すべての教室に1つありました。 最初に手を挙げ、あらゆる質問に正解し、完全に塗りつぶされた太陽系科学プロジェクトは、それをすべてやり遂げます。
そして、あなたは彼または彼女の行き過ぎた方法をsc笑したかもしれませんが、正直にしましょう：教師が特別な割り当て、報酬、または与えるための御treat走をするたびに、それは通常、常に上と上を行ったその子供に行きました。
結局のところ、オフィスはそれほど変わりません。 自分の価値を証明したいとき（たとえば、仕事の最初の1週間や昇進を求めているとき）、その人になりたいと思うでしょう。 もちろん、誇張のために自分自身に注意を向けて、その 迷惑な 人になりたくはありません。チームに真の影響を与えることによってあなたの価値を実証したいのです。
それで、どのようにそれをしますか？ 仕事を始めるために、仕事を超えて進むための4つの方法を次に示します。
1.フィードバックを行動に移す
仕事でできる最も印象的なことの1つは、継続的な改善に努めることです。 （あるいは、あなたができる最悪のことの1つは、同じ間違いを何度も繰り返すことです。）これを行うには、マネージャーと同僚から得たフィードバックを聞いて、実際にそれを使用します。
上司がレポートのインデックスページを省略した、またはプレゼンテーションが少し気味が悪いと口にしたとき、後でその情報をポケットに入れます。 次回同様の割り当てがある場合、それらの修正を実行します。 改善を続けると、上司はそのフィードバックを有効に活用していることに感心するでしょう。また、仕事の校正や大規模な会議の前に立つことを心配する必要がないことに気付くでしょう。
2.ニーズを予測する
「私は実際にそれをすでに始めました」とは、マネージャーの耳に聞こえる音楽です。つまり、マネージャーが何かをするように頼むのを待つのではなく、あなたは既にそれについて考え、行動を起こしています。
そして、常に上司の心を読むことは不可能かもしれませんが、前のプロジェクトを振り返ることから始めてください。 月次レポートを提出すると、上司は常に「これらの数値の一部をグラフ化できますか？」という質問を投げかけますか？
同じ方針に沿って、あなたの部署や会社について少し高いレベルで考えてみてください。 来週、新しいソフトウェアアップデートを開始しますか？ 差し迫った電話の流入に備えて、おそらく部門の最新の雇用を準備する必要があります。 上司が新しい従業員と一緒にこれらの詳細を確認するように頼むのを待つのではなく、自分の上でそれを教えてください。
3.テーブルにアイデアを持ち込む
効率を改善したり、あなたとあなたのチームメイトがより良い仕事をしたり、会社の財政的後押しをしたりするアイデアをお持ちの場合、上司はそれについて聞きたいと思っています。 しかし、あなたとあなたのアイデアをさらに際立たせ、実際に実行される可能性を高めるために、計画を提示します。
「このプロセスを本当に改善する必要があります」と気軽に言及する従業員がいます。しかし、プロセスが実際に修正されない主な理由は、誰がそれを行うべきかについて具体的な提案をしないからです。
しかしある日、従業員のペアが文書化されたプロセスを持って私のところに来て、段階的に入力しました。 彼らは、過去数週間の空き時間にあちこちで作業していると説明し、それが優れた解決策になると考えました。 そして、あなたは何を知っていますか？ そうだった。
計画を立ててアイデアを表に出すと、チームとボスに準備ができており、革新的であり、絶え間ない改善に専念していることを示すことができます。 おまけとして、これらのアイデアは現実のものになる可能性がはるかに高くなります。
4.思い通りに外へ
長いフライトの後に空港に到着した疲れた旅行者に夕食を届けるステーキハウスなど、彼がちょうど数時間前にステーキを要求するツイートを投稿したために、かなりおかしな顧客サービスの話を聞いたことがあるでしょう。 または、雪だるまの第二次世界大戦の退役軍人に食料品を配達することを申し出た食料品店。実際には配達サービスはありませんでした。
そして、私はあなたが何を考えているか知っています： 私はそのような極端なジェスチャーをすることは許されません 。 しかし、会社のリソースや、クライアントや同僚とやり取りするために与えられた余裕に関係なく、あなたのやり取りをもう少し思い出深いものにするために邪魔にならないようにすることができます。 、電話に応答します。電話を無視し、荷物をまとめて家に帰りたいだけです。
顧客が少し奇妙な要求をしたとき、「申し訳ありませんが、私はそれができません。 この種のコミットメントを示すと、誰もが気付くでしょう。
これらのことを仕事中の日常生活に一貫して取り入れると、すぐにランクを超えてしまいます。 しかし、昇進への道をひそかにしようとしている従業員として知られているだけでなく、部署とチームが成功することを真に望んでいる従業員とみなされます。
