小規模な新興企業で働くことについて人々が愛するものの1つは、フラットな管理構造です。 PowerPointプレゼンテーションの準備に2日間を費やした後、マネージャーのマネージャーにアイデアを提示する代わりに、単にそれらを実行することに集中できます。 あなたがマーケティング部門全体または唯一のモバイル開発者である場合、何十もの会議はまったく必要ありません。ほとんどの日、あなたは会社に何が起こっているかを単に仕事に現れて知ることができます。
多くの人々にとって、このタイプの自治はより大きなレベルの責任をもたらし、あなたのキャリアに大きな幅を与えることができます。 しかし、このタイプの環境でさえ、あなたが愛する仕事を得てから1年かそこらで、あなたは新しい挑戦を（そしてさらにもっとお金を！）探しているかもしれません。 それでは、登山するための正式な組織的な梯子なしで、どのようにキャリアを前進させ続けますか？ これらの戦略のいずれかを試してください。
1.成長企業に参加する
これは最も明白なアプローチです。成長と変化が速い（またはその可能性がある）企業に参加すると、新しい役割と新しい責任を負う機会が増えるでしょう。 それで、あなたがポジションのためにインタビューしているとき、あなたに会社の軌道の感覚を与える質問をしてください：資金調達状況は何ですか？ 会社の売上と収益の目標は何ですか？ 今後12か月間の採用計画はどうなりますか？ リーダーシップは、あなたの役割が時間とともに進化するのをどのように見ていますか
エントリーレベルの場合、これは特に重要です。なぜなら、あなたは、HRリードまたはDevOpsエンジニアになることを目標に、Officeマネージャーまたはジュニアバックエンドエンジニアとして明確に始めているからです。
2.目標について前もって対応する
どんな仕事でも、あなたができる最悪のことは、あなたのキャリア目標について静かにし、彼らがうまくいくことを願うことです。 最終的にチームを管理しますか？ あなたの夢の役割が開いたときに役割を切り替えたいですか？ あなたの会社の創業者に今すぐ知らせ、あなたがそこに着くために何ができるか尋ねてください。 次に、進捗状況を定期的にチェックインすることをお勧めします。
また、どのタイプの進歩があなたにとって重要であるかについて明確にしてください。 より多くの責任と新しいプロジェクトが必要な場合もあれば、一定期間後に獲得したと感じるより良いタイトルが必要な場合もあります。 InstaEDUで、私たちの早期採用者の1人が、彼女が本当に管理経験を望んでいることを教えてくれたので、私たちは彼女に夏期インターンの管理を任せました。 しかし、彼女がそのスキルを獲得したいと言っていないのであれば、そうすることを意味しなかったかもしれません。
3.新しいプロジェクトを選択する
スタートアップでは、人々がそれを成し遂げるために行う以上のことが常にあります。 したがって、会社の規模が2倍の場合に会社が雇う人のタイプを考え、知りたい分野を選択し、創業者にプロジェクトを提案してください。 たとえば、会社が将来営業チームを構築することについて話し、その分野での露出を獲得したい場合は、顧客獲得戦略として販売の実行可能性をテストすることを提案します。 コアの役割を果たしている限り、マネージャーはおそらく追加の支援を喜んで受けられるでしょう。そして、新しいスキルセットを構築する機会が得られます。
4.リーダーになる
チームを管理していない場合でも、成長中の会社でリードする機会はたくさんあります。 新規採用が開始されたら、イニシアチブを取り、彼らがスピードを上げるのを助けてください。 上司からの指示を待つのではなく、自分の時間を最大限に活用する方法について計画を立てます。 あなたの周りの人々をより生産的かつ戦略的に計画できることを証明することは、あなたの会社が管理構造を必要とするとき、あなたが仕事の人であることを証明します。
優秀な従業員を雇用して維持することは、スタートアップ管理チームの目標です。 サンフランシスコ、ニューヨーク、その他多くの新興企業で才能を求めて競合する企業が非常に多いため、上司はあなたを幸せにするためにできる限りのことをするでしょう。未来。 しかし、これを行うには2つかかるので、目標を決定し、目標を明らかにし、そこに到達するために努力します。
