数年前に私が企業の仕事を辞めてスタートアップの最初の従業員になった理由の1つは、それが私のキャリアを加速することを知っていたからです。
複数の帽子（編集者、マーケティング担当者、採用担当者、講演者、イベントプランナー、チーフテイクアウト注文者など）を着用するように求められることは知っていました。 私たちが誰を雇ったか、そして私たちの文化が私たちの成長とともにどのように定義されたかを形作ることができると知っていました。 私は、CEOに常にアクセスできることを知っていました。なぜなら、彼女は通常、「本社」（読む：アパート）のソファに私の隣に座っていたからです。
また、「スタートアップで働く理由」をGoogleで調べた場合も、同様のメリットが得られます。小規模で急速に成長している企業の一員であるため、ビジネスの複数の部分に触れることができ、リーダーシップに絶えずアクセスできます。
しかし、それだけではありません。 実際、振り返ってみると、スタートアップの一部になったことで、私のキャリアは私の予想をはるかに超えて、想像もできなかった方法で加速しました。 そして、私は同様の道を歩んだ友人や連絡先から同じことを聞きます。
Startup Instituteの創設者、卒業生、パートナー企業の数人と最近座って、スタートアップがあなたのキャリアをどれだけ高めることができるかを考えました。 初期段階のビジネスに参加することを考えたことがあるなら、ここで得られるものを期待できます。
1.印象的な役職
企業の世界では、プロモーションのスケジュールは一般に設定されたパスに従います。 次の役割に進む前に、通常、現在の役割で1〜2年の経験が必要です。 極端な場合、彼女の部署のトップパフォーマーである私の友人は、「その仕事は27歳の若者には与えられていないため」次のレベルに昇進できないと一度言われました。または合法）またはそうではない、それは起こります。
ただし、スタートアップではそれほど多くありません。 特に初期の段階では、関連する経験は、一度採用したことで証明できるものよりもはるかに重要ではありません。 多くの場合、初期段階でスタートアップに参加し、成長の一部である人々は、大企業では夢にも思わなかった責任、昇進、役職を受け取ります。
素晴らしい例として、Uberでインターンとしてスタートし、すぐにランクを上げてコミュニティマネージャーおよびドライバーオペレーションマネージャーになったAustin Geidtのインタビューをお読みください。 彼女は現在、会社の拡張責任者です。 （あなたが知っているように、世界。）
The GrommetのCEOであるJules Pieriは、彼女の会社の従業員について同様の話をしています。 「何人かの人々が、出荷や季節的な顧客サポートなどの一時的な役割を始めました」と彼女は言います。 「彼らは優秀であることを自慢し、すぐに言葉が伝わりました。 そして、それらは適切なタイミングで適切な場所にありました。この種の拡張の動きは、成長中の企業で最も流動的です。 過去2年間で収益が900％増加したため、ほとんどのチームの責任が劇的に増加しました。」
2.考えられる以上の弾丸を再開する
スタートアップでは、ビジネスに多大な貢献をすることをほぼ保証できます。 「初期段階のスタートアップでは、時間が貴重であり、すべてのチームメンバーが重要です」と、2014年にCheggが買収したInstaEDUの創設者であるAlison Johnston Rue氏は説明します。ユーザーに直接、そしておそらくすぐに影響を与えます。」
言い換えれば、あなたはこれまで以上に多くのことを成し遂げることになります。 （そして、さらに働きますが、それは別の話です。）ほぼすべての役割で、機能を起動したり、ユーザーを獲得したり、結果を確認したりします。そして、次にどのような仕事をしても、あなたがやったことを将来の雇用者に伝えるために。
特に、キャリアを変える場合。 Startup Instituteの共同設立者であるAaron O'Hearnは次のように述べています。「スタートアップの従業員は、1つの職務の範囲内で仕事をすることはめったにありません。たとえば、マーケティングに移行したいセールスプロフェッショナルの場合、ユーザーを獲得する新しい方法を見つけたり、ブランド戦略について話し合ったり、コピーを書いたりすることも仕事の説明の一部になると確信できます。 「現在のコミュニティマネージャーとしての役割の中で、マーケティング、アカウント管理、製品開発、顧客サポートで会社を支援する機会がありました」と、Mobeeで働いているStartup Instituteの元学生であるErika Gordon氏は言います。
あなたの履歴書でその経験を得るためのより速い方法はありますか？ おそらくない。
3.まったく異なる考え方（そしてそれは良いことです！）
ほとんどの仕事では、あなたがしていることの多くは、以前に行われたことの手順に従うことです。 ほとんどの企業は、製造からマーケティング、会議の議題の作成に至るまで、あらゆるものに対して標準的な「やり方」を持っています。 そして、新しいアイデアはしばしば歓迎されますが、それらは通常、会社が過去にどのように運営されてきたかの枠組みに分類されます。 （「素晴らしいアイデア！Q2製品ロードマップに載せましょう。」）
スタートアップで？ すべてをゼロから構築しています。
そして、ご想像のとおり、設計、構築、作成には、標準プロトコルに従うことや適応することとはまったく異なるスキルセットが必要です。 そしてそれは良いことです。 事実、Institute for the Futureによる最近の調査では、従業員の進化を促進する6つの要因と、さらに重要なこととして、すべての専門家が将来成功するために必要な10のスキルを詳述しました。 完全に一見の価値がありますが、「新しい適応的思考」（これまで行われてきたことを超えて考える能力）と「横断的思考」（機能的役割を超えて考える能力）は、労働者が必要とする2つの重要な特性です将来成功します。
スタートアップを考えてみてください-あなたが絶えず革新し、他の部門とやり取りする-あなたの無料教育。 追加の利点として、あなたは起業家から学ぶことになるでしょう。 「自分のビジネスを始めた人は、自分で何かを作りに行ったことがない人とは、精神的、職業的な構成が異なります」と Fast Companyの Kerrin Sheldonは書いています。 「起業家は、問題を見て、革新的かつ独創的な方法で対処することによって定義されます。彼らは、異なる方法で問題に取り組み、常に解決策を見つけ、時間と仕事を最大限に活用するように駆り立てます。」
4.ミニMBA
大企業で働く場合、事業運営、雇用、文化、資金調達、予算編成などに関する戦略的決定は、通常、密室のCスイートまたは役員室で行われます。
スタートアップの初期の頃、彼らは通常、テーブルまたはソファの反対側で作られています。
つまり、ほとんどの初期従業員は、事業運営、雇用、文化、資金調達、予算編成などに関するすべての会話の一部です。 「スタートアップで働いているあなたは、マシンの単なる歯車ではありません」と、Bryan MaleszykマーケティングのStartup Institute VPが説明しています。 「最初から会社を設立する代理店があります。 ビジネスモデルと組織、企業文化、価値観。これらすべてに発言権があります。」
たとえ発言権がなくても、最前列の席は確かにあります。 彼らが成長するにつれて、私が知っている、または一緒に働いたほとんどの中小規模のスタートアップは、チームメンバーを戦略的な決定に関与させるか、少なくとも従業員が質問をして何が起こっているのかを知ることができる定期的なオールハンドミーティングを開催します会社。
また、毎日または毎週、自分の目で会社の内部の仕組みを見ていますか？ 事業の内外を理解するためのより良い方法はほとんどありません。
いいえ、スタートアップの生活は万人向けではありません。 （これがあなたに合っているかどうかを熟考しているなら、ここに役立つ記事があります。）しかし、多くの点で、このような信じられないほどの責任を負ったり、そのような莫大な成長の可能性を持ち、そのような飛躍によってあなたのキャリアを前進させることができる場所は他にありません。
