採用担当者から参照を求められた場合、おめでとうございます！ あなたは夢の仕事を得るための一歩に近づいています。 ただし、正式に申し出を引き受ける前に、いくつかの名前を提供する必要がありますが、そのうちの1つはあなたが報告した人物であるはずです。
インタビュープロセスのこの段階に至って、すぐに冷たい汗を流したことは何回ありますか？ 「私の最後のボスは私について最初に言うことを知りません」とあなたは言います、「特にこの新しい仕事に適格である理由に関しては。」または、あなたはそれをつかむ潜在的な雇用主について心配し始めるかもしれません間違った日に人-これまで最悪の参照呼び出しにつながる。
現在雇用されている場合、上司の情報を漏らしてはならないことはわかっていますが、別の直属の上司の情報も提供しないようにすればまったく問題ない場合があります。
これらの状況は次のとおりです。
1.上司があなたを本当に管理していなかった
あなたが彼のボスをめったに見ない人で、彼女があなたの想像力の産物であり、あなたの年次パフォーマンスレビューにのみ現れると確信している人なら、この人をスキップするべきです。 個人的な経験から、リクルーターにあなたの名前をほとんど知らない上司の名前と電話番号を与えるのはサイコロの役割であることがわかります。
前回の就職活動中に、私はこの正確な状況についてパニックに陥りました。 そして、他の解決策が思いつかない場合は、プライドを飲み込んで、その人の連絡先情報を送信するだけだと思いました。 しかし、私が本当に尊敬している誰かが私のトラックで私を止めました。 「本当にそうだったなら、ただ敬意を表して、状況を説明することを恐れないでください」と彼は言いました。私の上司は私の資格をよく把握していました。 そして驚いたことに、彼らは私が私の演説を終える前に私を邪魔し、こう言った。 心配はありません。」
2.古いボスは以前の参照呼び出しに完全に応答しませんでした
これは難しいことです。特に、あなたの上司があなたのためにすばらしい言葉を出す ことを知っ ているときはなおさらです。 しかし、完全に制御できない理由のために、その上司が自分の個人的な電子メールを一度に何週間も無人で放置することがあります。 また、携帯電話が存在することさえ忘れているように見える場合もあります。
あなたが過去に隔離されたばかりの人によって火傷されたことがあるなら、あなたは引き継ぐことができる不安のラッシュを知っています。 「私の将来の雇用主は私がおかしいと思うだろうか」とあなたは自問するでしょう。 「または、これは彼または彼女に、 私が 実際に狂った人 だ から私の古い上司は話をしたくないと思わせるでしょうか？」それらのことはもちろん真実ではなく、雇用主はこの種のことが起こるときを理解します。 しかし、あなたが私のようで、参照プロセスを可能な限りスムーズにしたい場合は、応答しない上司をリストから除外してもかまいません。
3.あなたの上司とかろうじて重複
何らかの理由で（主にレイオフ関連）、あなたとあなたの上司は本当に一緒に働いていませんでした。 そのため、彼または彼女は技術的にはあなたの上司でしたが、あなたについての会話に追加できるものはあまりありません。 これは起こります（そして、それは最悪です）が、雇用主は理解しています。
このような状況に陥った場合、将来の雇用主に上司の連絡先情報を提供する義務を感じてはならないというのが、銀の裏打ちです。 この理由は非常に簡単です。前のボスがあなたの資格とまったく話すことができるほど長い間あなたと働いていませんでした。 彼または彼女をあなたの参考文献のリストから外すことは、実際にはかなりの知恵を示しており、最も合理的な採用担当者はすぐにそれを見るでしょう。
4.あなたとあなたの上司はうまくいかなかった
私のキャリアの早い段階で、私は上司が私を好きではないと確信していました。 まったく。 その会社を辞めたとき、彼が私について何を言っているのかわからなかったので、将来の雇用主に彼の情報を提供することに本当に緊張していました。
それで、私が移ってからまもなく、彼に感謝のメールを送ることにしました。 そして、あなたは何が起こったのか知っていますか？ 彼はすぐに返事を書いて、彼が私と一緒に仕事をして楽しんでいることと、将来彼を参考にしたいと思っていることを知らせました。 クレイジーだよね？ もちろん、同じ正確な応答が得られることを保証することはできませんが、ポイントは簡単です。
はい、あなたの上司はあなたを好きではないかもしれません。 しかし、あなたが彼または彼女がレファレンスコールで言うであろうことについて不安になり始める前に、ソースに直接行き、あなた自身で調べてください。 参照として彼をリストしたいメールを彼に撃つことは簡単です（それはあなたが関係なく行うべきです）、そして彼がどのように反応するかを見ます。 「もちろん」という応答は、「もちろん、間違いなく！」 すぐに追いつきましょう。」
このプロセスを経て参照リストが不足している場合は、実際に作業した上級レベルの人の連絡先情報をより定期的に提供する必要があります。 この人とあなたの関係の簡単な説明（そしてどのくらいの頻度で協力したか）は、通常、ほとんどあなたを実際にサポートしている公式のマネージャーを追いかける時間がないほとんどの採用マネージャーに絵を描くのに十分です。 ボーナス：誰が実際にあなたの体験に語りかけることができるかについてより深く考えることは、最初にすべてを考慮せずに何かをするよりもあなたがよく知っているほとんどのリクルーターを示します。 そして、それは あなたの 見た目を良くするだけ です 。
