それは私がキャリアアッププランと呼ぶものとはかけ離れています。 大きく前進するためには、あなたは現在の仕事で素晴らしいことを超えて行く必要がありますが、私はしばしばリーダーシップコーチングの実践でクライアントに話しますが、それを行う方法について上司からのアドバイスを待っているなら、息を止めないでください。
Pace Productivity、Inc.は、管理者が圧倒的に「人事管理」を最優先事項として挙げているのに対し、典型的な中堅レベルの管理者は週に3.3時間しか人の管理に費やしていないことを発見しました。 その時間のうち、コーチング、トレーニング、およびメンタリングに割り当てられるのは2時間だけです。 一方、管理タスクは時間の24％を費やします。 ですから、上司はあなたの成長を支援したいと思っています。 彼または彼女が旅費を提出した直後に、発注書にサインオフし、会議出席依頼を辞退します。
そこで、あなたのキャリアアップ計画についてより信頼できる情報を提供するために、私が知っている2人の最も賢いリーダーと話をしました。ブラックロックのタレントマネジメントと開発のグローバルヘッドであるドネル・グリーン。 スタンフォード医学部の多様性とリーダーシップの副ディレクターであるキャロライン・シマード博士。 彼らは、すべての従業員が知っておくべき重要な戦略を共有しました。
1.良いボスを取得する
職場での昇進に成功し、その道を歩み続けたい人は、適切なリーダーのために働くことがリーダーになるための最初の論理的なステップであることを知っています。 たとえば、グリーンは、彼女のキャリアを担当することは、コーチ、メンター、およびスポンサーのサポートネットワークを構築することを意味することを知っていました。
「一人で行かないでください」と彼女はアドバイスします。 尊敬する人々のために働き、良い上司を獲得してください。 私は上司と素晴らしい関係を築き、上司の価値を創造しました。 上司のサポートがあれば、キャリアを成功または破ることができます。」
偉大なボスがなぜそんなに重要なのですか？ マーカス・バッキンガムとカート・コフマンによると、最高のリーダーはキャリアを高めるトレーニング、開発、コーチングを提供し、従業員が自分の強みを活かすのを助けます。 また、指導することを学習するときにエミュレートするロールモデルも提供します。 ダイレクトマネジメントチェーンの優秀な人材開発者を知らない場合は、周りの人に尋ねて、彼らが誰であるかを見つけてください。 彼らのために直接働く可能性がない場合は、メンターとして参加してください。
2.狭い道は不安定な場合がある
繊細な苗木をしっかりと握って、それから生命をほとんど絞り出そうとしていると想像してください。 あなたの最も重要なキャリア目標にそれをしないでください！
私が言いたいのは、あなたがどこに行きたいのか、そこにたどり着くために何をする必要があるのかについて、非常に具体的な考えを持っていることです。 そして、あなたがマネージャーの意見を得るのに十分幸運なら、彼または彼女はおそらくあなたの会社の事前に設定されたキャリアトラックを処方するでしょう。
しかし、シマードによると、あなたはその計画を調整することにオープンである必要があります。 「成功の非常に狭い定義やキャリアの計画にあまりにも執着している場合、驚くべき機会を無視するでしょう」と彼女は警告します。 「目標に注目してください。しかし、最終結果の邪魔にならないでください。 時には、特に興味のないタスクを実行することを意味する場合があります。しかし、ビジョンを達成することが本当に重要な場合は、実行する価値があります。」
彼女自身のキャリアプランでさえ、シマードには決まったルートがありません。「私はプランを立てようとしますが、それは柔軟なプランです。」
自動車修理業界の社長がかつて私に言ったように、「あなたの次の役割であなたにとって最も重要なことを1つ選んでください。それは、場所、特定の機能、組織の特定のレベル、 、またはそれが何であれ-そして、残りについては可能な限り柔軟になります。 実際にその次の役割を取得する可能性が高くなります。」
3.タイミングがすべて
2011年、アクセンチュアが3, 400人の幹部を調査したところ、昇進、昇進、または転職を求めたのは37％だけでしたが、尋ねた人の65％が助けたと答えました。 実際、プロモーションを依頼した人の59％が獲得しました。 それでは、プロモーションを取得する最も簡単な方法は何ですか？ 統計的に言えば、それを求めることです。
しかし、上司を含む誰も、いつ、どのようにその要求をするのかを教えてくれません。
グリーン氏によると、あなたのリクエストを戦略的にタイミング調整することは非常に重要です。 「間違った時間に行われる正しい会話は有害である可能性があります」と彼女は警告します。「上司の機嫌が悪いことや、話している相手が間違っている人であることに注意を払わないことです。 タイミングに注意を払い、これらの会話に本能を使用してください。」
だから、あなたのオフィスの企業文化を考慮してください。 いつプロモーションを依頼するのが適切ですか？ たとえば、一部の組織では、年次パフォーマンスレビューのために座ったときに、昇進に関心があることを示してほしいと考えています。 しかし、他の人では、後継者計画がすでに行われ、上司の役割を果たす候補者がすでに特定されているため、ボートを完全に見逃していたでしょう。 その場合、審査の6か月前に、パフォーマンスが後継パイプラインにふさわしいかどうかをHRに尋ねるのが理想的な時期です。
どのアプローチが最適かを判断するには、他の人がどのように昇進するかを観察します。 組織が後継者計画、業績評価、潜在能力の高い人材の特定などの人材開発の決定をいつ、どのように処理するかを尋ねて、要求を行う最適な時期を選択できるようにします。
4.常にビジネスにならない
上司が常に110％を与えることを望んでいると思うかもしれませんが、皮肉なことに、そうすると、高いパフォーマンスと前進のための重要な戦略を逃してしまう可能性があります。 実際、執行委員会は、仕事と生活のバランスがとれていると信じている従業員は、そうでない従業員よりも21％懸命に働いていることを発見しました。
スタンフォード大学医学部でワークライフインテグレーションを増やすためのイニシアチブを率いるシマードは、健康的なバランスを維持することがキャリアの向上に非常に重要であることに同意します。 「ワークライフフィットを無視しないでください」と彼女はアドバイスします。 「これらの2つの要素は、あなたが行うすべてのことと密接に関係する必要があります。」
グリーンは同意します。 「真剣さと激しさを忘れないで！」と彼女は言う。 「あなたが周りにいることを楽しみ、ユーモアを持ち、真剣に考えない人なら、あなたはフォロワーシップを持つでしょう。そして、そのフォロワーシップはあなたのキャリアを前進させます。」バランスと励ましのロールモデルであることによって同僚が同じことをするために、あなたは彼らの仕事、チームのパフォーマンス、そしてあなた自身のリーダーシップの可能性にとどまる彼らの欲求を増加させます。
あなたの上司は、あなたがあなたのキャリアを前進させるために何を必要とするのか分からないかもしれません。 リードするために必要なものを見たこれらの2人のプロからそれを取ります。 優秀な上司を見つけ、柔軟なキャリア目標を設定し、昇進を求める前にタイミングを考慮し、バランスを取ります。
