ハイテクで働く女性の方が男性より少ないのは周知の事実です。
状況は改善しつつありますが、やるべきことはまだたくさんあります。 では、管理職はハイテクの女性のためにより快適な環境を作成するためにどのような具体的な措置を講じることができますか？
AT＆Tのモノのインターネットの製品管理およびチャネル有効化担当副社長であるEmily Lyons Soelberg氏は、まさにそれを行う方法についていくつかのアイデアを持っています。
サポートを提供する
彼女は文学専攻としてスタートしましたが、エミリーは金融サービスのマーケティングに新しいテクノロジーを使用したマーケティングコミュニケーション会社で働いた後、テクノロジーセクターに夢中になりました。 彼女は、関係のない専攻にもかかわらず、その関心を受け入れ、電子商取引でヴァンダービルトのMBAを取得しました。
エミリーにとって、それは自然なフィットでした。
「私が本当に愛しているのは、テクノロジーとビジネスの交差点です」とエミリーは言います。 ビジネスの世界にいれば、テクノロジーがどのように企業やビジネスに影響を与え、エンドユーザーや消費者に影響を与えるものを市場にもたらすことができるかを知ることができました。」
今日、エミリーと彼女のチームは、顧客が望む製品だけでなく、それらの製品の特性と要件、および売り手と顧客が理解できる方法でそれらを市場に出す方法を理解しています。
しかし、それはテクノロジーの最前線にいるだけではありません。 エミリーによると、AT＆Tは、従業員のリソースグループ、ターゲットを絞った採用、コーディングワークショップ、メンタリングプログラム、リーダーシップトレーニングなどのプログラムを実装することで、ハイテクの女性を奨励しています。
AT＆Tはこれらのプログラムを使用して、ハイテクの女性を採用、開発、サポートすることを保証し、リーダーシップの役割を担う熟練した女性の才能のパイプラインを作成します。
「女性のテクノロジーリーダーは、将来のリーダーのための優れたロールモデルを作成します。私たちの最も重要なテクノロジー機能の一部は、強い女性によって導かれています」とエミリーは言います。
ジェンダーバイアスを認識する
そして、AT＆T（および他の場所）で女性リーダーが前進するのを支援する 大きな 部分は、競技場が平等ではないかもしれないことを認めていることです。 私たちは皆この概念に精通していますが、私たちはそれを知らなくても微妙な無意識の方法で起こりうることをしばしば見落とします。 取締役会や経営陣だけでなく、トップダウンのすべての企業は、ジェンダーバイアスを認識する必要があります。
ですから、あなた自身またはあなたの周りの誰かが性別がそれに付随していることに気付かない選択をしているかどうかを評価してください。 たとえば、男性従業員よりも、育児の問題で遅刻や早退をする女性従業員の方が寛大ですか？ その場合は、ポリシーを見て、性別の偏見が役割を果たしていないことを確認してください。
無意識であろうとなかろうと、バイアスに取り組むことは素晴らしい出発点です。 しかし、実際に問題に対処するには、これが女性だけの問題ではなく、全員の問題であることを理解する必要があります。
誰もが聞いたことを確認する
マネージャーは、多種多様なワークスタイルがあり、従業員には独自のコミュニケーション手段（およびボリューム）があることを知っておく必要があります。
「それはすべての人に当てはまると思いますが、確かに女性や女性のマネージャーは知っておくべきことです」とエミリーは認めます。
部屋にいる唯一の女性であることは恐ろしいことです。 私たちのテーブルにいるときでさえ、私たちの声は時々失われることがあります。
「部屋にいる唯一の女性であることは恐ろしいことです」と彼女は付け加えます。 「もしあなたが部屋の若い人の一人なら、これは増幅されます。 その上に重ねて、時には女性がトピックについて過剰な資格を感じない限り、話すことをためらうことがあります。 私たちのテーブルにいるときでさえ、私たちの声は時々失われることがあります。 女性は自分の快適なゾーンから抜け出し、発言する必要があります。 そして、リーダーとして、これを奨励する必要があります。 自分の考えを話していない人に聞いてください。 誰かが割り込んだり、話しかけたりした場合、一時停止し、女性が終了できるようにする場合は、最も大きな声だけを聞かせないでください。」
また、内向的な人や、第二言語が英語の従業員の場合もあります。 「従業員の多面的な側面を得るために、どのように意見と関心の最も多様性を得るのですか？」エミリーは尋ねます。
人々は声を上げて 本当に 耳を傾ける必要があり、マネージャーはことわざのテーブルにいる人たちに声を使うように勧めなければなりません。
従業員をリードさせる
従業員が自分の声を見つけたら、今度は自分の運命のマスターになるようにします。
マネージャーは、仕事と家庭のバランスを取り扱っている従業員に敏感な場合があるため、頻繁に旅行などをしなければならない状況にそれらの従業員（多くの場合女性）を置くことを避けます。 そして、これは最善の意図で行われますが、無意識に女性の機会を制限します。
そのため、エミリーは、仕事と家庭生活のバランスをどうとるかを決めるのは従業員次第だということを覚えておくようマネージャーに助言します。 それが、エミリーがAT＆Tを率いる方法であり、彼女はその自律性を与えられたときに従業員が成長することを発見しました。
だから、ドアであなたの偏見をチェックし、話し、あなたのキャリアをコントロールしてください。それは女性だけでなく、すべての人にとって素晴らしいアドバイスです。
