おめでとうございます。 あなたは仕事を得た！ 今、本当の挑戦が始まります：地面を打つこと。
私はかつて小売業界のCレベルのリーダーに、新しい役職に就くときに土地を手に入れることの重要性についてインタビューしました。 「新しい課題やプロジェクトに取り組むときの最初のステップは、私が「景観を調査する」と呼ぶものです」と彼女は言いました。 「私は自分の環境を研究し、その特定の分野で価値を生み出す人々とプロセスを理解しようとしています。」
新しい仕事の説明だけに焦点を当てて新しい仕事の最初の数週間を過ごすと、あなたの役割が他の人をどのようにサポートできるかを理解するなど、長期的なキャリアの成功と成長のためにあなたをセットアップする機会を渡すでしょうビジネスの分野および影響力のある相手との提携の構築。
しかし、新しい環境を理解することで、すぐに勢いを取り戻し、組織の価値を後押しすることで知られるようになります。 これらの4つのヒントから始めましょう。
1.頼りになる人になる
誰かに会おうとする前に、あなたの役割と責任を簡潔に説明する30秒間のピッチを作成し、その後、新しい連絡先があなたを探すべき理由を説明する3つの箇条書きが続きます。 たとえば、「私は、サプライヤの調達、戦略的計画、品質管理を担当する新しいシニアサプライチェーンマネージャーです。 価格設定やサプライヤーとの交渉でサポートが必要な場合、またはグローバルな商品市場について質問がある場合は、いつでも私に直接連絡してください。」
新しい同僚に会うたびにコマーシャルを共有して、新しい役割、追加する価値、および彼らがあなたに来るべき理由について彼らに教育してください。 一貫してこのように自己紹介することにより、あなたは自分の仕事の説明を超えた分野でさえ信頼できる権威と頼れる専門家として自分を設定することができます。 そうすれば、人々はより大局的でより戦略的なものを手に入れることができることに気付くでしょう。
2.影響力のある友人を見つける
次に、新しいグループで親密な関係にあり、尊敬されている人（新しいマネージャーや大規模プロジェクトのリーダーなど）を見つけて、チャットする時間を設定します。 彼女の知識と影響力に感謝し、新しい役割を始めるときにアドバイスをいただければ幸いです。
彼女と一緒に組織図を確認し、「自己紹介すべき重要な人物は誰ですか？」および「どのような質問をすればよいですか？」と尋ねます。
受け取った回答から、名前のチェックリストを作成し、仕事の最初の1か月に各人とつながる計画を作成します。 これにより、次のことが可能になります。
3.リスニングツアーに出発
ここで、短いが目的のある「リスニングツアー」でリストのすべての個人とつながり、影響力のネットワークを構築し始めます。ここでのあなたの使命は、新しい共同を議論することにより、 -労働者の役割、目標、課題、およびあなたが互いに助け合う方法。 各会議で、仕事の最初の1か月で、彼らにとってのリソースになるためのいくつかの重要な方法を聞いてください。
たとえば、私が知っている新しいイベントマネージャーは、同僚が予想外に大きなケータリング法案を受け取ったばかりだと知ったとき、元の契約を確認し、すぐにいくつかの灰色の領域を特定し、ベンダーと再交渉しました。 今 、それ は思い出に残る第一印象です。
4.影響力のあるネットワークを構築する
影響力のある友人を見つけて「風景を調査する」のに役立つと思われる場合は、そのような個人でいっぱいのネットワークの力を想像してください。 リスニングツアー中、オフィスの階層のどこにいるかに関係なく、影響力を持ち、物事を実現し、価値を高める他の人々について尋ね続けます。 特に、次のカテゴリに関する情報を収集します。
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Informational Powerhouses：これらの個人は、組織および業界全体で何が起こっているかを常に把握しています。 履歴データと新たなトレンドに関する知識を活用することで、ビジネス上の意思決定をより迅速に行えるようになります。
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インフルエンサー：これらの同僚は、変化を導き、物事を起こす能力が強化されています。 役職に関係なく誰が影響力を持っているかに注意してください。 新しいイニシアチブを開始したり、アイデアに賛同したりする必要がある場合は、インフルエンサーを1つか2つのコーナーに配置することは非常に貴重です。 インフルエンサーが参加すると、物事は急速に前進します。
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連合：情報、リソース、機会を効果的かつ自由に共有するグループを形成した人々を探します。 「このグループを結び付けるソーシャルグルーは何ですか？」と自問してください。これにより、これらのグループおよび組織全体でより効果的に作業するための洞察が得られます。
これらのタイプの個人を識別することにより、誰とどのように連携するかをよりよく知ることができます。 Xeroxの最高技術責任者であるSophie Vandebroekがかつて言ったように、「素晴らしいアイデアを持っているだけでは不十分です。 偉大で情熱的な人々が率いるプロジェクトがあまりにも多く見られたのは、彼らが孤独なインフルエンサーになろうとしたからです。 ネットワークが成長するにつれて、効果的なリーダーであり影響力を持つ能力も非常に強くなります。
新しい仕事の説明に記載されているタスクを習得することに集中して最初の1か月を過ごすだけではありません。 そうした場合、自分の役割がどのように全体像に適合するかを理解するための貴重な機会を逃してしまいます。 時間をかけて関係を築き、耳を傾け、土地を手に入れることで、あなたは自分の役割に勢いをつけ、新しい組織の重要なプレーヤーとしての地位を確立します。
