仕事を始めるとき、あなたは通常、あなたのパフォーマンスとあなたの給料がどのように、そしていつ評価されるかについてスクープを得る。 多くの組織でプロトコルが変更されていますが、多くの企業が依然として年次レビューとメリット向上の方法論に加入しています。 そして、多くの人にとって、この12か月は、特に尻込みをしているときは、途方もないように見えるかもしれません。
あなたの職場が1年ルールに従っている場合、あなたの選択肢は何ですか？ レビューの前に昇給を求めることはできますか？ はい。 もちろんそうですね。 求めている給与の引き上げを受けることはできませんが、給与を要求する許可は必要ありません。 あなたが主張をすることができるなら、あなたはそうしなければなりません。
最高のショットを与える4つの状況を次に示します。
1.新しい仕事で最初の6か月をロッキングしています
あなたは新しい仕事に就き、1年後に給与の見直しに同意しました。 しかし、半年であなたはそれを殺している！ あなたの同僚は、あなたが乗船していることに興奮していると言っています。 あなたのマネージャーはあなたを雇うためのロックスターのように見えます、そして、あなたは余裕を持ってドアからすべての成果物を出しています。
初年度に会って期待を上回る場合は、上司に確認して、その1年間の昇給スケジュールをあなたの素晴らしいパフォーマンスに基づいて加速できるかどうかを確認しても、それほど害はありません。 ただし、この会話を開始する前に、上司を吹き飛ばしていることを110％確認してください。 ミューズのライターであるジェニファー・ウィンターが指摘するように、「期待を超えているか、単に期待を満たしているかを判断するのは思った以上に難しく、多くの正直な自己評価を必要とします」が、違いを理解することは厄介な会話からあなたを救うかもしれません。
2.募集したばかり
リクルーターからpingを受け取っている場合、それは市場が熱くなっている可能性があり、あなたの才能と専門知識に対する需要があるという兆候です。 あなたの現在の雇用主は、あなたのスキルの需要が高まっており、あなたの能力が非常に切望されていることを知らないかもしれません。 これは、業界標準に基づいて報酬がもはや競争的でないことを上司に示す場所です。
私はあなたが彼の顔により良い申し出があるという事実を投げること、または最後通告で脅迫することについて話していません。 それは私たちが貧しいフォームと呼んでいるものです。 代わりに、Salary.com、Payscale.com、GlassDoor.comなどのサイトで調査を行い、他の企業があなたが同様の仕事に対して支払っている金額よりも多くを支払っているという証拠をもたらします。
この繊細なテーマについて、鈍感にならずに上司にアプローチする方法は次のとおりです。「ミランダ、私が今年行った貢献、およびACMEおよび標準プロジェクトの財務分析にどれだけ貢献したかを考えてきました。 収益を増やし、マージンを20％以上増やす具体的な方法を特定するのに役立ちました。 これらの貢献と、こうしたポジションに対する市場の支払い額の変化は、私の給与の見直しに値すると思います。」
3.あなたはユニコーンです
おそらく、ソフトウェアエンジニアリングのように、1つの特定のことに集中するつもりだと考えて仕事を始めたのでしょう。 時間が経つにつれて、あなたは活用されている他のスキルのトンを持っていることに気づきました。 あなたの上司は、あなたが技術スキルとソフトスキルの両方の能力を持っていることを愛しています。 ユニークで価値のあるスキルセットがどれほど素晴らしいかについて、常にフィードバックを得ることができます。 あなたは、コードを高速で生成する以上のことができるソフトウェアエンジニアです。 事実、あなたは大衆をリードし、同僚に影響を与え、チームプロジェクトのミッションとビジョンを実現するために協力するのを助けることができる、ある種のハイテクの知識人であることがわかります。
これが当てはまる場合、年次昇給を簡単に回避できる立場にある可能性があります。 上司に、いくつものトリッキーな状況をうまく処理し、他の人に影響を与えて結果をもたらすよう誘導し、一般的には彼の人生を楽にすることができることを思い出してください。 良いケースを作り、慢な態度を避ければ、おそらくマネージャーの注意を引くでしょう。そして、おそらく彼の承認と昇給の承認が必要でしょう！
4.誰かがオフサイクルレイズになったと聞いた
確かに、レイズ会話は機密であることになっています。 しかし、いつ誰がそのルールを遵守したことがありますか？ それで、誰か他の人がオフサイクルのレイズを受けたと聞きました。 それはいくつかのことを意味します。 一つは、資金があります。 多分、会社は本当に良い四半期、または良い年を過ごしたでしょう。 2つ目は、管理者の裁量があります。
昇給を求めることは、常にあなたの価値提案について主張することを条件とします。 そのため、余分な距離を移動し、すべての目標を達成し、すべての目標を打ち切った場合、特にあなたの周りでオフサイクルレイズが行われていることがわかっている場合は、バンプについてスーパーバイザーにアプローチするのが賢明かもしれません。 これは、鉄が熱いうちに打つことの完璧な例です。
あなたは確かに給与を話すために正式なレビューまで待つ必要はありません。 そして、いつでも、会話に事実、数字、価値をもたらします。 調査を行い、市場が何を払っているのかを知ってください。 価値提案と、会社と上司が商品をどのように提供したかを明確に説明してください。 最悪の事態はどういうことですか？ 彼らはノーと言う。
他のすべてが失敗し、自分が得ている以上の価値があるとわかっている場合、昇給を得る最良の方法は、他の機会を追求することかもしれません。 しかし、無頓着にならないで、それがあなたにとって最良の決定であることを確認するためにあなたの研究をしてください。 そして、常に、昇給を求めているか、出発を計画しているかにかかわらず、すべての橋を損なわずに、専門的に、敬意を持ってそうしてください。
