革新。 それについて話すのは簡単です-それはおそらくあなたの部門の重要な目標の1つであるか、会社のミッションステートメントに組み込まれていますが、それはそれほど簡単ではありません。 日常のワークフローで習慣にするのはさらに困難です。
イノベーションコンサルタントおよび起業家として、最近、 A Beautiful Constraint と呼ばれるイノベーションに関する新しい本をざっと覗きました。 要するに、予算、時間、リソースなど、あなたの制約を取り、イノベーションを追求する上であなたのために働くようにすることを教えてくれます。
シンプルに聞こえますが、多くの点でそうです。 これからの新年のためのインスピレーションに溢れ、読み物に満ちた私は、あなたのイノベーションゲームを発展させる4つの簡単な方法を提案しています。
1.「できない」を「できる場合」に変える
問題は私たちを麻痺させます。 障害物に出会ったとき、手を上げて立ち去りたいと思うのは自然なことです。 しかし、次に何かについてブレーンストーミングし、「私たちはできないから…」と言っていることに気づいたら、代わりに「私たちならできる…」という文を始めてみてください。
次に例を示します。最近、私のビジネスは決して好きではありませんでしたが、とにかく独自のコンテンツを作成することに挑戦しました。 才能ある作家の軍隊が必要でした。 すぐに、「お金がないからできない」という旗を振りました。 それは私たちにあまり役に立たなかった。 その後、オプションについて考えることに移行しました。「可能であれば…才能のある志望の作家を特定し、代わりにメンターシップを提供します」、「可能であれば…その旅！」
シンプルでしょ？ チームには現在5人の才能のあるライターがいますが、急速に成長しています。 別のケースでは、初期の頃、Leura Spielmanには、デザインマーケットプレイスのLaurel＆Wolfのアプリプロトタイプを構築するためのお金がありませんでした。 「できるなら」と考えた後、彼女はすぐにアプリを構築する必要がないことに気付きました。 彼女は、簡単な調査テンプレートを使用して、必要な結果、フィードバック、および情報を取得できました。 このことから、彼女は確固たる概念実証を獲得し、資金を調達することができました。
2.資産へのアクセス
所有権は時代遅れの概念になりつつあり、共有経済に取って代わられています。 Zipcar、Netflix、Songza、Rent the Runway、Dropboxなどの企業は、所有権を忘れてしまいました。 この「アクセス」思考モードは、ビジネス資産とリソースにも適用する必要があります。 所有している資産について考えるのではなく、アクセスできる資産を検討してください。
突然、あなたの世界が爆発します！ 配布、視聴者、または利用できるリソースを持っている人はいますか？ たとえば、2008年にColaLifeは、アフリカの一部に命を救う薬を持ち込むことを考えていました。 配布が不足していました。 そのため、同社は、コカコーラが期待できるすべてのディストリビューションのパートナーであると特定しました。 そして彼らの後に行きました。 10, 000人のフォロワーに強力なソーシャルメディアキャンペーンを武器に、ColaLifeはコカコーラが流通チェーンをハイジャックできるように説得しました。
3.不可能な質問をする
奇妙なことに、イノベーションの文脈では、不可能な質問は難しい質問よりも有用です。 ありえない質問は、あなたの野心の規模と問題自体を衝突させます。 これにより、創造性が一気に高まり、即座に問題解決モードに突入します。
NYCを本拠地とするタイ料理チェーンのディーダーは、本格的な料理について世界中に伝える必要がありましたが、伝統的なメディアを買う余裕はありませんでした。 同社は敗北主義的な態度を避け、代わりに「すでにやっていることをできる限り多くの会話に火をつけることができますか？」と尋ねました。チームはパッケージに焦点を当てました。本格的で注目に値するパッケージ（特に一般的な持ち帰り用コンテナの海の中で）。 ピントは現在、ディー・ダーの最も有名なブランド資産の1つであり、同社はカテゴリー思考リーダーとしての地位を確立しています。
4.自分に制約を課す
常に制約に直面しているわけではありません。 私たちの仕事のある部分では、実際にかなり良い状態にあります。 皮肉なことに、これはそれ自体が課題であり、多くの場合、私たちの問題に対してゆっくりと、より創造的ではなくなります。
ソリューション？ 自分に制約を課します。 そうです：時間、予算、またはリソースを故意に制限してください。 私はポッドキャストシリーズを立ち上げようとしています。 毎週、私はそれが私のタスクリストから滑り落ちて来週のTo Doに着陸するのを見ました。 それから、私は自分自身に制約を課すことにしました。この目標に向けて毎日15分を費やすだけです。 もちろん、私は毎日このプロジェクトに15分投資します！ 5日間で、前の5週間よりも進歩しました。 進歩は進歩を生み、今やプロジェクトにはそれ自体の勢いがあります。
イノベーションゲームを発展させる4つの簡単な方法です。 最も重要なことは、イノベーションは習慣であることを忘れないでください。 練習すればするほど、この考え方や存在感は容易になります。 次回、技術革新を妨げる障害に遭遇したときは、フラストレーションを感じ、さらには辞任の気持ちを感じてください。 しかし、それからそれを克服し、実際にその制限を受け入れるように自分自身に挑戦してください。 美しい制約 は矛盾表現のように聞こえるかもしれませんが、その挑戦と有効性がそこにあります。
