企業のはしごの上でスケーリングするラングの数だけでキャリアの成長と成功を測定するのは魅力的ですが、満足のいくキャリアへの道は経営だけではありません。 マネージャーになることは、すべての人にアピールしない責任を伴います。 さらに悪いことに、管理作業は、あなたが最も愛する仕事の側面からあなたを引き離す可能性があります。
しかし、チームを率いることに興味がないからといって、あなた が 停滞する運命にあるという意味ではありません。 つまり、先に進むために常に上に移動する必要はありません。
私たちは、管理の道から外れた道を進んだ専門家に、監督上の義務を除いて、あなたが専門的に進化し続けることができる4つの方法で私たちを埋めるように頼みました。
1.ロール内での昇進を提供する機会を探す
すべての成長がステップアップを伴うわけではありません。 特定の役割は、より多様なプロジェクト、より権威のある割り当て、より深い仕事、またはより多くの責任を通して、同じ立場の中で自分自身を伸ばす機会を提供します。 次の非管理職の機会を探すとき は 、その役割の範囲を超えてではなく、その役割の 中で 成長がどのよう に 見えるのかを尋ねることを検討してください。
メディアエージェンシーのVPとして働いていたナサナエルエリスは、チームの管理には感情的なコストが伴うことに気付きました。 彼の直属の部下のリソースとしてオンコールであり、彼自身のマネージャーのスケジュールに見守られていることは、彼が彼の家族と過ごすことができた時間とエネルギーから離れました。 そこで彼は、役割内での成長をまだ提供している個々の貢献者の役割を見つけることに着手しました。
ナタナエル・エリス人々を管理するために感情的なコミットメントをする必要がないため、自宅にいる感情的な帯域幅が解放されます。
Yellisは最終的に、HubSpotのインバウンドコンサルタントとしての彼の現在の地位でそれを見つけました。 そこで、彼は自分の時間をより直接的に制御できるだけでなく、管理職の役割を果たさなくてもキャリアを発展させることができます。 「ステータスを増やしたプロモーションや、HubSpotの成功により重要な顧客を利用できます」と彼は言います。 「この役割で成長を続けていくと、さまざまな業界の大企業と仕事をする機会があります。」
顧客と接しているため、午後5時から8時までは電話会議に参加できないと判断するなど、クライアントといつどのようにやり取りするかについて明確な境界を確立できます。 「それを超えて、人々を管理するために感情的なコミットメントをする必要がないので、自宅にいる感情的な帯域幅が解放されます。」
2.横方向への移動を大きくする、またはもっと有名にする
小さな池で大きな魚になりたくない場合は、大きな池であることを検討してください。それは、大企業、販売地域の拡大、またはより有名なブランドを意味します。 NBCサンディエゴのデジタル特派員であるダニエル・ラディンの場合、水たまりから湖への飛躍はより大きな放送市場を意味しました。
小さな池で大きな魚になりたくない場合は、大きな池を検討してください。
Radinには管理職の修士号を取得した修士号がありましたが、彼女は記者であることが好きで、ニュースルームで他の人を管理することに伴うオフィスの政治に対処したくなかったことがわかりました。 はしごを飛び越える代わりに、彼女はより大きな市場に飛び込んできました。 「放送の目標は、1から209までの人口でランク付けされているより大きな市場に移動することです」と彼女は説明します。 「最低ランクの市場の1つである195から始め、28位のサンディエゴに飛び込むことができました。」
もちろん、成長を測定するための非常に具体的なランキングシステムを提供するフィールドはほとんどありませんが、定量的（会社の規模と潜在的なクライアント数など）と定性的（考え：影響または評判）の両方の他の指標をガイドすることができます横方向に移動しようとしています。
3.コンサルタントとしてソロに行く
分野の専門家になると、コンサルティングの役割でスキルと経験を展開できます。 それが、SEO / SEMコンサルティング会社であるAccelerated Growth Marketingの創設者であるStacy Caprioが行ったことです。
カプリオは以前、金融会社の検索マーケティングマネージャーとして働いていましたが、自分以外の誰かの仕事に責任を負う必要があるという考えは好きではありませんでした。 彼女は相談することで水をテストし、最終的に彼女のフルタイムのキャリアにしました。 単独で行った場合、リーチや収益などのコンサルティングビジネスの成功を測定するために使用するのと同じ指標で、あなた自身のキャリア成長をグラフ化できます。
ステイシーカプリオたくさんのことを学び、自分がやっていることを実践する機会を与えてくれたことを気に入っています。
コンサルティングの自由はそれ自体が大きな特典ですが、カプリオは以前のポジションよりも経済的にも有利だったと言います。 「従業員が何をしているのか分からないスーパーバイザーだけでなく、多くのことを学び、自分がやっていることを実践する機会を与えてくれたことを気に入っています」と彼女は言います。 「また、管理職でできることよりもはるかに多くのことができるようになりました。」
4.スキルセットを深化または拡張してエキスパートになる
経営スキルの育成に時間と労力を費やしていない場合は、販売ピッチの完成、財務モデリングウィザードになる、またはすべてのプロジェクト管理ツールをマスターするなど、 他の スキルを磨くことに集中できます。
Radinは、成長を測定するための市場規模の具体的な測定基準に加えて、非管理の道が彼女の執筆、編集、撮影、およびプレゼンテーション能力を日常的に向上させる機会を与えたと言います。 「あなたが本当に成功する仕事のニッチを見つけ、あなたがそのスキルセットのトップの一人とみなされるようにできる限り改善します」と彼女はアドバイスします。
ダニエル・ラディン自分の仕事で本当に成功するニッチを見つけ、できる限り改善して、そのスキルセットのトップの1人とみなされるようにします。
より深いスキルセットはそれ自体で満足のいくものですが、成長をより客観的に評価するためにいくつかの重要なパフォーマンスインジケータを確立することもできます。 デジタルマーケティングのスペシャリストであるアレックストランは、彼女のキャリアのより実践的な側面に焦点を合わせるために管理を辞めました。 彼女は本部のタイトルにどれだけ近づいているかによってパフォーマンスを測定する代わりに、業界に関連する他のメトリックを使用します。
「マーケティングでは、ブランドの認知度と評判を測定しています。 対処できないほど多くの見込み顧客を獲得できれば、それは素晴らしいことです」と彼女は言います。 「それは、私たちがさらに拡大し、雇用する必要があることを意味します。これは、成長するすべての組織が望んでいることです。 私は生産者であり、リーダーではありません。」
経営陣の外に出ると、スキルを外部に広げるチャンスが得られるかもしれません。 カプリオがコンサルティングに移行したとき、彼女は社内の役割のパラメーターを超えて専門知識を広げることができたことがわかりました。 彼女が持っていた9対5の仕事で、「私の焦点は有料のGoogle広告とFacebook広告の70％でした」と彼女は説明します。 「フルタイムでコンサルティングを行っていたら、理論上のSEOだけでなく、サイトへの未払いトラフィックを増やす新しいスキルセットを開発できました」と彼女は付け加えます。 「私はこれを使用して、さらに自分のサイトを購入して成長させることに拡張したので、あることが別のことにつながりました。」
