新しい会社に順応することは、爽快で気が遠くなる可能性があります。 あなたは熱意を持ってこの役割に飛び込み、速い学習者として出会って、あなたを雇う価値が110％あることを証明したいと思います。
私は知っています：私は10年後に仕事に戻り、できるだけ早く調整するように自分に大きな圧力をかけました。 再入国はかなりユニークな10週間の返還プログラム（別名、休職した中途採用者向けのインターンシッププログラム）でしたが、私は誰もが労働力に戻ると感じるのと同じ不確実性の影響を受けました時間の経過後。
幸いなことに、最前線でのビジネスの役割のバックグラウンドに加えて、リーダーシップと専門能力開発の経験があったので、風景を評価して「フィット」することが私の成功に不可欠であることに気付きました。
それを念頭に置いて、調整のための私の4つの最高のヒントを以下に示します。
1.企業文化に注意を払う
文化の役割を誇張することはできません。文化的規範は、企業の高レベルの価値の範囲から非常に具体的な行動手順にまで及ぶことができます。 彼らは通常、書かれていないルールの形で来ます。
例えば：
- 上級指導者は親しみやすいですか、またはあなたが知っておく必要があるより正式なチャネルがありますか？
- 同僚は自分の机で昼食を食べますか、それともその時間を使って会ってネットワークを作りますか？
- 人々は妥当な時間に出発するのですか、それとも面接が重要ですか？
- 彼らは外出中でも「常にオン」になっていますか（電子メールとログインを通じて）？
文化は、奨励され受け入れられた行動の結果です。 そして時々、間違いを犯すまで発見されない文化の側面があります。 たとえば、新しい役割の早い段階で、トピックを参照するときに「ビジネス開発」に言及しました。 部屋の上級指導者は会議を中止し、私たちの会社は決して販売に従事していないことを知らせてくれたので、適切な用語は「クライアント開発」でした。
私には数えられませんでした：間違いが起こります！ しかし、私が自分の偽物に収まり、それを超えて移動することができた1つの方法は、それを書き留めて、前進する好ましい用語を使用することでした。
2.新しい体験を受け入れる
最近の役割に関係なく、会社を変えるということは、新しい状況に突入するということです。 そして、この新しいグループは必然的に異なることをします。
昔ながらのやり方で物事を行うために戦うのではなく、新しいアプローチを採用する機会を受け入れてください。 たとえば、新しいチームが戦略と分析よりも出力に重点を置いているようであれば、方向を変える前に、関連するビジネスへの影響について詳しく学んでください。
または、新しいプログラムを進める前に、上司がROIの徹底的な分析に集中している場合は、そのニーズの要因を理解するために最善を尽くしてください。
少なくとも一度は新しい方法で試してください。 そうすれば、どの戦闘が戦う価値があるか（そして、どれがそうでないか）を判断する機会を自分に与えます。
3.ネットワークの構築に時間をかけます
同僚は、新しい会社で成功するための鍵になります。 結果を達成するには、すべてのレベルで誰に連絡するかを知る必要があります。
誰があなたを助け、自己紹介をするための洞察、時間、または興味を持っているかを把握してください。 あなたが尋ねると、ほとんどの人が彼らの専門知識を喜んで共有していることがわかります。 また、時間をかけて、新しい同僚に役立つスキル、洞察、連絡先があるかどうかを確認してください。 善意を築くことは決して痛くない。 内部ネットワークが強力であればあるほど、支援が必要なときに時間を節約できます。
ボーナス：新しいプロファイルでオンラインプロファイルを更新することにより、ネットワーク全体を構築することもできます。 それは人々が手を差し伸べて再接続する自然な理由であり、常に価値があります。
4.できることすべてを学ぶ
複数の視点と新しい経験に身をさらすことの利点は膨大です。 あなたがオープンマインドのままで、ドアにエゴを停めれば、あなたは驚くべき量の学習の恩恵を受けるに違いありません。
真剣に、最初の数日はノートを持ち歩き、質問を書き留め、答えを探すだけで、以前よりもはるかに多くの知識を得ることができます。 あなたがこれを知っている はず だと思うかどうかは関係ありません。事実は、あなたが知らないということであり、あなたがより速く学ぶほど、あなたはより安心します。
何よりも、あなたが確立された専門家のグループに参加していることを覚えておくことが重要です。彼らは、すべてがどのように機能するかを理解するために時間を割いてあなたを尊重します。
自分を確立するために、過去の（そしておそらく高尚な）経験を新しいチームと共有したいという衝動を感じるかもしれませんが、自慢する誘惑に抵抗してください。 むしろ、同僚と時間をかけて、彼らが何をし、彼らが優先事項として見ているものを理解してください。 より完全な図を取得し、必要なデータを取得したら、十分な時間をかけて視点を追加します。
やがて、あなたは「新しい人」のように感じることを止め、可能な限り最良の方法で、永遠にそこにいた誰かのように感じ始めるでしょう。
