決心がつかない人のために働いたことがあるなら、その仕事の平均的な日がどれほどイライラするかを知っているでしょう。 優柔不断な上司は、従業員としてのあなたにユニークな挑戦を生み出します。上司の心が風で変わるとき、あなたの経験とポートフォリオを構築するのは難しいです。 それで、あなたの上司が揺らぐのを止めず、あなたに影響を与える仕事と割り当てについて気のきいた決定を下さないとき、どのように対処しますか？
実際、物事を支援し、動かすためにできることはかなりあります。
障害を克服しようとする場合、何に対処しているかを理解しておくと、最適にアプローチできます。 おそらく、スーパーバイザーの優柔不断の背後にあるのは、監督自身の優柔不断な上司または失敗の恐れのいずれかです。 はい、あなたの部長（またはCEO、または誰でも）は、あなたが働いている人と同等に-それほどではないにしても-優柔不断である可能性があり、おそらく彼は自信を持って決定を下すことを難しくします。 。 不安と失敗の心配を考慮してください。そして、あなたが永遠に具体的な方向を待っているのも不思議ではありません。
マネージャーが対処しているハードルを把握したら、次のヒントを使用して、マネージャーが順調に進むように最善を尽くします。
1.質問する
行き詰まった場所を通り抜ける方法の1つは、最終的に上司が次のステップを明確にするのに役立つ戦略的な質問をすることです。 あなたが仕事をするのに役立つ情報を引き出しようとしているようにあなたが尋ねるなら、あなたの上司はあなたをぶら下げたままにするのに苦労します。 もちろん、あなたが提起する質問は業界や特定のプロジェクトによって異なりますが、以下の広範な例から始める方法のアイデアが得られます。
- 私たちの主な目標は何ですか？
- 私たちの最大の優先事項は何ですか？ どうして？
- 誰に責任がありますか？ 有効性を実証するにはどのような証拠が必要ですか？
- 締め切りはどれくらい厳しいですか？ 期限内/予算内/予定内に納品しないとどうなりますか？
プロジェクトがうまくいかない場合（つまり、決定が下されない場合）の優先順位、クライアントの期待、および潜在的な影響について議論することにより、上司が潜在的な障害を乗り越えながら、前進することが重要である 理由 に留意できます。 彼女が彼女自身の優柔不断なリーダーにそれを売る必要があるなら、あなたは彼または彼女に論理的な議論で武装するでしょう。
2.提案をする
スーパーバイザーが過去の優柔不断を「見る」のを助けるもう1つの方法は、追求したい行動方針を提案することです。 そして、「私たちはこれをすべきだと思います！」と言うだけではありません。具体的かつ合理的なものをまとめて、彼に提示します。 詳細なプロジェクト概要、印刷物のモックアップ、関連する研究を引用した書面による正当化、またはスーパーバイザーが望ましい結果への明確な道筋を視覚化するのに役立つその他のものです。 この準備作業を行うことで、上司はさまざまなオプションをいじる必要がなくなります。 あなたは彼のために大変な仕事をしたでしょう。
このアプローチは、マネージャーが間違った選択をする恐れを軽減するのに役立つだけでなく、必要に応じて指揮系統の上位を使用するという強力な議論を彼女に提供します。 この演習には、プロアクティブでソリューション重視のチームメンバーが何であるかを示すという利点があります。
3.真正面から取り組む
上司は、彼女がそんなに動揺していること、または彼女がそうするとき、それが彼女のチームにどれほどの苦痛をもたらすかを認識していない可能性があります。 この人が担当しているかもしれませんが、彼または彼女も人間であり、他の人と同じ個人的な盲点にさらされています。 そのため、あまり進歩をせずに優柔不断に対処するためのより微妙なアプローチを試みた場合、顔を合わせて会議をする価値があるので、あなたは欲求不満をテーブルに置くことができます。
いつものように、告発や指さしは避けてください。 人類史上、一般的に人間は敵意にうまく反応しません。 仕事、優柔不断によって生じるハードル、およびスーパーバイザーに必要なものに焦点を当てます。 あなたがより生産的になることを可能にする方法を見つけることに熱心であることを明確にしてください。
可能な場合は、具体的な証拠を忘れずに組み込んでください。 たとえば、トグルのようなアプリを使用してプロジェクトに費やした時間を追跡する場合、そのデータを会議に持ち込み、時間のかかる頻繁な方向の変更（または方向の欠如）が実際にどれだけであるかを正確に示すことができます。 その時間にあなたの時給を掛けると、優柔不断の高価なコストを指し示すより実質的な証拠が得られます。
4.視点と評判を維持する
優柔不断な上司は、あなたが何をしようとも、優柔不断な（狂ったように！）マネージャーになることがあります。 すべてまたはすべての人を制御することはできないことを思い出してください。
障害に対処する方法を決定できないためにプロジェクトが停止した場合、彼はそれに立ち向かい、物事を前進させ続ける方法を見つけなければなりません。 指さしを避けるために、積極的かつ決定的な試みを文書化してください。 必要に応じて、炎症性の発言や告発の詳細を含めずに、問題を乗り越えるための努力に冷静に対処してください。 進め方についての提案があれば、ソリューションとアクションに焦点を合わせた専門家として自分自身を提示し続けます。
上司がどれほど優柔不断であっても、そしてその優柔不断に対処するためのあなたの努力にどのように対応しても、あなたは無力ではないことを覚えておいてください。 いつどこでできるかを管理し、組織内の他の重要な人々があなたの努力を認識していることを確認してください。 マネージャーが生産性を妨げる決定に苦しんでいるときは、他のタスクに注目してください。 会話や電子メールのやり取りで達成したことを簡単かつ迅速に言及することで、他人に不快感やネガティブにならずに行動指向であることを知らせることができます。
上司の優柔不断が仕事の完全な停滞につながる場合は、部門間で協力する機会を探してください。 散歩するか電話を取り、社内の連絡先とチャットします。 それらの会話中に、何かについてサポートを提供する機会が生じたとき、それに飛びつきます。 生産性を高め、あなたの会社に価値を加えるというあなたの決意は、たとえあなたの上司が彼自身の優柔不断の回転ドアに留まっているとしても、あなたのためにドアを開きます。
