直属の部下にストレッチ課題を与えることを聞いたことがありますか？ ほとんどの場合、十分な挑戦を感じていない従業員に与えたり、すべての任務をthrough行したり、より多くの仕事を求めたりします。
基本的な考え方は、快適な領域から少し外れたプロジェクトをプレートに追加し、新しいスキルを習得させ、革新的な筋肉を曲げ、最終的にはより強力な従業員になることです。
しかし、もちろん、チームにこの種の割り当てを作成するためのリソースがない場合もあります。
その場合は、何かを奪うか、適切な制約を課すことで、優秀な従業員を引き付けることができます。
これらはあなたの最も有能な従業員であり、仕事を上手く遂行するために信頼できる従業員であることを考えると、直感に反するように聞こえるかもしれません。 どうしてそれらを制限したいのですか？
私が組織と仕事をするとき、私たちはリーダーが彼らの制約を前向きでやる気のあるものとして再構築するのを助ける探索的演習を行います。 成果の高い企業の場合は、次のカテゴリに分類される制約を課すことを検討してください。
1.時間
ほとんどすべての人にとって、厳しい締め切りを課すと、それほど厳しくないタスクは大きな課題になります。
多くの場合、時間の制約は既に組み込まれています。しかし、組み込まれていない場合は、プロジェクトをより困難にするために従業員に質問することができます。
- 12か月ではなく9か月で年間目標を達成するには、どのように変更しますか？
- 3か月間不在の場合、あなたなしで物事を実行できるようにするにはどうしますか？
- 現在の役職が3年以内であることを知っていたら、どうしますか？
これらの回答は、チームの健康問題、妊娠、役割の切り替えなどに対処する際の解決策にもなります。
2.お金
時間と同様に、資金が限られている場合は厳しく考えます。
200の失敗したスタートアップで行われた事後調査では、スタートアップが資金を提供した最大の理由は、彼らが現金を使い果たしたということでした。 資金のないスタートアップの場合、これは理由番号10にすぎません。
十分な資金は万能薬ではなく、空のポケットが必ずしも私たちを破滅させるわけではありません。
アイデアがある場合は、「そのアイデアをテストする最も簡単で安価な方法は何ですか？」という簡単な質問があります。チームに挑戦するために使用できる他の具体的な質問を次に示します。
- プロジェクトがスタンドアロンエンティティとして収益性を高めなければならない場合、ビジネスモデルはどうなりますか？
- 現在のマーケティング予算の半分しか持っていない場合、どうしますか？
- コンポーネントが25％少ない製品を製造する必要がある場合、どうしますか？
- 予算を半分に削減し、それでも同じ製品またはサービスを提供する必要がある場合、どうしますか？
- 現在の予算の80％だけでAチームを編成する必要がある場合、どうしますか？
これらの質問について話し合った後、従業員に「なぜこれをやらないのか」と尋ねます。
「必要性は発明の母です。」この便利な格言は、絶望と混乱がしばしば手をつないで行く現実をカプセル化します。 はしごがないときは、ロープを試します。 ロープの端に着いたら、ジップラインにベルトをかけ、ジェームズボンドのように滑らせます。
お金がなくなったとき、従来のチャネルで利用できる可能性を使い果たしたとき、新しいチャネルを探求または発明します。
3.専門知識
世界には専門家が必要ですが、初心者も必要です。 規則を知らないこと、または「それがどのように行われたか」から最良のアイデアが生まれることがあります。
専門知識の不足が価値ある制約になる方法を確認するには、従業員に尋ねてください。
- ビジネスについてほとんど知らないあなたの競合他社は、彼らが解決できると考えるのに十分な「愚かな」どんな問題でしょうか？
- あなたが1日CEOであり、あなたの専門分野に基づいて会社を経営していたら、何を変えますか？
- チームの全員が新しい場合はどうなりますか？ 専門家なし、初心者のみ。 どうしますか？
4.バイイン
専門知識の制約に対する課題は、賛同を得ることです。 専門家がアイデアを持っていると、人々はそれを青信号にする可能性がはるかに高くなります。
そのため、できる最も重要なことの1つは、専門知識に制約のあるチームメンバーが、イニシアチブの勧誘と承認を得るために必要なことです。 「はい」と言うのが理にかなっている場合でも、労働者に賛同を得られるような方法で彼らの主張をすることを要求します。
これで彼らを助けるために、あなたは尋ねるかもしれません：
- 10歳からアイデアに賛同しなければならないとしたら、何と言いますか？
- 別の言語を話す人に自分の考えを説明する必要がある場合、どのようにアプローチを変更しますか？
- あなたがマーケティングをしているとします。 財務チームにどのように説得して、あなたのアイデアを先送りするでしょうか？ 製品チームの場合、アプローチをどのように調整しますか？
- 上に移動する準備ができたら、自分だけでなく、取り残そうとしているチームにとっても、自分の移動が有益であるとどのように主張しますか？
従業員の成長を支援し、最高の業績を達成し、挑戦し続けるために、これら4つの制約のいずれかを使用することを検討してください。 チームは、枠を超えて考え、成果を所有し、さらに成功するための扉を開くように奨励します。
この抜粋は、ホイットニージョンソンによる 「Aチームの構築：強みを発揮し、学習曲線を先導する」から改編 されたものです。 許可を得てここに再公開しました。
