あなたがほとんどの専門家のようであれば、関連する経験があることを示すことができずに次のレベルに進むことができないことに気付いたときに、最終的にあなたのキャリアのポイントに到達します。
現在の役割を超えて成長する可能性があることを示す1つの方法は、「ストレッチ」割り当てを行うことです。 2003年、カタリストは、企業の指導的地位にある女性の40％が、困難で目立つ仕事を探すことが非常に重要な進歩戦略であったと述べたと報告しました。 それは理にかなっています：追加の責任を志願することにより、新しいスキルを学び、あなたのリーダーにあなたの才能を見せ、あなたが現在の役割を超えた役割に踏み込む準備ができていることを示すことができます。
しかし、ストレッチの割り当てにボランティアをすることのすべての利点にもかかわらず、余分なワークロードが実際にあなたに対して働くことができる場合があります。 最近のコーチングプログラムで、ある参加者は私に言った。「メンターは、ストレッチアサインメントへのボランティアが私のキャリアを改善するのに役立つと言った。 私は3つの新しいプロジェクトを引き受けましたが、今は眠れません。 助けて！"
この女性のメンターは彼女に良いアドバイスを与えていたが、それは理にかなった範囲で適用されなければならない。 ストレッチの割り当てを受け入れるようにガードレールを配置することを学ばなければなりません。
しかし、どのように？ あなたのキャリアを促進するために「いいえ」とも言わずに、どのように割り当てを伸ばすために「いいえ」と言えますか？
重要なのは、高度に選択的であることです。 多くのハイパフォーマーが犯すよくある間違いの1つは、認識の恩恵やそのような割り当てがもたらす新しいスキルを獲得せずに残業することを要求するあまりにも多くの低視認性割り当てを受け入れることです。 目に見えないキャリアの利益のためにあまりにも自分自身を引き伸ばすことを避けるために、外交的に余分な割り当てに「いいえ」と言うときのチェックリストがあります。
1.あなたを引き伸ばす割り当て
ストレッチ割り当てに「はい」と言う前に、リスク評価を行います。 あなた自身に残酷に正直になってください：あなたが行き過ぎて、やりすぎて、あなたの通常の責任をうまく果たす能力を損なうリスクがありますか？
このサイドプロジェクトがコアの優先事項から時間を奪うかどうか、仕事での余分な時間に対応するために個人の生活にかかるトレードオフなど、明白な要因を検討することから始めます。
たとえば、技術プロジェクトマネージャーのアンディは最近MBAを取得しており、戦略的思想家としての評判を確立する機会を探していました。 多数の製品を単一の製品ラインに統合するためのストレッチアサインメントに招待されたとき、彼は次のように述べました。 、彼は参加を拒否しました。
予期しない感情的なコストの可能性も無視しないでください。 この課題に「はい」と言うことは、人々を焼き尽くすことで知られるリーダーと働くことを意味するのでしょうか？ 迫り来る締め切りに直面して怠けていることで有名な同僚と協力する必要がありますか？
一貫して高品質の仕事を提供できるように、あなたを圧倒することなくあなたを引き伸ばすプロジェクトを探してください。 量ではなく課題の品質に焦点を当て、期限と成果物の間の回復時間をある程度確保できるリズムで課題に取り組みます。
2.強みを生まない課題
最高のストレッチの割り当ては、ビジネスの洞察力、新しい技術スキル、またはリーダーシップ能力を構築する必要があるものです。 スキルセットを拡大する可能性があり、現在の仕事を超える可能性を示すことができる場合を除いて、プロジェクトに自発的に参加しないでください。
最初のストレッチの割り当てを断った後、Andyは、彼のビジネスユニットには新製品開発投資のリクエストを調整するための単一の連絡先がないことに気付きました。 以前の任務では既存のプロジェクト管理スキルを使用していましたが、この仕事では、戦略的思考や組織全体の利害関係者の関与など、新しいスキルを開発する必要がありました。 彼は1か月間フルタイムの追加ワークロードを担いでボランティアをしました。 「戦略的リーダーとしての信頼性を築いたことで、今日の注目度の高い役割を獲得することができました」と彼は言いました。
3.ネットワークを有意に拡張しない割り当て
すべてが仕事であり、人間関係を築く機会がないプロジェクトから離れてください。 強力な仕事上の関係を構築し、リーダー、スポンサー、潜在的なメンター、およびピアにあなたの専門知識を示すことができるプロジェクトを追求します。
たとえば、あなたの会社の年次慈善寄付キャンペーンは、あなたが賞賛するリーダーによって先頭に立っており、そのリーダーは会社のますます重要なビジネス部門を担当しています。 キャンペーンが直接仕事に関連しているわけではありませんが、リーダーとしての役割を果たすことは、その人にあなたが頭が良く、エネルギッシュで、信頼できることを示し、あなたが彼または彼女のために働きたいことを伝える方法です。ある日。 そして、あなたが出会って結びつく同僚のランダムなコレクションは？ 連絡を取り合うと、異なる部署で何が起こっているかをお互いの目と耳にすることができます。
4.有名になりたい評判を築かない割り当て
組織内で構築および宣伝しようとしている個人ブランドと一致しないプロジェクトには、ノーと言います。 たとえば、職域を超えた強力なプロジェクトリーダーとして認められたい場合は、一人で仕事をする必要がある課題に取り組むことをよく考えてください。 理想的には、あなたが受け入れる割り当てはあなたのブランドと一致し、あなたの成果を紹介し、あなたの価値を経営者に見えるようにする機会を与えるべきです。
全体として、ストレッチの割り当ては、忙しい仕事を既に忙しいスケジュールに追加するだけでなく、スキルセット、ネットワーク、および組織のブランドを構築するように設計されていることに注意してください。
しかし、覚えておいてください：あなたはマッチではない割り当てを提供されているとき、ただノーと言うだけではありません！ あなたは再び尋ねられる可能性を傷つけるでしょう。 機会を与えてくれた人に感謝し、あなたが考慮されることを光栄に思っていることを知らせてください。 それから「私のプレートに既にある責任に完全に注意を向けるために」丁寧に辞退します。
それでも、彼または彼女をぶら下げたままにしないでください。 割り当てに感謝するかもしれない同僚をお勧めします。 そして、代わりに何をしたいのかを示唆してください。 この最後のステップは非常に重要です。「ビジネス戦略に強い関心を持つプロジェクトマネージャーが必要な将来のプロジェクトに留意してください」など、具体例を挙げてください。
最後に、ストレッチの割り当てを断ることは単に不可能または政治的に抜け目がない場合があり、その場合は支援することに同意しますが、次の割り当てから希望するものを交渉する機会をつかみます。
あなたのキャリアの中で次に行きたい場所に合わせた割り当ての交渉については冷酷になりますが、外交的になります。 そうでなければ、あなたがしている唯一のストレッチは、自分自身を細くストレッチすることです。
